外資合資企業(yè)HR經(jīng)理、總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營(yíng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2011年1月23日
授課顧問(wèn)：	陳建志
開(kāi)課時(shí)間：	2011-1-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-01-05 15:06:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

參與目的 11天涉及外資/合資企業(yè)現(xiàn)代人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力（KCI-HRM/HRD）要求的13個(gè)體系26個(gè)專業(yè)能力模塊的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、經(jīng)理級(jí)/總監(jiān)級(jí)人力資源管理者特質(zhì)訓(xùn)練和經(jīng)理級(jí)/總監(jiān)管理才能訓(xùn)練；及歷時(shí)4個(gè)月在專業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)下的實(shí)際人力資源管理系統(tǒng)建立、實(shí)施技巧等工作模擬（JOB SAMPLING）訓(xùn)練。使學(xué)員具備國(guó)內(nèi)外5

強(qiáng)企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)及大型現(xiàn)代企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)及以上職位的專家級(jí)實(shí)操能力和相應(yīng)的勝任力（KCI-HR）結(jié)構(gòu)；具備根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)和運(yùn)行比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能吸引、留住和激勵(lì)員工的現(xiàn)代人力資源管理13個(gè)體系的所有系統(tǒng)、制度和流程的實(shí)操技能；具備專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)的人格特質(zhì)和管理水平；獲得更多的升職、加薪機(jī)會(huì)；優(yōu)勝的轉(zhuǎn)工和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；即時(shí)能解決工作中和企業(yè)所遇到的人力資源管理難題；享受才博終身的免費(fèi)獵頭和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)服務(wù)；具備獲取月薪￥1



元至￥3



元以上職位的人力資源管理勝任力；。。。。。。

課程內(nèi)容

26個(gè)基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力結(jié)構(gòu)的訓(xùn)練課程 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理---以人為本，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) Introduction to Human Resources Management 人力資源管理的激勵(lì)模式---通過(guò)有效吸引、留住和激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)組織和員工的期望 Motivating Model for Human Resources Management 高績(jī)效工作設(shè)計(jì)方法和目標(biāo)導(dǎo)向型組織設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) Designing High Performance Job and Organ. Oriented by Objective 目標(biāo)導(dǎo)向型工作分析技術(shù)和工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)實(shí)務(wù) Job Analysis Skills Orienting by　goals and Practice　Writing JD and Specification 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃方法和技巧 The methods and Techniques to Planning Human Resources 招聘策略制定與招聘渠道開(kāi)發(fā)和管理技術(shù) Recruiting strategies and practice using recruiting channels 有效激勵(lì)和留住員工的內(nèi)部招聘策劃與實(shí)施實(shí)務(wù) Internal Recruiting planning and implementing 甄選、測(cè)試與配置技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用實(shí)務(wù) Selecting, testing and Placing Techniques and Related Practices 開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效預(yù)測(cè)應(yīng)聘者將來(lái)工作績(jī)效的技術(shù) Designing and Applying JAF, Techniques forecasting Cand. Performance　 有效面試技巧 Efficient Interviewing Skills 戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系建立和培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用實(shí)務(wù) Establishing Training System and Applying Training Techniques 目標(biāo)導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析技術(shù)、方法及其應(yīng)用 Methods, Skills and Application for Analyzing Training Needs 激勵(lì)性員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施 Designing and Practicing Employees’ Orientation Training 培訓(xùn)效果評(píng)估與培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用 Developing and Practicing ETE and ETT 績(jī)效管理戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性績(jī)效管理體系創(chuàng)建實(shí)務(wù) Building up Incentive Performance Management System 編制SMARTA績(jī)效指標(biāo)體系實(shí)務(wù) Building up Incentive Performance Indicator’s System 選擇和設(shè)計(jì)有效的績(jī)效評(píng)估體系—MBO,sKPIs和BSCs Designing Incentive Methods of Appraising Performance 績(jī)效面談與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 Performance Interview and Improving Performance planning 業(yè)績(jī)導(dǎo)向型薪酬制度的建立實(shí)務(wù) Establishing Pay System based on Performance 報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù) Selecting compensation strategies and Setting up practice of　CS 工作評(píng)價(jià)與薪酬結(jié)構(gòu)編制實(shí)務(wù) JE and working out　Pay Structure 薪酬調(diào)查與年度薪酬調(diào)整策劃操作實(shí)務(wù) Salary survey and Annual Salary Adjustment 激勵(lì)性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) Designing Benefits’ Package for Employees 員工勞動(dòng)合同管理和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理實(shí)務(wù) Managing Labor Contract and Dealing with Labor Bargaining 員工安全與健康管理 Managing Employees’ Health and Safety 《員工手冊(cè)》編寫(xiě)與企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)務(wù) Setting up <> and EC 人力資源管理診斷與人力資源工作計(jì)劃編寫(xiě)實(shí)務(wù) Diagnosis of HRM and Working out HRM working plan 國(guó)際人力資源管理實(shí)務(wù) International HRM

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