生產(chǎn)人員定編計算方法

開課地點：	上海
授課時間：	2011年7月20-21日
授課顧問：	洪老師
開課時間：	2011-7-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-07-02 07:57:30

　　

學(xué)習(xí)對象

HR

課程目標(biāo)

> 本課程將解決的問題: 1、企業(yè)銷售任務(wù)淡旺季起伏，工廠到底要用多少人？如何解決人多、人少問題？ 2、一定的生產(chǎn)任務(wù)下，工廠應(yīng)需要多少生產(chǎn)工人？這項工作應(yīng)該誰來負(fù)責(zé)？又應(yīng)如何計算？ 3、董事會或總部確定的年度銷量目標(biāo)，HR如何滿足公司產(chǎn)量要求？應(yīng)需要多少生產(chǎn)工人？ 4、根據(jù)總部的生產(chǎn)任務(wù)要求設(shè)計的新開工廠，應(yīng)需要多少生產(chǎn)工人才能滿足產(chǎn)量要求？過去是依賴廠長的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，現(xiàn)在是否可計算出科學(xué)的定編數(shù)據(jù)呢？ 5、過去成本分?jǐn)偡ǖ念A(yù)算中生產(chǎn)人員成本算多了還是少了？我們?nèi)绾斡嬎愠龉と丝偝杀�、如何在成本與產(chǎn)量間建立分析關(guān)系呢？ >>精確定編對企業(yè)的價值: 1、為工廠招聘或精減人員提供數(shù)量指導(dǎo)以及人員成本預(yù)測。 2、當(dāng)企業(yè)要外包生產(chǎn)任務(wù)時，提供外包成本估計。 3、合理的生產(chǎn)人員數(shù)量有利于降低運(yùn)營成本。 >>對HR的收益: 1、擺脫過去生產(chǎn)人員成本預(yù)算分配時沒有依據(jù)的被動局面 2、擺脫過去生產(chǎn)經(jīng)營決策時參與少、聽取多的被動執(zhí)行情形 3、讓HR用專業(yè)技術(shù)參與到生產(chǎn)經(jīng)營決策中，與財務(wù)、生產(chǎn)高級管理人員共同承擔(dān)工廠決策任務(wù)。

課程內(nèi)容

>> 課程大綱 第一天 9:

-17:

1、HR在生產(chǎn)人員管理中的角色與能力要求 2、生產(chǎn)定編基本方法 •生產(chǎn)模式與員工分類 •生產(chǎn)定編的理論方法 •各排班制度下的出勤時間計算方法 •出勤率預(yù)測方法 3、勞動定額的制定方法 •勞動定額與定額時間組成 •個人需要寬放量的確定方法 •基本疲勞寬放量的確定方法 •可變疲勞寬放量（站姿、用力、光線等）的確定方法 4、自動化生產(chǎn)方式的人員定編 •化工設(shè)備生產(chǎn)人員定編 •自動機(jī)械生產(chǎn)人員定編 •機(jī)器產(chǎn)量定額的制定方法 •人員看管定額的計算方法 第二天 9:

-17:

5、流水線生產(chǎn)方式的人員定編 •流水線節(jié)拍時間的確定方法 •單條流水線人員配備數(shù)量計算 6、手工生產(chǎn)方式的人員定編 •工位數(shù)的確定方法 •產(chǎn)量定額、時間定額的運(yùn)用 7、 維修輔助崗位的人員定編 •工作量分析方法 •安全定編數(shù)確定方法 8、搬運(yùn)輔助崗位的人員定編 •工作任務(wù)確定方法 •基本作業(yè)時間與寬放時間確定方法 9、新開工廠的人員定編預(yù)算方法 •流動率估算 •轉(zhuǎn)移矩陣的運(yùn)用與招聘需求測算 1
、Q&A

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