人力資源管理轉(zhuǎn)型——戰(zhàn)略性人才管理與組織績(jī)效（高級(jí)經(jīng)理人課程）

開課地點(diǎn)：	深圳、北京、上海
授課時(shí)間：	4天
授課顧問：	吳建國，范金
開課時(shí)間：	5月、7月、9月
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-04-02 14:43:53

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程針對(duì)的業(yè)務(wù)需要 本課程提供嶄新的理念和方法論，以及IBM、華為等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐 u 主題1：人力資源戰(zhàn)略效能的實(shí)現(xiàn)——戰(zhàn)略性人力資源管理的核心理念和操作方案 u 主題2：核心人才隊(duì)伍的培育——企業(yè)核心人才隊(duì)伍快速成長(zhǎng)的方法及最佳實(shí)踐 u 主題3：組織運(yùn)作效率的提升——矩陣型組織設(shè)計(jì)及打造卓越績(jī)效組織的具體方案

課程內(nèi)容

人力資源管理轉(zhuǎn)型 ——戰(zhàn)略性人才管理與組織績(jī)效 2
11.
5.18 -
5.21 | 深圳 2
11.
7.13 -
7.16 | 北京 2
11.
9.14 -
9.17 | 上海 課程寄語 進(jìn)入二十一世紀(jì)，市場(chǎng)變化的加快、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及組織扁平化的趨勢(shì),使得傳統(tǒng)的人力資源管理模式運(yùn)轉(zhuǎn)失靈。唯有通過系統(tǒng)的變革，才能使人力資本為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。 課程針對(duì)的業(yè)務(wù)需要 本課程提供嶄新的理念和方法論，以及IBM、華為等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐 u 主題1：人力資源戰(zhàn)略效能的實(shí)現(xiàn)——戰(zhàn)略性人力資源管理的核心理念和操作方案 u 主題2：核心人才隊(duì)伍的培育——企業(yè)核心人才隊(duì)伍快速成長(zhǎng)的方法及最佳實(shí)踐 u 主題3：組織運(yùn)作效率的提升——矩陣型組織設(shè)計(jì)及打造卓越績(jī)效組織的具體方案 參加對(duì)象 領(lǐng)先型、快速增長(zhǎng)型企業(yè)的CEO/總裁、高級(jí)副總裁及副總裁、主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者。 說明：為了提供給學(xué)員更靈活的選擇，本課程可以根據(jù)課程模塊選派不同的學(xué)員參加，主要希望管理者在某個(gè)特定模塊拓展知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念。 課程設(shè)置 本課程的特點(diǎn)為互動(dòng)性和實(shí)用性，旨在幫助學(xué)員學(xué)習(xí)重要概念和工具，并運(yùn)用到所在公司的實(shí)際環(huán)境中去。整個(gè)教學(xué)過程將采用案例分析、最佳實(shí)踐范例列舉、分組討論等多種方式。 模塊一：戰(zhàn)略性人力資源管理 主講嘉賓：吳建國 2
11.
5.18 | 深圳，
7.13 |北京，
9.14 |上海 在公司戰(zhàn)略層面上探討人力資源管理對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展及商業(yè)利益的影響。 企業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)瞬息萬變，戰(zhàn)略能見度降低，僅憑領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的力量已經(jīng)無法駕馭，迫切需要有效的人力資源管理體系來支撐。通過持續(xù)的組織變革、核心人才發(fā)展與員工激勵(lì)，形成員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的良性機(jī)制，才是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之道。 課程對(duì)象：高層管理者、人力資源管理者 核心內(nèi)容： u 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值 u 基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃 u 建立業(yè)務(wù)導(dǎo)向的HRM組織體系 u 實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向的HRM體系建設(shè) u 標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)施人力資源管理變革的最佳實(shí)踐 模塊二：任職資格與人才能力管理 主講嘉賓：范金 2
11.
5.19-2
| 深圳，
7.14-15 |北京，
9.15-16 |上海 中國企業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展，使得人才能力落后于企業(yè)發(fā)展要求、核心人才匱乏成為必然。許多企業(yè)寄希望于大規(guī)模的引入空降兵來解決問題，但GE、寶潔、IBM、華為、萬科等無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明，引入人才是補(bǔ)充性手段，企業(yè)內(nèi)部人才快速成長(zhǎng)才是滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要的關(guān)鍵手段。正如華為總裁任正非所言：任職資格是中國企業(yè)成為世界級(jí)的必由之路。 課程對(duì)象：企業(yè)高層管理者、人力資源管理者及專業(yè)人員 核心內(nèi)容： u 核心人才的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) u 核心通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) u 能力等級(jí)資格認(rèn)證 u 任職資格體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練 u 任職資格體系的四大典型應(yīng)用 u 華為、TCL等企業(yè)實(shí)施任職資格的成功實(shí)踐 模塊三：組織變革與卓越績(jī)效 主講嘉賓：吳建國 2
11.
5.21 | 深圳，
7.16|北京，
9.17 |上海 市場(chǎng)環(huán)境與客戶需求的劇烈變化，迫使企業(yè)走向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的矩陣型組織模式，以提高客戶響應(yīng)速度和實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的持續(xù)提升。但扁平化組織在提高運(yùn)作效率的同時(shí)，也增加了管理難度，只有構(gòu)建動(dòng)態(tài)最優(yōu)的組織架構(gòu)，并解決阻礙組織運(yùn)行的核心問題，才能使企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。 課程對(duì)象：高層管理者、人力資源管理者及專業(yè)人員 核心內(nèi)容： u 卓越績(jī)效組織的基本特征 u 戰(zhàn)略——流程——組織——人才的相互關(guān)系 u 組織設(shè)計(jì)的基本原則 u 從職能型組織走向矩陣型的核心難題 u 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的矩陣型組織的設(shè)計(jì)要點(diǎn) u 國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)施矩陣管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) u 戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理體系 u 戰(zhàn)略KPI體系設(shè)計(jì)的核心難題 u 華為等優(yōu)秀企業(yè)的解決方案 u 矩陣型組織的考核評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)

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