崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計
| 開課地點： |
蘇州 |
| 授課時間： |
2011年4月12-13日 |
| 授課顧問： |
May Yang |
| 開課時間： |
2011-4-12 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2011-03-23 11:31:47 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
課程目標
時下最熱門的管理話題莫過于“執(zhí)行力”，而執(zhí)行力得到落實的目標在于績效的實現(xiàn)。作為部門主管，是否經(jīng)常被下屬問題所困撓：
員工無法正確理解您的意圖而導(dǎo)致工作差錯？
工作分派下去，往往自己常常得不到員工的正確反饋？
找不到合適的方法和工具來幫助績效表現(xiàn)較差的員工改善？
對績效不好的員工如何處理嚴重影響到部門管理的公平性？
與員工進行績效面談達不到效果，卻變成雙方爭執(zhí)的機會？
績效管理的真諦在于－主管與部屬高效互動，共同促成工作目標的完成，因此部門主管如何站在績效咨詢與輔導(dǎo)的角度幫助部屬，透過有效的溝通，是提升部門工作績效法寶！
課程內(nèi)容
課程目標：
理解企業(yè)績效管理的真正意義
掌握績效反饋與輔導(dǎo)的工具和方法
掌握績效溝通與面談的技巧
學(xué)習(xí)如何處理績效不佳的員工
學(xué)員對象：
人力資源經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，培訓(xùn)主管，培訓(xùn)經(jīng)理或培訓(xùn)總監(jiān)，其他培訓(xùn)從業(yè)人員
時數(shù)：兩天
課程大綱：
一、績效管理基本知識
1．分組與破冰活動
2．什么是績效管理：概念澄清
3．員工績效不彰的原因
4．績效管理制度的價值
5．績效制度的框架與流程
6．績效管理的精神
二、績效管理的問題
1．討論：你認為公司在推動績效管理中最大的問題是什么？
2．績效管理常見問題與誤區(qū)
3．推行績效管理制度的建議
4．案例分享：某知名跨國集團推動績效改革
三、績效計劃的制定
1．討論：貴公司如何制訂員工的績效計劃
2．績效計劃制定的方法
3．分享：某公司績效計劃書范例
4．績效計劃制訂的要點
5．績效計劃制定中存在問題
四、績效追蹤與面談
1．績效追蹤的目的
2．績效追蹤的技巧
3．如何進行績效評估面談
4．影片觀摩討論：可怕的績效評估
5．績效面談演練
6．小組演練：部門主管的績效面談
7．演練評估與分享
8．績效面談的流程
9．績效面談的要點
五、處理績效不佳的員工
1．討論：績效評估結(jié)束后會體現(xiàn)在哪里？
2．績效評估結(jié)果的應(yīng)用
3．誰是績效不佳的員工
4．處理績效不佳員工的原則與方法
5．處理績效不佳員工的責任歸屬
6．績效改善計劃的擬定
7．處理績效不佳員工的Do’s 和Don’ts
六、績效輔導(dǎo)
1．績效輔導(dǎo)的正確態(tài)度與原則
2．績效輔導(dǎo)的核心技巧
3．員工績效輔導(dǎo)的過程與要點
4．員工績效輔導(dǎo)的Do’s 和Don’ts
師資力量
備注信息
