人力資源制度流程寫作

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年5月14-15日
授課顧問：	劉建華
開課時(shí)間：	2011-5-14
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-05-11 15:33:15

　　

學(xué)習(xí)對象

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、各專業(yè)模塊負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

課程目標(biāo) 學(xué)習(xí)系統(tǒng)規(guī)劃人力資源流程制度體系的理念和方法 掌握建立人力資源流程制度清單的邏輯和方法 掌握開發(fā)二維跨職能流程圖方法 掌握開發(fā)實(shí)施制度和細(xì)則技巧和工具 熟練開發(fā)人力資源各類表單 獲得一整套人力資源流程制度表單的思路和實(shí)操的方法

課程內(nèi)容

1. 如何規(guī)劃流程制度體系 流程的三個(gè)作用 固化經(jīng)驗(yàn) 有效內(nèi)部控制 提高效率 ISO9

1：2

8對流程的定義 流程的四個(gè)層次 流程圖 實(shí)施細(xì)則 表單 E化 什么情況下需要建立流程制度？ 上任時(shí) 經(jīng)驗(yàn)成熟時(shí) 如何準(zhǔn)確快速開發(fā)HR流程制度 建立流程清單 建立模板 使用工具開發(fā)文檔 與業(yè)務(wù)經(jīng)理有效協(xié)作 建立流程制度開發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 流程圖標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施細(xì)則國際標(biāo)準(zhǔn) 表單標(biāo)準(zhǔn) 建立《流程制度開發(fā)管理細(xì)則》 任務(wù)1：建立流程制度清單 梳理HR工作模塊及控制要點(diǎn) 建立流程制度清單 2. 實(shí)戰(zhàn)1：流程編寫 流程的兩個(gè)類別 單維流程圖 跨職能流程圖 流程的基本原則-PDCA 流程開發(fā)的三個(gè)步驟 劃分階段 設(shè)定角色 確定關(guān)鍵控制點(diǎn)和動作 實(shí)戰(zhàn)：流程編寫 利用VISIO制作二維跨職能流程圖 流程現(xiàn)場評審 流程圖編寫技巧 利用VISIO工具 熟悉業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)及分工 流程要素輸入輸出關(guān)系 流程輸出文檔控制 3. 實(shí)戰(zhàn)2：制度編寫 標(biāo)準(zhǔn)制度模板 三級目錄體系 一級制度目錄邏輯 制度相關(guān)表單 根據(jù)流程編寫制度 編寫一級目錄 編寫二級、三級目錄 編寫實(shí)施細(xì)則 實(shí)戰(zhàn)：制度編寫 制度編寫的核心原則-5W2H 4. 實(shí)戰(zhàn)3：表單開發(fā) 建立表單目錄 表單模板的二類格式 Excel格式 word格式 表單的作用和要素 信息收集 權(quán)力分配 證據(jù) 實(shí)戰(zhàn)：開發(fā)表單 表單開發(fā)注意事項(xiàng) 確定哪些要素是必須項(xiàng)？ 表單模板化 5. 從流程制度到HR應(yīng)用 從流程制度到崗位職責(zé) 從流程制度到任職資格 從流程制度到培訓(xùn)課程開發(fā) 基于行為的績效考核 如何組織流程開發(fā)項(xiàng)目 如何在公司內(nèi)部建立流程制度執(zhí)行體系

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