成為專業(yè)的招聘專員

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年1月21-22日
授課顧問：	徐晶勁、楊瑩
開課時(shí)間：	2011-1-20
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-12-20 14:35:41

　　

學(xué)習(xí)對象

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理及負(fù)有招聘職責(zé)的相關(guān)人員

課程目標(biāo)

課程簡介 招聘顧問需要在人才市場上快速而準(zhǔn)確的找到自己的組織與部門所需要的候選人。這個(gè)課程集合了我司多年與用人經(jīng)理溝通和合作的經(jīng)驗(yàn)，用翔實(shí)的案例，立等可用的模板和互動(dòng)的討論與練習(xí)講解了招聘顧問如何根據(jù)不同的崗位確立明確的訪尋思路，估算訪尋總量，并且以此為基礎(chǔ)，選擇最合適的訪尋渠道尋找匹配的候選人。 解決問題 – 怎么辦， 我在我的競爭對手里找不到可以挖的人？ – 這個(gè)崗位這么偏， 我到哪里才能知道職務(wù)描述書里說說的人呢？ – 用人經(jīng)理要我盡快安排第一批面試， 可是這么短的時(shí)間我怎么能找到幾個(gè)合適的候選人呢？ – 為什么我們公司的內(nèi)部推薦項(xiàng)目總是沒什么好的效果？ – 招聘的網(wǎng)站簡歷眾多，怎么才能找到我最想要的？ 課程內(nèi)容 – 全范圍訪尋候選人思路 – 全行業(yè)分析方法 – 目標(biāo)公司深度挖掘 – 36
度鎖定候選人法 – 主要招聘渠道的優(yōu)劣比較與使用人群 – 企業(yè)內(nèi)部推薦的最佳實(shí)踐 – 招聘網(wǎng)站簡歷庫的搜尋方法 – 如何利用行業(yè)協(xié)會(huì)， 展覽會(huì)與研討會(huì)訪尋候選人 – 如何利用最新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)訪尋候選人 模板工具 學(xué)員可以從課堂上帶走： – 招聘渠道比較一覽表 結(jié)束本課程后，學(xué)員可以： – 根據(jù)職務(wù)描述書， 確定清晰準(zhǔn)確的訪尋思路 – 根據(jù)與用人經(jīng)理的溝通，圈定目標(biāo)行業(yè)，目標(biāo)公司與目標(biāo)候選人 – 說明人力資源部門常用的招聘渠道的最佳實(shí)踐方法 1月2
日下午13:3
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《眾里尋她-高效地候選人初步篩選》 課程簡介 在當(dāng)今市場競爭日漸激烈的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展越發(fā)依賴于員工的素質(zhì)與才能。人才的獲得成為了組織成功的關(guān)鍵點(diǎn)之一，因此，企業(yè)招聘管理工作的科學(xué)性、有效性、及時(shí)性被各類企業(yè)高度重視起來。本課程介紹招聘和甄選的策略、程序和技巧，分享諸多實(shí)用的人員甄選方法及工具，通過典型案例的講解和分析，全面提升學(xué)員的招聘管理與人員甄選技巧。 解決問題 -現(xiàn)在招聘渠道繁多，該如何選擇？ -人力資源部門與業(yè)務(wù)部門在招聘中應(yīng)該怎樣配合？ -如何在面試的過程中，對應(yīng)聘者進(jìn)行深入的素質(zhì)與才能的識(shí)別？ -如何識(shí)別“人才”的陷阱，甄選到真正符合公司企業(yè)文化的“良材”？

