部屬激勵與教練技巧

開課地點：	上海
授課時間：	2011年5月13日
授課顧問：	陸瑱嬿
開課時間：	2011-5-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-04-20 16:01:44

　　

學習對象

希望激勵、輔導和留住人才的管理者、希望提升教練技術的職場人士

課程目標

課程收益 ◇ 學會如何激發(fā)員工的主動性、責任感和對企業(yè)的忠誠度； ◇ 學會正確認識員工，挖掘潛力，做到真正潛意識下的激勵和輔導； ◇ 學會運用合適的方法，提升管理教練技巧，為企業(yè)培養(yǎng)高效能人才。

課程內容

一、管理者應建立員工激勵意識 "◇ 什么是激勵&員工的被激勵因素； ◇ 了解不同發(fā)展階段的員工的不同需求； ◇ 調整你的管理風格來適應員工的真正需求； ◇ 不同類型的員工應區(qū)別激勵； ◇ 好的管理就是一種激勵。" 二、最好的管理者，是一個有技術的教練 "◇ 教練輔導的基本特質； ◇ 教練日常工作中的行為表現(xiàn)和影響力； ◇ 教練輔導與績效管理的區(qū)別； ◇ 教練輔導模式 GROW模型。" 三、教練式對話 "◇ 教練對話過程步驟； ◇ 教練式對話的開場、詢（尋）問技巧； ◇ 聆聽、反饋的技巧； ◇ 對話結束前的行動承諾； ◇ 教練式對話演練和分析。" 四、教練輔導的跟蹤 "◇ 教練輔導中的常見失誤； ◇ 教練的自我管理； ◇ 成功教練的衡量。

師資力量

備注信息