面試高手-結(jié)構(gòu)化行為面試技巧

開課地點：	上海
授課時間：	2011年2月24-25日
授課顧問：	吳祎雯
開課時間：	2011-2-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-02-09 17:29:00

　　

學(xué)習(xí)對象

具一定招聘面試經(jīng)驗，但需進一步提升招聘效果的：HR經(jīng)理、招聘專員、企業(yè)參與招聘的各類人員

課程目標(biāo)

課程目標(biāo) 樹立用人部門正確的人才招聘理念 學(xué)習(xí)定義職位的關(guān)鍵成功指標(biāo) 掌握如何設(shè)計有效的面試問題 掌握如何控制面試的流程和節(jié)奏 磨礪發(fā)問和探究的技巧 學(xué)習(xí)面試評估報告的撰寫

課程內(nèi)容

第一單元 課程介紹  課程目的，時間安排，學(xué)員和講師介紹  招聘的真正目的是什么  面試的流程與角色分工  招聘標(biāo)準(zhǔn)與崗位分析  三大核心能力介紹  傳統(tǒng)的面試問題有哪些  行為描述式的面試技巧有哪些好處  應(yīng)怎樣保證問題有用  怎樣做簡歷篩選  面試問題的挑選和應(yīng)用  如何辨識應(yīng)聘者回答問題的真實性和有效性 本單元目標(biāo)： 1、 對招聘和甄選有一個基本的了解 2、 通過三大核心能力的分析解答怎樣用行為面試法來進行技術(shù)把關(guān) 3、 分析怎樣的問題是有效的問題 4、 通過簡歷樣板分析，明白簡歷背后的真實價值 第二單元 面試中的關(guān)鍵問題  怎樣追問  問題參考  怎樣制作行為描述的問卷  假設(shè)性問題  如何作筆記  練習(xí)  面試準(zhǔn)備  如何給與面試反饋 本單元目標(biāo)： 1、 引導(dǎo)學(xué)員了解行為描述式問題的價值和效率 2、 學(xué)會制作行為描述問卷 3、 怎樣設(shè)置假設(shè)性問題 第三單元 面試訓(xùn)練（real candidates, real open position） 第四單元 評估與回顧  如何分析數(shù)據(jù)  數(shù)據(jù)評估  做出聘用選擇  業(yè)務(wù)經(jīng)理與HR的角色分工  背景情況調(diào)查  相關(guān)法律事宜  總結(jié)與記憶 本單元目標(biāo)： 1、 通過講師點評、學(xué)員互評，加深學(xué)員對要點的理解和實際應(yīng)用能力 2、 分清業(yè)務(wù)經(jīng)理和HR的各自職責(zé) 3、 歸納及總結(jié)要點 課程天數(shù): 2天 培訓(xùn)方法: 講解, 討論, 案例分析，展示，情景模擬，角色扮演，練習(xí)，講師點評，經(jīng)驗分享

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