“五步連貫”股權(quán)激勵(lì)法——留駐核心人才

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2011年8月4-5日
授課顧問(wèn)：	薛中行
開(kāi)課時(shí)間：	2011-8-4
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-06-10 14:57:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等

課程目標(biāo)

參與目的 如何讓新員工入職后就有歸屬感？ ◆如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？ ◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？ ◆如何讓公司高管與你不離不去？ ◆如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？ ◆如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效？ ◆如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？ ◆如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一？ ◆如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？……

課程內(nèi)容

模塊一　五步連貫股權(quán)激勵(lì)法 （一）股權(quán)激勵(lì)“前奏曲” 1．股權(quán),股份與股票 2．實(shí)股,期股與期權(quán) 3．短期,中期與長(zhǎng)期 4．贈(zèng)與,購(gòu)買與賒賬 5．有形,無(wú)形與計(jì)量 思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？ （二）股----“好的模式是成功的一半” 1．期權(quán)模式 2．限制性股票模式 3．股票增值權(quán)模式 4．虛擬股票模式 研討：如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？ 動(dòng)態(tài)股權(quán)制的建構(gòu) （三）人----“重在人力資本投資” 1．對(duì)"崗"還是對(duì)"人"? 2．從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？ 3．工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷骨干？ 4．定人三段論 5．股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？ 思考：《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的？ （四）價(jià)----“人力資本可計(jì)量” 1．如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？上市公司的期權(quán)定價(jià)模型 2．如何給人員合理估值定價(jià)？ 3．技術(shù)管理要素如何合理入股？ 4．如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？ 思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？ 思考2：市夢(mèng)率、市銷率與市盈率 （五）量----“過(guò)猶不及,與時(shí)俱進(jìn)” 1．你的蛋糕有多大？ 2．從1%到1
% 3．六十年后看你的企業(yè) 思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過(guò)度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論。 （六）時(shí)----“嵌套與循環(huán)” 1．生命周期vs行業(yè)特點(diǎn) 2．股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期 3．延期支付與股權(quán)激勵(lì) 4．8年限制期 思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來(lái)完成對(duì)的事？ 研討：金手銬是如何鑄就的？ 模塊二　股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧 （一）股權(quán)激勵(lì)的“三大鐵律八項(xiàng)注意” 1．如何評(píng)價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的成功？ 2．股權(quán)激勵(lì)7要素 （二）股權(quán)激勵(lì)案例深度剖析 1．創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵(lì)案例 2．成長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)案例 3．成熟期股權(quán)激勵(lì)案例 （三）股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程 1．股權(quán)激勵(lì)整體設(shè)計(jì)流程 2．股權(quán)激勵(lì)三階段論 3．如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵(lì) 模塊三　股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律問(wèn)題 1．案例分析：股權(quán)激勵(lì)四大爭(zhēng)議案例 2．證監(jiān)會(huì)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的有關(guān)規(guī)定 3．上市公司股權(quán)激勵(lì)案例分析 4．財(cái)政部國(guó)稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定 5．會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的股份支付 思考：如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？ 模塊四　股本設(shè)計(jì)股權(quán)治理技巧 1．如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu) 2．影子股票,信托股票與虛擬股票的對(duì)比。 重點(diǎn)研討：如何有效設(shè)計(jì)法律防火墻,避免股權(quán)糾紛,規(guī)避為上市造成障礙

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