2C績(jī)效管理與2P薪酬設(shè)計(jì)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)——完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資本增值

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年7月8-9日
授課顧問(wèn)：	楚天
開(kāi)課時(shí)間：	2011-7-8
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-05-04 16:05:45

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、人力資源招聘專(zhuān)員、直線經(jīng)理等中高層管理者

課程目標(biāo)

課程背景 很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：每個(gè)員工的考核成績(jī)都很好，都是9
分以上，但是企業(yè)的業(yè)績(jī)卻下降了，這是為什么？不是說(shuō)考核的根本目的改善員工的績(jī)效，進(jìn)而改善企業(yè)的績(jī)效嗎？為什么會(huì)出現(xiàn)相反的現(xiàn)象？是績(jī)效這個(gè)工具不好？還是我們的操作出了問(wèn)題？ 優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了；平凡的沒(méi)有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽(tīng)到HR管理人員一遍又一遍無(wú)奈的歌謠：我拿什么來(lái)留住你？我的員工！ 在快速多變與充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，如何在吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的同時(shí)提升組織績(jī)效，面臨著巨大挑戰(zhàn)。“2C績(jī)效與2P薪酬是基于楚天老師多年管理、咨詢(xún)案例提煉和積累而研發(fā)的，培訓(xùn)特色以關(guān)鍵案例剖析、輔導(dǎo)式咨詢(xún)、實(shí)用為主。 基于2C的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系將組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效有效整合，實(shí)現(xiàn)雙贏： 第一個(gè)C：GreatCycle組織績(jī)效大循環(huán)，企業(yè)生產(chǎn)力系統(tǒng)建設(shè)。 第二個(gè)C：FineCycle個(gè)人績(jī)效管理循環(huán)，企業(yè)績(jī)效管理操作系統(tǒng)。 基于公平的2P薪酬體系： 第一個(gè)P：Payforwork,以崗定薪，崗位工資設(shè)計(jì),以績(jī)效取酬，獎(jiǎng)金與調(diào)薪設(shè)計(jì)。 第二個(gè)P：Payforperson,技能工資，福利，津貼等設(shè)計(jì)。 課程收益 1)設(shè)計(jì)2C績(jī)效管理系統(tǒng)的運(yùn)作程序； 2)演練KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、案例庫(kù)編寫(xiě)，并依據(jù)平衡計(jì)分卡的原理繪制戰(zhàn)略地圖； 3)現(xiàn)場(chǎng)制作2P薪酬全流程，記憶人力資本的運(yùn)作原理； 4)演練崗位測(cè)評(píng)的方法； 課程超值贈(zèng)送咨詢(xún)成果,價(jià)值萬(wàn)元企業(yè)成果案例：《績(jī)效管理制度》，《員工績(jī)效考核制度》，《KPI指標(biāo)庫(kù)》，《績(jī)效案例庫(kù)》，《薪酬的工作評(píng)價(jià)操作手冊(cè)及薪酬設(shè)計(jì)工具》，《素質(zhì)詞典》，《定崗定編的原理與操作》等等，確保學(xué)員能夠操作！ 學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃管理，迅速高效的開(kāi)展工作。 課程特色 課程從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。

