組織優(yōu)化與崗位分析

開課地點：	廣東
授課時間：	2011年3月27日
授課顧問：	趙云龍
開課時間：	2011-3-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-03-01 14:46:14

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、部門經(jīng)理等

課程目標(biāo)

請先回顧一下，在你所在的企業(yè)/部門中，總經(jīng)理、人力資源部門、直線經(jīng)理三者之間的關(guān)系是怎樣的？誰來下達(dá)任務(wù)？誰來制定目標(biāo)和職責(zé)？誰清楚應(yīng)該聘請什么樣的下屬？誰來考核下屬的工作？誰來制定本部門的規(guī)劃？由誰來崗位分析？由誰來優(yōu)化組織？……實際上，管理者們提出的諸多苦惱都只是一種現(xiàn)象，例如職責(zé)不清、權(quán)限不明、機(jī)構(gòu)臃腫、冗員充斥、辦事拖拉、相互扯皮等等，而其背后的實質(zhì)往往或多或少會與組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)相關(guān)、或是與企業(yè)的流程相關(guān)。 作為人力資源管理的基礎(chǔ)和前提，組織結(jié)構(gòu)、崗位分析如同長江的源頭，對整個組織影響深遠(yuǎn)。正因為如此，它們需要我們不斷優(yōu)化和完善。帶著這些問題，我們一起來在本課程中尋找答案。 【課程介紹】 掌握現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位分析、崗位評價技術(shù)、績效考評、薪酬管理設(shè)計原則、方法、操作技巧，并讓您能與專家一起探討人力資源管理中常見的誤區(qū)與克服辦法； 【培訓(xùn)方式】 講解 + 全景案例展示分析 + 工具與表單現(xiàn)場使用 + 學(xué)員公司實況交流 + 現(xiàn)場演練 + 顧問式點評 1、 從理論到實踐再到操作，環(huán)環(huán)相扣，層層深入； 2、 培訓(xùn)講師豐富的咨詢經(jīng)驗，大量實戰(zhàn)案例的講解與分析； 3、 采用互動、現(xiàn)場演練、疑難解答、游戲等方式，使學(xué)員在輕松學(xué)習(xí)中掌握更多的方法。

課程內(nèi)容

一、理念導(dǎo)入部分： 第一講 組織結(jié)構(gòu)的重要性 崗位分析組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的作用 怎樣做組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 第二講 透視組織結(jié)構(gòu)（上） 組織結(jié)構(gòu)的定義 最常見的組織結(jié)構(gòu) 第三講 透視組織結(jié)構(gòu)（中） 組織診斷與分析 1. 在這個組織結(jié)構(gòu)圖存在什么問題？如何進(jìn)行優(yōu)化呢？ 2.優(yōu)化后的結(jié)果 第四講 透視組織結(jié)構(gòu)（下） 組織設(shè)計的八大原則 第五講 企業(yè)直線職能式結(jié)構(gòu)的選擇 直線職能式結(jié)構(gòu)的特點 第六講 矩陣式結(jié)構(gòu)與事業(yè)部式結(jié)構(gòu) 矩陣式結(jié)構(gòu)的優(yōu)、缺點 什么情況下使用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)？ 使用事業(yè)部制的五大原則 第七講 崗位分析概述 崗位分析的目的 什么是崗位分析 崗位分析到底側(cè)重于哪些主要的信息 什么情況下做崗位分析 誰來做崗位分析 第八講 崗位說明書范例分析 （上） 第九講 崗位說明書范例分析（下） 崗位說明書的內(nèi)容 第十講 崗位分析經(jīng)典方法（上） 崗位分析的經(jīng)典方法：訪談法 1. 訪談法的三種情況 2. 訪談法的適用范圍 3. 訪談對象 4.訪談法的特點 5.訪談的1
大準(zhǔn)則 6.運用訪談法的注意事項 第十一講 崗位分析經(jīng)典方法（下） 崗位分析實操中的問題 企業(yè)該怎樣進(jìn)行崗位分析 二、情景案例學(xué)習(xí)部分 教你如如何做：“組織優(yōu)化與崗位分析情境案例學(xué)習(xí)” 任務(wù)一 設(shè)計組織結(jié) 任務(wù)二 進(jìn)行崗位分析 任務(wù)三 編制崗位說明書

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