目標(biāo)管理與績(jī)效考核

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年6月22日
授課顧問(wèn)：	劉重慶
開(kāi)課時(shí)間：	2011-6-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-06-15 14:54:07

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程目標(biāo) 1、從國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)例中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 2、學(xué)習(xí)目標(biāo)管理與績(jī)效考核的真諦 3、目標(biāo)管理與績(jī)效考核常見(jiàn)誤區(qū)的案例討論 4、現(xiàn)場(chǎng)解答與會(huì)者關(guān)于目標(biāo)管理績(jī)效考核的疑難問(wèn)題 課程特色 1、案例教學(xué)研討互動(dòng) 2、講師具有2
多年擔(dān)任HR總監(jiān)總經(jīng)理和1
年擔(dān)任高級(jí)培訓(xùn)師咨詢師的實(shí)踐 3、長(zhǎng)期在大學(xué)和企業(yè)授課培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn) 4、國(guó)際先進(jìn)的管理技術(shù)和方法

課程內(nèi)容

一、從國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)例中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 1、小案例：目標(biāo)管理試驗(yàn)第一例 2、目標(biāo)管理大師：布什為什么給彼得.德魯克頒發(fā)美國(guó)總統(tǒng)自由勛章---美國(guó)平民最高榮譽(yù) 3、小案例：本人親歷的美、日企業(yè)的目標(biāo)管理 二、目標(biāo)管理的真諦 1、你有明確目標(biāo)嗎？ 2、目標(biāo)管理深層次的意義 小案例：除了錢還有什么? 3、管理者管理的首要方法、目標(biāo)分解、共同協(xié)商、自我管控 4、目標(biāo)管理的流程 5、課堂練習(xí): (1)如何制定工作目標(biāo)---（戰(zhàn)略-篩選-關(guān)鍵目標(biāo)） (2)如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理卡---（標(biāo)準(zhǔn)-措施-權(quán)重） (3)目標(biāo)管理的五項(xiàng)原則SMART---（輔之計(jì)劃） (4)不能量化的指標(biāo)如何衡量---（量化質(zhì)化法和指標(biāo)庫(kù)） (5)目標(biāo)責(zé)任書和實(shí)施---（簽字運(yùn)行、管控三法） 6、年度目標(biāo)管控表、月度目標(biāo)管控表、周目標(biāo)和日?qǐng)?bào)表的規(guī)范化 7、目標(biāo)管理的目標(biāo)分解、管理基本法、共同協(xié)商、自我管控 三、目標(biāo)管理的流程---績(jī)效考核是目標(biāo)考核的一個(gè)主要環(huán)節(jié) 1、目標(biāo)管理的PDCA循環(huán) 2、績(jī)效考核是目標(biāo)管理的一個(gè)重要環(huán) 3、目標(biāo)管理失效的第一要素 四、目標(biāo)管理與績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題研討 1、案例討論：兩個(gè)公司的目標(biāo)管理對(duì)照表 ——明辨目標(biāo)管理基本操作程序的正誤對(duì)照 2、案例討論：高科技公司目標(biāo)分解到部門卻沒(méi)有增長(zhǎng)利潤(rùn) ——解析目標(biāo)分解的技巧 3、案例研討：蘇州某集團(tuán)公司目標(biāo)考核為什么沒(méi)有成效 ——目標(biāo)考核誤區(qū)：天花板效應(yīng)、既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員、形式主 4、案例討論：老板為什么從國(guó)外飛回公司救火 ——照搬國(guó)外教條的教訓(xùn) 5、案例討論：杭州某貿(mào)易商社遭遇銷售部門的討價(jià)還價(jià) ——部下不接受目標(biāo)怎么辦 6、案例討論：集團(tuán)公司分公司總經(jīng)理制定新一年考核目標(biāo)蒙難記 ——批復(fù)同意還是不同意 五、目標(biāo)管理視頻觀摩教學(xué) 1、現(xiàn)代目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與下屬共同協(xié)商不斷溝通 2、目標(biāo)管理教學(xué)片（15-2
分鐘）討論

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