高效招聘與面試技巧

開課地點(diǎn)：	佛山
授課時(shí)間：	2011年3月26日-27日
授課顧問：	馬思宇
開課時(shí)間：	2011-3-26
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-03-25 13:57:05

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

人力資源經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、招聘主管、人事專員、各部門經(jīng)理等負(fù)責(zé)或參與招聘的管理人員

課程目標(biāo)

★ 千里馬難尋，不一定是千里馬罕見，而是伯樂沒有用好的甄選方法與技巧。 ★ 找對(duì)人用對(duì)人，一直是企業(yè)最大的期望，企業(yè)為了一個(gè)錯(cuò)誤的決定可能會(huì)付出好幾倍的成本。 ★ 正確的人，才能將事做的正確、做的精準(zhǔn)，而善用目標(biāo)選才，正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來的關(guān)鍵。 公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省5
％。因?yàn)楦呖冃У膯T工有高的產(chǎn)出。招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。本課程結(jié)合最先進(jìn)的人力資源管理成果，結(jié)合國內(nèi)民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀和選聘人才的成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地闡述了實(shí)用的招聘與面試技巧，幫助學(xué)員徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學(xué)員獲得有效而實(shí)用的選材技能。 ★ 千里馬難尋，不一定是千里馬罕見，而是伯樂沒有用好的甄選方法與技巧。 ★ 找對(duì)人用對(duì)人，一直是企業(yè)最大的期望，企業(yè)為了一個(gè)錯(cuò)誤的決定可能會(huì)付出好幾倍的成本。 ★ 正確的人，才能將事做的正確、做的精準(zhǔn)，而善用目標(biāo)選才，正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來的關(guān)鍵。 公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省5
％。因?yàn)楦呖冃У膯T工有高的產(chǎn)出。招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。本課程結(jié)合最先進(jìn)的人力資源管理成果，結(jié)合國內(nèi)民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀和選聘人才的成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地闡述了實(shí)用的招聘與面試技巧，幫助學(xué)員徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學(xué)員獲得有效而實(shí)用的選材技能。

課程內(nèi)容

第一天 第一部分 面試的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng) 1. 案例與討論：招聘管理能力診斷 2. 如何正確認(rèn)識(shí)面試的壓力 3. 校園招聘與面試的特點(diǎn) 4. 案例與討論：業(yè)務(wù)員的選拔 5. 人才甄選錄用體系的要點(diǎn) 6. 招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用 7. 招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用 第二部分 人才甄選策略與面試技巧 1. 案例與討論 2. 職位描述與崗位勝任力素質(zhì)模型 3. 面試的設(shè)置與流程解析 4. 面試官的職業(yè)規(guī)范與應(yīng)對(duì)技巧  面試前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備  實(shí)戰(zhàn)演練：個(gè)人簡歷的評(píng)估要點(diǎn)  業(yè)務(wù)經(jīng)理面試時(shí)的注意事項(xiàng)  實(shí)戰(zhàn)演練：面試官應(yīng)該如何表現(xiàn)  面試官應(yīng)注意的職業(yè)規(guī)范和應(yīng)對(duì)技巧  面試官應(yīng)避免的負(fù)面心理現(xiàn)象 5. 面試（面談）技巧與訓(xùn)練 第二天 第三部分 如何考察人的素質(zhì) 1. 案例與討論 2. 面試官必知的面試心理學(xué) 3. 結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧 4. 企業(yè)招聘通常的關(guān)注要項(xiàng) 5. 現(xiàn)代人力測(cè)評(píng)技術(shù)與新型面試技巧實(shí)戰(zhàn)案例  業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)能力評(píng)估 –陳述式面試（行為事件法BEI）  職業(yè)素質(zhì)與綜合能力評(píng)估 – 情境模擬法  評(píng)價(jià)中心技術(shù)與新型面試方法 第四部分 面試方案設(shè)計(jì)分組實(shí)戰(zhàn)演練 1. 大案例討論：分組實(shí)戰(zhàn)演練（企業(yè)內(nèi)部具體工作崗位） 2. 應(yīng)聘者最關(guān)心問題的應(yīng)對(duì)策略 3. 如何在面試中識(shí)別“真相” – 察言觀色的技巧

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