人力資源專員實務(wù)訓(xùn)練

開課地點：	蘇州
授課時間：	2011年4月15-16日
授課顧問：	Frank Shaw
開課時間：	2011-4-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-03-23 11:56:34

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

引導(dǎo)學(xué)員掌握人力資源管理的基本知識、基本理論和方法，提高學(xué)員分析問題和解決問題的實戰(zhàn)能力，培養(yǎng)學(xué)員從事實際人力資源管理工作的應(yīng)用技能。

課程內(nèi)容

課程對象： 人力資源專員、秘書、助理、前臺、喜歡人力資源管理的人 時數(shù)： 兩天 課程大綱： 一、管理心態(tài)：人力資源管理宏觀概覽  員工有效管理  人力資源極大化公式  人力資源部與部門主管的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 二、管理體系：人力資源管理模型  五個基礎(chǔ)、八大結(jié)構(gòu)  認識您的部屬三要： 三、基礎(chǔ)篇：工作分析和職務(wù)說明書的應(yīng)用  做什么：職位職責(zé)分析  應(yīng)具備什么能力：勝任力分析  職務(wù)說明書編寫及應(yīng)用 案例展示 四、技術(shù)篇一：招募面試及選才要點  員工招募實用操作方法  招募面談程序及技巧  勞動法規(guī) 五、技術(shù)篇二：培訓(xùn)管理與人才開發(fā)  如何建立組織內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)  培訓(xùn)的計劃、實施和評估 　　案例討論  員工職涯發(fā)展與培訓(xùn)整合 　　案例展示 六、技術(shù)篇三：績效管理與績效面談  績效的標準制定程序  績效面談的標準程序  績效管理的考核方式 　模擬角色 七、技術(shù)篇四：薪酬管理  薪酬的基本原則  薪酬策略  工資架構(gòu)  獎勵方案  福利方案  特殊人群的薪酬方案  工資調(diào)整與薪酬預(yù)算  留才方式：財務(wù)及非財務(wù)因素 八、 技術(shù)篇五：企業(yè)文化  企業(yè)文化的作用  企業(yè)文化的推廣

師資力量

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