國家《員工心理援助(EAP咨詢師》培訓(xùn)班

開課地點：	廣州
授課時間：	2011年7月9-12日
授課顧問：	李旭 何曉宇 陳文峰
開課時間：	2011-7-9
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-05-03 11:04:07

　　

學(xué)習(xí)對象

人力資源 企業(yè)管理人員 心理咨詢師 EAP從業(yè)人員 工會 黨群

課程目標(biāo)

本培訓(xùn)將以權(quán)威的教材以及實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)的角度對EAP進行全方位的解析，幫助學(xué)員在短時間內(nèi)撐握EAP的核心理念、操作方法以及發(fā)展趨勢。配以課程后續(xù)的一系列實務(wù)訓(xùn)練和案例督導(dǎo)，以達到學(xué)員可以全面撐握EAP項目運作的培訓(xùn)目標(biāo)。

課程內(nèi)容

時間 課程內(nèi)容 上午9：

-12：

下午2：

-5：

第一天 EAP基礎(chǔ)理論與操作理論 (講師:李旭博士)  EAP的基本概念與歷史  EAP的核心技術(shù)與服務(wù)  EAP在中國的發(fā)展趨勢  EAP對組織的幫助  EAP對個人的幫助  （教材第一部份答疑） 第二天 EAP實務(wù)演練 您將根據(jù)學(xué)習(xí)動機選擇扮演甲方或乙方的角色通過真實的案例練習(xí)完成從EAP項目銷售，項目實施，項目評估三個方面的全過程演練，全面撐握對您有用的EAP項目技能。 (講師：何曉宇) EAP項目設(shè)計、實施與管理  全景案例分析  掌握項目服務(wù)的流程、輸出以及牽涉的關(guān)鍵點  （教材第二部份答疑） EAP項目銷售案例演練  通過優(yōu)勢分析確認(rèn)供應(yīng)商/銷售策略  編寫邀標(biāo)函和需求清單  通過已有知識結(jié)構(gòu)把握輕重需求確立項目風(fēng)格  討論與編寫項目建議書 第三天 EAP項目實施案例演練  通過時間分析實施策略  編寫項目時間控制表  討論通過優(yōu)勢資源構(gòu)建核心服務(wù)品質(zhì)  項目實施的關(guān)鍵行為 EAP項目評估案例演練  通過需求設(shè)計評估策略  編寫評估計劃書的框架和策略  編寫項目總結(jié)報告的框架和策略 第四天 EAP項目中快速應(yīng)用的心理咨詢及干預(yù)技術(shù) (講師:陳文峰) 員工的問題還是問題員工？  員工幫助中的問題解決思路與策略  工作場所中的心理問題分類與處理(壓力，人際沖突，工作倦怠，注意力下降，績效不穩(wěn)定） 員工幫助的臨床技術(shù)：  構(gòu)造解決辦法的心理咨詢  29種高互動咨詢流程示范（家庭與生活平衡咨詢@美國標(biāo)準(zhǔn)）  （教材第三部份答疑）

師資力量

備注信息