戰(zhàn)略性人力資源管理

開課地點：	廣州
授課時間：	2011年5月28-29日
授課顧問：	徐沁
開課時間：	2011-5-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-03-10 14:56:22

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)董事長、總裁、人力資源總監(jiān)及對人力資源管理感興趣的人群

課程目標(biāo)

戰(zhàn)略性人力資源管理

課程內(nèi)容

第一部分：管理職能與企業(yè)狀態(tài)的對應(yīng) 1. 管理人員的困局 2. 品三國，參管理 3. 企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的不同要求 第二部分：人力資源管理不同階段的戰(zhàn)略管理 1. 人事管理的系統(tǒng)架構(gòu)、階段特點 2. 人力資源管理的系統(tǒng)架構(gòu)、階段特點 3. 新勞動法對于人力資源管理的影響 4. 人力資源戰(zhàn)略制定的程序 5. 基于戰(zhàn)略的人力資源政策選擇 6. 有效的人力資源規(guī)劃 7. 人力資源戰(zhàn)略的分類 8. 人本管理的系統(tǒng)架構(gòu)、階段特點 第三部分：企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的戰(zhàn)略思路 成功的人力資源管理、失敗的人力資源管理 第四部分：目標(biāo)與績效考核體系的建立 1. 管理變革的認(rèn)同錯位 2. 目標(biāo)管理的基本思想、作用 3. 目標(biāo)分類詳解、目標(biāo)管理的操作 4. 績效考核的作用、分類和詳解 5. 如何進(jìn)行有效的績效面談 第五部分：薪酬管理與薪酬體系設(shè)計 1. 薪酬體系發(fā)展的趨勢 2. 完善薪酬體系的基本模型 3. 薪酬體系設(shè)計技術(shù)內(nèi)容 4. 工資管理詳解 薪酬設(shè)計6步驟

師資力量

備注信息