股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

開課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	2011年9月15-16日
授課顧問：	伍健康
開課時(shí)間：	2011-9-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-02-18 15:18:17

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司董事會(huì)秘書、公司上市辦公室成員及其他中高層管理者

課程目標(biāo)

2

9年1
月23日，中國創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)正式啟航。在一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)富神話中，創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)開始聚集越來越多的關(guān)注目光。不論是對(duì)國內(nèi)成千上萬的中小企業(yè)，還是高速發(fā)展的中國資本市場(chǎng)，都是天大的利好。我們的課程引入公司改制、股權(quán)激勵(lì)、上市等一對(duì)一的專題企業(yè)診斷沙龍研討，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析，讓企業(yè)學(xué)員在培訓(xùn)中能有更多的收獲。 【學(xué)員收益】 全方位解讀創(chuàng)業(yè)板的規(guī)則，幫助企業(yè)理解發(fā)行上市的各種法律法規(guī)、證券市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作程序 及各類信息披露的要求，對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行客觀判斷。 針對(duì)企業(yè)本身特點(diǎn)，為企業(yè)提供整套創(chuàng)業(yè)板上市的解決方案，幫助企業(yè)直沖創(chuàng)業(yè)板。 實(shí)戰(zhàn)模擬，全面進(jìn)行相關(guān)輔導(dǎo)，歷練上市路演歷程。 實(shí)戰(zhàn)專家案例分析，幫助企業(yè)解決上市過程中可能面臨的實(shí)際問題，從而降低企業(yè)上市成本。 為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力； 為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，充分激發(fā)員工潛能，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展； 為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，完善元老退出等機(jī)制； 本課程將“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”， 并能確保企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)。 【培訓(xùn)方式】 專業(yè)講授、小組任務(wù)、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo) 【學(xué)員對(duì)象】 1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司董事會(huì)秘書、公司上市辦公室成員及其他中高層管理者； 2、企業(yè)管理咨詢和財(cái)務(wù)顧問公司的中高級(jí)管理人員； 3、投資銀行、律師事務(wù)所及會(huì)計(jì)師事務(wù)所從業(yè)人員； 4、高新區(qū)、科技園、科技局、上市辦、投資公司等相關(guān)政府部門負(fù)責(zé)人； 5、其他有志于從事上市策劃工作的人士。 溫馨提醒：小班授課（控制在35人左右），名額有限，報(bào)滿為止！

課程內(nèi)容

一、股權(quán)激勵(lì)的模式 模式1：期股 ------武漢期股模式案例分析 模式2：股票期權(quán) ------美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析 模式3：業(yè)績(jī)股票 -------某科技公司業(yè)績(jī)股票計(jì)劃案例分析 模式4：帳面價(jià)值增值權(quán) -------深圳某電腦公司帳面價(jià)值增值權(quán)計(jì)劃案例分析 模式5：?jiǎn)T工持股計(jì)劃 ------春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析 模式6：虛擬股票 ------甲公司虛擬股票計(jì)劃案例分析 模式7：股票增殖權(quán) ------招商銀行的股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析 模式8：限制性股票計(jì)劃 ------萬科集團(tuán)的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃案例分析 模式9：管理層收購 ------聯(lián)想MBO案例分析 模式1
：延期支付 -------A公司延期支付計(jì)劃案例分析 模式11：年薪虛股制 模式12：干股 ------某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析 二、如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？ 2.1 XXX電子（深圳）有限公司背景介紹（以案例為中心來講述如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案） 2.2 確定實(shí)施前提條件----初步論證方案可行性 2.3 確定股權(quán)激勵(lì)的目的 2.4 確定激勵(lì)對(duì)象 2.5 選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式 2.6 確定股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算辦法 2.7 確定股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格 2.8 確定激勵(lì)計(jì)劃的各時(shí)間安排 2.9 確定股票來源和資金來源 2.1
確定獲授條件和行權(quán)條件 2.11 確定管理機(jī)制 三、如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案？ 3.1 建立內(nèi)部監(jiān)管體系 3.2 提交相關(guān)方案、文件資料 3.3 報(bào)告與審批 3.4 規(guī)范日常管理 3.5 確定信息披露方式 注：以上仍然以XXX電子（深圳）有限公司股權(quán)實(shí)施操作為例展開 四、如何確保股權(quán)激勵(lì)達(dá)到應(yīng)有的效果？ 4.1股權(quán)激勵(lì)常見病分析 1、“財(cái)散”能“人聚”嗎？ 2、老板心態(tài)問題 3、企業(yè)文化問題 4、“搭便車”問題 5、股權(quán)激勵(lì)適用范圍問題 4.2股權(quán)激勵(lì)須有配套機(jī)制建設(shè) 1、股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理 2、股權(quán)激勵(lì)與薪酬機(jī)制 3、股權(quán)激勵(lì)與公司治理 4.3 股權(quán)激勵(lì)失敗案例分析 五、股權(quán)激勵(lì)涉及哪些主要的法律問題？ 5.1 股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)問題 5.2 股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)問題 5.3 案例研討 六、現(xiàn)場(chǎng)答疑與咨詢

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