績效管理與薪酬設計

開課地點：	廣州
授課時間：	2011年4月23-24日
授課顧問：	婁萌
開課時間：	2011-4-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-03-11 16:33:28

　　

學習對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理

課程目標

課程背景： 企業(yè)在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標設定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導致績效管理無法發(fā)揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。本課程針對國內(nèi)企業(yè)在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實踐演練與專家的現(xiàn)場評點系統(tǒng)講授目標設定、目標實施、績效考核、獎懲管理、職位評估和薪酬結構等方面的知識與技能，幫助企業(yè)管理人員快速掌握實用技能，建立起規(guī)范績效管理與薪酬設計體系。

課程內(nèi)容

第一部分：績效考核 第一單元：績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用 第二單元：從績效考核到績效管理 第三單元：目標管理、關鍵業(yè)績指標、平衡記分卡 第四單元：績效考核流程與方法 第五單元：績效輔導與反饋 ☆ 案例探討：幾種不同企業(yè)績效管理規(guī)定 　　　　　　　　　　　　　 第二部分：薪酬設計 第一單元：薪酬的主要結構和作用 第二單元：職位評估 第三單元：基本工資結構 第四單元：基本工資與績效工資組合模式的設計 第五單元：各類不同人員的薪酬結構 ☆ 案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度

師資力量

備注信息