集團(tuán)企業(yè)人力資源管控

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年6月28-29日
授課顧問：	彭劍峰
開課時(shí)間：	2011-6-28
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-05-31 09:44:32

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、投資、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)、品牌等職能部門負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)高級(jí)管理人員。

課程目標(biāo)

課程價(jià)值 ■ 靈活的模塊制課程設(shè)置 根據(jù)學(xué)員自身需要，既可以選擇全部模塊內(nèi)容學(xué)習(xí)，也可以選擇其中幾個(gè)感興趣的模塊內(nèi)容。 每月一個(gè)模塊課程，學(xué)員可以隨時(shí)插模塊學(xué)習(xí)。 ■ 針對市場熱點(diǎn)需要精心設(shè)計(jì) 本課程根據(jù)市場熱點(diǎn)需要，較全面地涵蓋集團(tuán)管控方面的相關(guān)內(nèi)容，能夠使學(xué)員在完成全部模塊學(xué)習(xí)后獲得較綜合的集團(tuán)管控方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提升集團(tuán)管控領(lǐng)域的操作性。 ■ 名師大師加專業(yè)人士的超強(qiáng)師資 本課程師資以人大的知名教師為主上講臺(tái)并結(jié)合社會(huì)權(quán)威企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)教師為基礎(chǔ)，邀請資深專業(yè)人士聯(lián)合授課，力爭使學(xué)員既能獲得深度的理論知識(shí)，又能獲得大師親傳和資深人士的實(shí)際操作寶典。 ■ 高效靈活教學(xué)企業(yè)高管平臺(tái) 本課程是針對企業(yè)高層管理者開設(shè)的課程，不僅有理論知識(shí)講授，還有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流，旨在引領(lǐng)學(xué)員不斷洞察時(shí)勢和完善管理技巧，真正成為具備全球視野、富有創(chuàng)新精神和社會(huì)責(zé)任感的商業(yè)領(lǐng)袖，同時(shí)構(gòu)建強(qiáng)大的總裁級(jí)人脈網(wǎng)絡(luò)。 適合參加人員： 本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、投資、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)、品牌等職能部門負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)高級(jí)管理人員。

課程內(nèi)容

中國集團(tuán)管控公開課 ——集團(tuán)企業(yè)人力資源管控 國內(nèi)唯一針對集團(tuán)總部高管設(shè)計(jì)的課程 國內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團(tuán)管控課程 國內(nèi)獨(dú)家為集團(tuán)企業(yè)提供外力服務(wù)的單位 隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界5

強(qiáng)齊聚中國的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強(qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí)，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。 本課程從戰(zhàn)略的角度論述了人力資源管理新的理念、技術(shù)和流程，特別是人力資源各專業(yè)模塊系統(tǒng)在企業(yè)管理操作過程中的內(nèi)在關(guān)系與銜接點(diǎn)，從制度、機(jī)制、程序和技術(shù)等方面構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)。 時(shí) 間 科 目 講 師 上課地點(diǎn) 2
11年6月28日 9：

~12：

《集團(tuán)企業(yè)人力資源管控》 彭劍峰 中國人民大學(xué)西門 匯賢大廈C座6
1室 14：

~17：

2
11年6月29日 9：

~12：

《集團(tuán)企業(yè)人力資源管控》 彭劍峰 中國人民大學(xué)西門 匯賢大廈C座6
1室 14：

~17：

 一、 企業(yè)核心能力與人力資源管理 1、 企業(yè)的核心能力要素與人力資源 2、 通過人力資源管理形成企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢 3、 提高競爭優(yōu)勢的人力資源管理的角色與職責(zé)承擔(dān) 4、 人力資源管理的歷史、現(xiàn)狀與未來 　　案例討論 二、 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1、 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù) 2、 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的組成要素 3、 人力資源管理的機(jī)制 4、 人力資源管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)行 　　案例討論 三、 人力資源管理的基礎(chǔ)——職位分析與職位評價(jià) 四、 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 五、 員工素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用 六、 人力資源的獲取與再配置 七、第七章 企業(yè)績效管理體系 八、 薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理 九、集團(tuán)人力資源管理機(jī)制

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