從經(jīng)理到教練—中層經(jīng)理教練技術(shù)

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2011年3月30日
授課顧問：	沈軍
開課時(shí)間：	2011-3-30
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-02-28 18:04:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中層經(jīng)理、企業(yè)管理者

課程目標(biāo)

△ 了解知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者——“教練”角色的轉(zhuǎn)變， △ 學(xué)習(xí)管理教練的對(duì)話技術(shù)、架構(gòu)技術(shù)及應(yīng)用技術(shù)， △ 研討企業(yè)如何通過管理教練技術(shù)培育企業(yè)內(nèi)部教練？ △ 如何運(yùn)用管理教練技術(shù)為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績？ △ 如何建立教練型組織與教練文化？

課程內(nèi)容

當(dāng) 現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速變化及個(gè)性化特征的時(shí)候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識(shí)員工？如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒�？在歐美，如通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知名企業(yè)經(jīng)過近2
年的探索，總結(jié)出一套新的企業(yè)管理模式（或知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理新技術(shù)）。新的管理模式讓企業(yè)的管理者成為教練，像體育教練訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員一樣去管理知識(shí)員工，以目標(biāo)為核心、以成果為導(dǎo)向，通過有效對(duì)話、引發(fā)知識(shí)員工的智慧，從而快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒�，形成知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)核心競爭力。這套新的管理模式就是管理教練技術(shù)，目前世界5

強(qiáng)中有過半的企業(yè)采用了管理教練技術(shù)。 ※ 研討對(duì)象： 企業(yè)中層經(jīng)理、企業(yè)管理者 ※ 研討目標(biāo)：△ 了解知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者——“教練”角色的轉(zhuǎn)變， △ 學(xué)習(xí)管理教練的對(duì)話技術(shù)、架構(gòu)技術(shù)及應(yīng)用技術(shù)， △ 研討企業(yè)如何通過管理教練技術(shù)培育企業(yè)內(nèi)部教練？ △ 如何運(yùn)用管理教練技術(shù)為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績？ △ 如何建立教練型組織與教練文化？ ※ 日 期：2
11年3月3
日（周三）
9：

—17：

※ 地 點(diǎn)： 廣東省廣州 ※ 費(fèi) 用：12

元/人（限36人） ※ 主講導(dǎo)師：沈軍 ※ 內(nèi)容提要及議程： 時(shí)　 間 議 程 安 排
8：3
-
8：5
報(bào) 到 入 場
9：

-12：

☆ 從經(jīng)理到教練-中層經(jīng)理的“教練”角色 ☆ 有效對(duì)話-用員工的智慧創(chuàng)造價(jià)值 ☆ 有效對(duì)話技術(shù)訓(xùn)練 12：

-13：3
午 餐 13：3
-17：

☆ 從目標(biāo)到成果-中層經(jīng)理教練模型 ☆ 利潤、效益、業(yè)績-教練應(yīng)用技術(shù) ☆ 經(jīng)典教練案例分享 17：

課 程 結(jié) 束

師資力量

備注信息