課程內(nèi)容

第一部分：基于戰(zhàn)略的績(jī)效2C體系設(shè)計(jì) 一、 績(jī)效管理大循環(huán)（great cycle） 1. 戰(zhàn)略績(jī)效管理 1.1. 績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用 1.2. 績(jī)效管理推動(dòng)人力資源管理的一體化 1.3. 企業(yè)人力資源價(jià)值鏈 1.4. 績(jī)效管理的哲學(xué) 1.5. 泰羅歸納的管理工作指南 1.6. 績(jī)效管理的根本目的 1.7. 績(jī)效管理的地位 1.8. 潛在績(jī)效因素圖 1.9. 績(jī)效管理大循環(huán)圖 2. 績(jī)效目標(biāo)體系管理 2.1. 目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、平衡記分卡 2.2. 目標(biāo)管理定義、特征、好處、苦惱、常見(jiàn)問(wèn)題 2.3. 目標(biāo)管理中的目標(biāo)有獨(dú)特意義、SMART原則 2.4. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的含義 2.5. 建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的原則、意義、方法、步驟 2.6. 什么是平衡記分卡 2.7. 平衡計(jì)分卡的核心內(nèi)涵、功能、基本框架 2.8. 引入平衡記分卡的運(yùn)作流程 案例：**集團(tuán)（通訊行業(yè)）的平衡記分卡 第二單元 個(gè)人績(jī)效管理循環(huán)（Fine Cycle） 1. 績(jī)效考核 1.1. 績(jī)效考核的流程 1.2. 績(jī)效考核流程的五個(gè)步驟 1.3. 各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較　 1.4. 36
度考核 1.5. 人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績(jī)效考核中的分工與合作 1.6. 常用的績(jī)效考評(píng)方法 1.7. 記錄關(guān)鍵事件的表格 2. 績(jī)效輔導(dǎo)與反饋 2.1. 績(jī)效輔導(dǎo)的4個(gè)步驟 2.2. 如何進(jìn)行績(jī)效反饋 2.3. “批評(píng)”的第一個(gè)金點(diǎn)子：漢堡原理的謬誤 2.4. 績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)的十大誤區(qū) 案例：幾種不同企業(yè)績(jī)效管理規(guī)定 3. 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與員工發(fā)展： 3.1. 如何確保薪酬與績(jī)效掛鉤 3.2. 考核與薪酬多長(zhǎng)時(shí)間掛鉤一次？ 3.3. 高管人員的激勵(lì) 3.4. 銷(xiāo)售人員的激勵(lì) 第二部分：基于公平的2P薪酬體系設(shè)計(jì) 一、轉(zhuǎn)型期薪酬管理的挑戰(zhàn)？ 1.1 薪酬設(shè)計(jì)中的難與易 1.2 薪酬體系中的激勵(lì)因素和保健因素 1.3 轉(zhuǎn)型期薪酬管理的挑戰(zhàn) 二、2P薪酬設(shè)計(jì)理念和薪酬策略？ 2.1 為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素？ 2.2 2P薪酬模式的選擇 2.3 薪酬定位 2.4 2P薪酬設(shè)計(jì)總體框架 案例：某國(guó)有集團(tuán)公司薪酬設(shè)計(jì) 三、基礎(chǔ)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：——Pay for work A. 以崗位定薪級(jí)： 3.1 什么是薪酬結(jié)構(gòu)？ 3.2 確定級(jí)別模式及適用企業(yè)類(lèi)型 3.3 職位分析與梳理 3.4 如何通過(guò)職位評(píng)估 演練：要素評(píng)價(jià)法（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)） 3.5 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三步曲 3.6 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù) 3.7如何分層分類(lèi)進(jìn)行薪酬定位優(yōu)化薪酬總額方案 3.8薪酬結(jié)構(gòu)方案調(diào)整 3.9寬帶結(jié)構(gòu)（優(yōu)缺點(diǎn)及適用性分析） 3.1
薪酬定位與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例展示 案例：某高科技公司薪酬管理案例 B. 以績(jī)效取酬——獎(jiǎng)金與調(diào)薪設(shè)計(jì) 4.1 短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)7要素 4.2 如何通過(guò)薪酬加強(qiáng)銷(xiāo)售力 4.3 生產(chǎn)職類(lèi)的激勵(lì) 4.4 技術(shù)職類(lèi)的激勵(lì) 案例：某公司獎(jiǎng)金表與調(diào)薪表設(shè)計(jì) 五、人崗匹配：Pay for person A. 以能力定薪 5.1 能力與工作業(yè)績(jī)的相關(guān)度 5.2 如何將員工能力與薪酬掛鉤 5.3 如何設(shè)計(jì)薪酬以吸引和激勵(lì)知識(shí)型員工 案例：某科技公司薪酬設(shè)計(jì) B. 福利、非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)與薪酬體系維護(hù) 6.1 自主式福利 6.2 非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 6.3 年度調(diào)薪 6.4長(zhǎng)期激勵(lì)-累計(jì)績(jī)效回報(bào)的唯一方式 6.5 整合薪酬、文化和戰(zhàn)略 案例：設(shè)計(jì)項(xiàng)目考核激勵(lì)

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