股權激勵方案設計實戰(zhàn)訓練營

開課地點：	上海
授課時間：	2011年5月26-29日
授課顧問：	薛中行
開課時間：	2011-5-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-04-01 17:33:25

　　

學習對象

僅限有志企業(yè)家，包括集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理，謝絕非企業(yè)家人士參加

課程目標

尊敬的企業(yè)家： ---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！ ---為什么您的企業(yè)人才流失嚴重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！ ---為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！ ---為什么親自管理的部門效力高，下屬經營的部門總是管不好？！ ---為什么您無法有效的把三個店，成功的變成三十個店、上百個店？！ ---為什么相當多的員工干活總是出工不出力？！ 您是否正被以下問題所困擾： □ 一百多年前票號的分紅制能夠用在當前法律環(huán)境下嗎？ □ 為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？ □ 為什么有的企業(yè)順風順水，有的企業(yè)卻危機四伏？ □ 為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？ □ 為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？ □ 為什么公司下達任務時員工總是討價還價？ □ 為什么公司引進的新人總被“老油條”同化？ □ 有沒有一種機制可以讓員工自愿加班，無怨無悔？ □ 有沒有一種機制可以用資本市場的錢激勵自己的員工？ □ 有沒有一種機制可以用未來的錢激勵現(xiàn)在的員工？ □ 有沒有一種機制可以用員工自己的錢激勵員工？ …… □ 給了股權之后，員工躺在股份上怎么辦？ □ 您愿意將苦心經營的成果拱手相讓？ □ 您愿意讓自己的家務事牽連企業(yè)命運？ □ 您希望把企業(yè)做成第二個“長江實業(yè)”或“復星集團”，卻依然牢牢掌握控制權？ □ 怎么樣避免經理人內外勾結、謀朝篡位？ □ 給了股權之后，員工會不會來找我“分桌子分椅子”？ …… □ 公司核心高管的薪酬和福利加起來已是不小的量，怎么進行股權激勵才能產生效果? □ 有些企業(yè)高管拿了股份就變賣，怎樣設計能最大程度的避免這種情況的發(fā)生？ □ 普通員工對公司也有貢獻，是否也需要進行股權激勵？ □ 關鍵部門和輔助部門手掌手背都是肉,怎么才能一碗水端平? □ 給高管的股份與企業(yè)創(chuàng)辦者和投資者的股份有區(qū)別嗎？ □ 非上市公司進行股權激勵時如何定股價，其漲跌機制是如何運行的？ …… 當今企業(yè)家必備素質——股權的靈活掌控與巧妙運用 如何增強企業(yè)在金融危機風險中的抗跌能力？ 如何讓員工自覺自發(fā)工作，營造積極主動的企業(yè)氛圍？ 如何激發(fā)員工潛能，將內部人力資本價值發(fā)揮到極致？ 如何凝聚核心團隊，提高企業(yè)核心競爭力？ 如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關鍵人才，實現(xiàn)利益共享與風險共擔？ 如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？ 如何吸引并順利引進外部優(yōu)秀人才，增強團隊實力？ 目前，中國9
%的企業(yè)家已經知道股權激勵可以同時解決以上所有問題，但在企業(yè)中實施股權激勵的企業(yè)家不到2
%，因為99%的企業(yè)家都存在一個最大的顧慮和擔憂——企業(yè)的控制權！ 無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網創(chuàng)始人婚變導致上市夢破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個企業(yè)家愿意將苦心經營的成果白白拱手相讓？哪個企業(yè)家愿意讓自己的家務事牽連企業(yè)命運？哪個企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個“長江實業(yè)”或“復星集團”，卻依然牢牢掌握控制權？哪個企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？…… 中國式股權激勵第一人、“五步連貫股權激勵法”首創(chuàng)專家薛中行博士，攜其精心培育的實戰(zhàn)派咨詢團隊，開設《四天三夜股權激勵方案設計實戰(zhàn)訓練營》，傳授讓股權“收放自如”的秘訣！ ●導師授課風格 ◇具有一流的講師風格，親和力強，是位極具人格魅力的講師。 ◇在中山大學、浙江大學等EMAB主講的股權激勵課程授課滿意度連續(xù)4年排名第1。 ◇深厚的理論功底和1
多年近1

家企業(yè)首席咨詢顧問的實操經驗，使其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，與學員產生強烈共鳴；有實例、有工具，操作性極強，學能致用。 ◇倡導快樂學習。授課語言風趣幽默、注重互動、鼓勵參與，深受客戶和學員的歡迎。

課程內容

---領取客戶需求表、資料袋 ---明大道，思股改，悟真經 ---股：實股、干股、期股、期權 ---人：核心層、骨干層、操作層 ---價：公司價值與股價運行機制 ---量：總量與個量 ---時：大周期與小周期 ---學員根據(jù)需求表介紹公司 ---學員公司股權激勵需求點評 ---診斷學員公司進行股權激勵的最佳時機 ---成功激勵方案分享 ---學員與專家探討學員公司的股權激勵總體構思 ---股：實股、干股、期股、期權 ---人：核心層、骨干層、操作層 ---價：公司價值與股價運行機制 ---量：總量與個量 ---時：大周期與小周期 ---名師指導、學員動手繪制股權激勵路線圖 ---股本規(guī)劃 ---股權結構籌劃 ---控股公司的設立與管理 ---員工持股公司的設立與管理 ---名師指導、學員動手繪制股權布局圖 ---學員與專家探討學員公司的治理問題 ---組建股東會、董事會、管理層 ---公司治理“三國殺”游戲，專治疑難雜癥 ---根據(jù)方案共同難點形成討論小組 ---專家分組講解類似成功企業(yè)案例 ---專家傳授簡單計量工具 ---名師指導、學員動手計算激勵對象授予數(shù)量 ---學員提煉自身企業(yè)方案設計要點 ---學員編寫本企業(yè)的股權激勵方案 ---多家投資人與學員共同交流股權投融資意向 ---方案討論小組學員相互指正 ---雙組PK，選出兩組中的優(yōu)秀方案進入虛擬股東大會 ---全體學員出席虛擬股東大會，審議各小組優(yōu)秀股權激勵方案 ---專家團集數(shù)千案例精華，障礙式提問，快速解除方案暗疾 ---模擬董事會審批激勵方案 ---模擬管理層簽訂虛擬股權激勵協(xié)議 ---頒發(fā)股權虛擬證書 ---頒發(fā)畢業(yè)證書 ---優(yōu)秀學員頒獎

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