年度培訓(xùn)計(jì)劃編制與培訓(xùn)體系建設(shè)

開(kāi)課地點(diǎn)：	青島
授課時(shí)間：	2011年10月29-30日
授課顧問(wèn)：	李富清
開(kāi)課時(shí)間：	2011-10-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-12-30 16:51:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

人力資源部總監(jiān)、培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)部專員、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)講師

課程目標(biāo)

參與目的 為了幫助企業(yè)做好年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制和建立健全企業(yè)培訓(xùn)體系中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，特舉辦此項(xiàng)目的培訓(xùn)。培訓(xùn)將明確年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的流程、步驟與方法；基本上解決企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃編制工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)；可以規(guī)避與預(yù)防企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃編制工作中的各種問(wèn)題。同時(shí)將企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)中的問(wèn)題與難點(diǎn)進(jìn)行釋義并提出解決的方法和對(duì)策，便于突破企業(yè)教育、培訓(xùn)活動(dòng)發(fā)展過(guò)程中的瓶徑，促進(jìn)企業(yè)教育、培訓(xùn)質(zhì)量與效果的全面提升。 1.清晰年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的難點(diǎn)與重點(diǎn)； 2.掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的方法與技巧； 3.認(rèn)清企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的難點(diǎn)與重點(diǎn)； 4.掌握企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的方法與技巧。

課程內(nèi)容

一、年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的要求 1.年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的目的；♣ 2.年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的原則； 3.年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的依據(jù)；♣ 4.年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的內(nèi)容； 5.年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的步驟。♣ 二、年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的方法 1.企業(yè)現(xiàn)狀的研究與分析； 2.培訓(xùn)需求的分析與評(píng)估；♣ 3.培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與策劃；♣ 4.保障機(jī)制的建立與健全；♣ 5.培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)作； 6.培訓(xùn)資源的整合與創(chuàng)新；♣ 7.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與評(píng)估； 8.年度計(jì)劃的匯總與論證。♣ 三、培訓(xùn)體系建設(shè)的要求 1.培訓(xùn)體系建設(shè)的依據(jù)； 2.培訓(xùn)體系建設(shè)的原則； 3.培訓(xùn)體系建設(shè)的重點(diǎn)；♣ 4.培訓(xùn)體系建設(shè)的內(nèi)容。♣ 四、培訓(xùn)體系建設(shè)的方法 1.培訓(xùn)組織體系的建設(shè)； 2.管理制度體系的建設(shè)； 3.培訓(xùn)流程體系的建設(shè)；♣ 4.師資隊(duì)伍體系的建設(shè)；♣ 5.課程研發(fā)體系的建設(shè)；♣ 6.培訓(xùn)支持體系的建設(shè)。 ♣ 培訓(xùn)后贈(zèng)送的文件目錄：（帶♣ 的文件均為李富清老師自行開(kāi)發(fā)） 1.企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量流程化管理工作一覽表；♣ 　2.企業(yè)培訓(xùn)管理手冊(cè)；♣ 3.企業(yè)培訓(xùn)途徑文件；♣ 4.培訓(xùn)需求分析與評(píng)估的工作流程圖；♣ 5.企業(yè)培訓(xùn)組織需求出現(xiàn)的主要時(shí)機(jī)；♣ 6.確定企業(yè)培訓(xùn)組織需求的主要內(nèi)容；♣ 7.確定企業(yè)培訓(xùn)組織需求的主要途徑；♣ 8.確定崗位能力要求應(yīng)考慮的內(nèi)容與途徑；♣ 9.崗位能力要求與培訓(xùn)科目的牽引路徑；♣ 1
.評(píng)審員工能力的主要內(nèi)容；♣ 11.評(píng)審員工能力注意的問(wèn)題；♣ 12.確定員工能力差距注意的問(wèn)題；♣ 13.彌補(bǔ)能力差距的主要方法；♣ 14.民主自省法的操作方法與工具表；♣ 15.問(wèn)卷調(diào)查法的問(wèn)卷板式；♣ 16.人員訪談法的溝通方法；♣ 17.江蘇省電力公司培訓(xùn)需求評(píng)估報(bào)告； 18.培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與策劃的工作流程圖；♣ 19.制約培訓(xùn)活動(dòng)的各種因素；♣ 2
.選擇培訓(xùn)方式應(yīng)考慮的主要因素；♣ 21.培訓(xùn)方式的主要種類；♣ 22.培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容；♣ 23.培訓(xùn)計(jì)劃編制的方法；♣ 24.培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的樣本；♣ 25.選擇采購(gòu)?fù)獠颗嘤?xùn)師的方法；♣ 26.培養(yǎng)使用內(nèi)部培訓(xùn)師的方法；♣ 27.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師聘用與管理辦法；♣ 28.培訓(xùn)教學(xué)協(xié)議書(shū)樣本；♣ 29.外部培訓(xùn)講師教學(xué)質(zhì)量要求書(shū)；♣ 3
.培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與策劃的主要內(nèi)容；♣ 31.培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)作的工作流程圖♣； 32.參培員工入學(xué)通知書(shū)；♣ 33.參培學(xué)員氣質(zhì)類型測(cè)試的方法；♣ 34.氣質(zhì)類型測(cè)試表； 35.為學(xué)教雙方提供服務(wù)的內(nèi)容；♣ 36.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的主要方法；♣ 37.培訓(xùn)活動(dòng)中信息反饋的主要對(duì)象；♣ 38.培訓(xùn)師教學(xué)質(zhì)量評(píng)估問(wèn)卷調(diào)查表及匯總表；♣ 39.培訓(xùn)班主任工作職責(zé)；♣ 4
.培訓(xùn)結(jié)果分析與評(píng)價(jià)的工作流程圖；♣ 41.培訓(xùn)效果分析與評(píng)價(jià)的方法；♣ 42.培訓(xùn)成果評(píng)估的層次；♣ 43.培訓(xùn)效果評(píng)估的方案；♣ 44.培訓(xùn)效果評(píng)估的主體與內(nèi)容；♣ 45.國(guó)家電網(wǎng)公司的四級(jí)評(píng)估法； 46.監(jiān)督檢查培訓(xùn)活動(dòng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)；♣ 47.關(guān)于企業(yè)職工教育與培訓(xùn)工作的建議；♣ 48.中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法； 49.ISO1

15質(zhì)量管理培訓(xùn)指南； 5
.國(guó)務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定； 51.關(guān)于企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)提取與使用管理的意見(jiàn)； 52.關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的通知； 53.國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)的意見(jiàn)； 54.國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要； 55.2
1
——2
2
年干部教育培訓(xùn)改革綱要； 56.關(guān)于大力推進(jìn)技工院校改革發(fā)展的意見(jiàn)； 57.�？跈C(jī)場(chǎng)培訓(xùn)體系文件； 58.貴州某某發(fā)電公司教育培訓(xùn)管理辦法； 59.廣西電網(wǎng)公司職工教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)； 6
.某某發(fā)電廠職工培訓(xùn)管理辦法。

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