戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)戰(zhàn)

開課地點(diǎn)：	青島
授課時間：	2011年6月10日
授課顧問：	劉春霖
開課時間：	2011-6-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-05-27 16:58:39

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、HR總監(jiān)、行政主管、中高層管理人員、人力資源主管等

課程目標(biāo)

使管理者全面了解自己的企業(yè)處于企業(yè)生命周期的哪個階段，面臨的及可能出現(xiàn)的問題是什么？判斷清楚企業(yè)應(yīng)該在什么階段健全企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、精益生產(chǎn)管理、企業(yè)文化建設(shè)、全面預(yù)算管理等現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在此基礎(chǔ)上，深入了解人力資源的價值及作用；宏觀了解人力資源管理體系的全貌及各模塊相互之間的邏輯關(guān)系，為企業(yè)構(gòu)建人力資源管理體系指明方向

課程內(nèi)容

第一章：什么是戰(zhàn)略人力資源管理？ 1. 人力資源管理概念 2. 什么是企業(yè)戰(zhàn)略 3. 人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 4. 什么是企業(yè)生命周期？ 5. 企業(yè)生命周期各階段特點(diǎn) 6. 人力資源管理和企業(yè)生命周期的關(guān)系？ 7. 案例 第二章：人力資源管理系統(tǒng)簡介 1. 傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 2. 選、育、用、留——現(xiàn)代人力資源管理詮釋 3. 人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)成及相互關(guān)系 4. 企業(yè)各級別人力資源管理的責(zé)任承擔(dān) 第三章：人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)戰(zhàn) 1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)  組織結(jié)構(gòu)定義  組織結(jié)構(gòu)類型及特點(diǎn)  企業(yè)生命周期與組織結(jié)構(gòu)  案例 2. 崗位說明書編寫技巧  崗位分析和崗位說明書的關(guān)系  崗位說明書組成要素  案例 3. 績效管理體系  績效定義  企業(yè)生命周期和績效考核的關(guān)系  績效技術(shù)——平衡計(jì)分卡  績效技術(shù)——績效考核設(shè)計(jì)要素  績效管理和績效考核的區(qū)別  績效管理三部曲  績效分析三大工具  績效結(jié)果的應(yīng)用  案例 4. 激勵性薪酬體系設(shè)計(jì)  薪酬設(shè)計(jì)原理  薪酬分類  企業(yè)生命周期和薪酬的關(guān)系  薪酬設(shè)計(jì)要素  案例 5. 流程優(yōu)化與權(quán)限設(shè)置  流程的概念  流程分類  流程優(yōu)化的目的  流程優(yōu)化分析方法  流程圖與工作標(biāo)準(zhǔn)  權(quán)限設(shè)置  案例 6. 招聘甄選  招聘渠道和方法  招聘中人事經(jīng)理和直線經(jīng)理的職責(zé)  案例 7. 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)  企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展三階段  培訓(xùn)體系構(gòu)成  培訓(xùn)需求的提取  培訓(xùn)評估的層次和方法  案例 8. 晉升與任職資格體系設(shè)計(jì)  什么是雙通道設(shè)計(jì)  任職資格要素  案例 9. 能力素質(zhì)模型  素質(zhì)冰山模型的啟示  能力素質(zhì)模型的應(yīng)用  案例 1
. 人力資源規(guī)劃  什么是人力資源規(guī)劃？  戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的關(guān)系  人力資源規(guī)劃的技巧  案例 第四章：總結(jié) 1. 企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理 2. 選育用留和人力資源系統(tǒng) 3. 企業(yè)生命周期和人力資源管理

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