績效管理體系建立——讓企業(yè)活力無限 讓員工士氣高漲

開課地點：	深圳
授課時間：	2011年12月10-11日
授課顧問：	徐劍
開課時間：	2011-12-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-05-24 14:32:54

　　

學(xué)習(xí)對象

人事經(jīng)理，專業(yè)人事工作者、績效主管、老板、總經(jīng)理、董事長、帶隊伍的管理者

課程目標(biāo)

員工希望“勞而有得”，企業(yè)希望“付出才有回報”，如何平衡這些關(guān)系，績效是最佳的手段！ 所以，建立一套科學(xué)公平的績效管理體系是關(guān)鍵所在。本課程教您運用績效管理工具，將其貫徹在工作過程中，從而使員工發(fā)揮最大能量創(chuàng)造最大價值！ 課程收益 1. 讓員工知道企業(yè)希望他們做什么，怎樣去做，必須做到什么程度 2. 讓員工與企業(yè)的目標(biāo)、利益保持一致，實現(xiàn)雙贏 3. 讓經(jīng)理人及時發(fā)現(xiàn)員工不足并給予輔導(dǎo)和提升 4. 讓經(jīng)理人掌握績效管理的內(nèi)涵、流程、技巧 5. 讓經(jīng)理人掌握績效考核的常用方法

課程內(nèi)容

第一講 企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績效為綱 第二講 全面正確認(rèn)識績效管理 績效考核與績效管理區(qū)別 績效管理的7大核心循環(huán) 第三講 績效管理的第一步：績效計劃 績效計劃管理的核心內(nèi)涵 績效計劃制定的基本原則與方法 第四講 績效管理重要環(huán)節(jié)：績效輔導(dǎo) 績效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性 績效輔導(dǎo)障礙與應(yīng)對策略 第五講 績效管理實施焦點：績效考核 績效考核的意義與內(nèi)涵 績效考核設(shè)計基本原則 績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 第六講 績效考核常用方法：目標(biāo)管理 目標(biāo)的重要性與制定 制定目標(biāo)的原則方法 目標(biāo)的分解具體方法 目標(biāo)管理的成功步驟 第七講 績效考核常用方法：KPI體系 有效構(gòu)建KPI考核指標(biāo)體系 KPI考核指標(biāo)的設(shè)定方法與體系建立 常見崗位的KPI指標(biāo)設(shè)定 第八講 績效管理的生命線：績效反饋與溝通 績效反饋的具體方法 績效考核的面談工作 成功績效面談的技巧 第九講 績效考核結(jié)果分析與運用 如何發(fā)揮考核的最大功效 績效考核與薪酬關(guān)聯(lián)技術(shù) 第十講 績效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與成功要點 績效管理的成功基本要點 績效管理與企業(yè)文化建設(shè) 績效為綱，締造企業(yè)騰飛

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