全員激勵機制建設與核心員工持股計劃

開課地點：	廣州
授課時間：	09：00-17:00
授課顧問：	張凱瑞
開課時間：	2011-01-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-01-15 11:50:23

　　

學習對象

課程目標

通過學習掌握讓企業(yè)中員工變“被動”為“主動”工作的所有工具和方法； 掌握打造穩(wěn)固的“企業(yè)與員工的利益共同體”，實現(xiàn)利益共享，風險同擔的實用工具； 掌握凝聚關鍵崗位人才、高端技術人才，保護商業(yè)機密的有效措施； 掌握增強企業(yè)面對危機風險中抗跌的能力的激勵技巧。

課程內容

課程背景： 為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？！ 為什么有的企業(yè)順風順水，有的企業(yè)卻危機四伏？！ 為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？！ 為什么老板無法有效地把三個店，成功的變成三十個店、上百個店？! 課程大綱： 第一單元：企業(yè)員工激勵-認知篇 1. 激勵緣何無效：激勵誤區(qū) 2、認識激勵原理和員工激勵的特點及思維方法 3、員工激勵的核心與激勵動機過程圖 4、引爆員工激勵的實用法則 案例分析與研討：史上最牛女秘書 第二單元：激勵的原理-理論篇 1、馬斯洛《需求層次論》 2、斯金納《強化理論》 3、麥戈雷格《X、Y理論》 4、赫茲伯格《激勵、保健因素理論》 5、佛隆《期望理論》 問題討論：如何找到員工想要的夢想，使他們相信你會全力幫助其實現(xiàn)夢想？ 第三單元：激勵的應用-工具篇 1、思想激勵——人心散，事業(yè)完 2、行為激勵——因人而異，投其所需 3、參與激勵——公司是我家，發(fā)展靠大家 4、目標激勵——夢想人生，期待成功 5、培訓激勵——打通晉升通道的任督二脈 6、競爭激勵——你追我趕，共同提升 7、晉升激勵——晉升在即，成功就在眼前 8、文化激勵——靈活多變，后顧無憂 9、榜樣激勵——公司需要楷模，時代造就英雄 1
、績效激勵——績效優(yōu)先，兼顧公平 11、榮譽激勵——軍功章上有我的一半，也有你的一半 12、薪酬激勵——人之所需，物欲為先引古論今： 毛澤東思想歷史演繹和企業(yè)管理解讀/三個泥瓦匠的故事/后院文化與殺豬宰羊運動 第四單元：核心員工激勵工具篇-五步連貫股權激勵法 1、股權激勵的定義與作用 案例研討：利瑪遭遇集體大逃亡/陸華強兩度集體嘩變,震憾彩電業(yè)/史上高管集體跳槽大事記 2、五步連貫股權激勵法（股、價、量、人、時） 3、股權激勵常用模式及如何挑選適合自身企業(yè)的股權組合 案例研討：GE活力曲線 4、評價一個股權激勵的成功的關鍵要素 討論：喬家大院與身股機制 5、股權激勵的設計環(huán)節(jié)與流程 案例：某科技公司股權激勵計劃

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