課程內(nèi)容

一、人力資源的規(guī)劃與招聘 1.招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢 2.招聘流程及可能的誤區(qū) 3.招聘管理和公司發(fā)展策略 4.招聘的成本管理 5.招聘過程中人力資源部與業(yè)務(wù)經(jīng)理的不同角色 二、招募與選擇的計(jì)劃階段 1.如何描述一項(xiàng)工作及人選條件 2.確定工作能力及態(tài)度 3.招聘渠道的規(guī)劃和選擇 4.篩選簡歷的技巧 5.準(zhǔn)備面試問題提綱 6.實(shí)例討論：如何建立銷售人員的能力項(xiàng)與面試問題 三、招募與選擇的面試階段 1.如何開始面試 2.提出問題，收集信息 3.如何識(shí)別謊言 4.面試的技巧：結(jié)構(gòu)化面試與STAR模型 5.結(jié)束面試 6.面試常見的錯(cuò)誤與處理 7.角色扮演：真實(shí)的面試演習(xí) 四、招募與選擇侯選人的分析選擇階段 1.分析的依據(jù) 2.如何分析 3.總結(jié)做出雇傭決定 五、人員的甄選和錄用 1.候選人的確定； 2.背景調(diào)查； 3.工資談判和合同簽訂的流程 4.錄用和試用的法律規(guī)避 模板工具 學(xué)員可以從課堂上帶走： - 面試觀察表 1月21日全天
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《高效的招聘管理與人才甄選技巧》 服務(wù)客戶： 在當(dāng)今市場競爭日漸激烈的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展越發(fā)依賴于員工的素質(zhì)與才能。人才的獲得成為了組織成功的關(guān)鍵點(diǎn)之一，因此，企業(yè)招聘管理工作的科學(xué)性、有效性、及時(shí)性被各類企業(yè)高度重視起來。本課程介紹招聘和甄選的策略、程序和技巧，分享諸多實(shí)用的人員甄選方法及工具，通過典型案例的講解和分析，全面提升學(xué)員的招聘管理與人員甄選技巧。 解決問題： – 現(xiàn)在招聘渠道繁多，該如何選擇？ – 人力資源部門與業(yè)務(wù)部門在招聘中應(yīng)該怎樣配合？ – 如何在面試的過程中，對應(yīng)聘者進(jìn)行深入的素質(zhì)與才能的識(shí)別？ – 如何識(shí)別“人才”的陷阱，甄選到真正符合公司企業(yè)文化的“良材”？ 學(xué)習(xí)目標(biāo)： – 結(jié)束本課程后，學(xué)員可以： – 掌握招聘和甄選的策略、程序和技巧； – 掌握面試問題的設(shè)計(jì)原則，學(xué)會(huì)有效地設(shè)計(jì)面試問題； – 掌握并練習(xí)使用基于勝任力的結(jié)構(gòu)化面試法； – 學(xué)會(huì)辨識(shí)面試中的“事實(shí)”與“謊言”； – 掌握面試過程中的控制技巧； – 認(rèn)清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免。 – 課程內(nèi)容： 一、人力資源的規(guī)劃與招聘 1.招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢 2.招聘流程及可能的誤區(qū) 3.招聘管理和公司發(fā)展策略 4.招聘的成本管理 5.招聘過程中人力資源部與業(yè)務(wù)經(jīng)理的不同角色 二、招募與選擇的計(jì)劃階段 1.如何描述一項(xiàng)工作及人選條件 2.確定工作能力及態(tài)度 3.招聘渠道的規(guī)劃和選擇 4.篩選簡歷的技巧 5.準(zhǔn)備面試問題提綱 6.實(shí)例討論：如何建立銷售人員的能力項(xiàng)與面試問題 三、招募與選擇的面試階段 1.如何開始面試 2.提出問題，收集信息 3.如何識(shí)別謊言 4.面試的技巧：結(jié)構(gòu)化面試與STAR模型 5.結(jié)束面試 6.面試常見的錯(cuò)誤與處理 7.角色扮演：真實(shí)的面試演習(xí) 四、招募與選擇侯選人的分析選擇階段 1.分析的依據(jù) 2.如何分析 3.總結(jié)做出雇傭決定 五、人員的甄選和錄用 1.候選人的確定； 2.背景調(diào)查； 3.工資談判和合同簽訂的流程 4.錄用和試用的法律規(guī)避 模板工具： 學(xué)員可以從課堂上帶走： – 面試觀察表 1月22日上午
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《聘用及聘用通知書管理》 課程簡介 簽發(fā)錄用通知書并對通知書進(jìn)行管理是招聘部門的一個(gè)重要的職責(zé)。專業(yè)而有效的管理技巧可以幫助公司保留住優(yōu)秀候選人，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的保護(hù)公司的利益。這個(gè)課程集合了我司多年輔助客戶簽發(fā)錄用通知書的經(jīng)驗(yàn)，用翔實(shí)的案例，立等可用的模板和互動(dòng)的討論與練習(xí)分步驟詳細(xì)地講解了招聘顧問如何簽發(fā)錄用通知書，有效吸引優(yōu)秀候選人，以及如何處理復(fù)雜的糾紛情況的問題 解決問題 – 錄用通知書對用人單位有約束，而對候選人沒有約束，我們?nèi)绾尾拍芤?guī)避我們可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)？ – 錄用通知書已經(jīng)發(fā)出了，但是職位卻因?yàn)樘厥庠�因取消了，我該怎么處理這種情況？ – 錄用通知書里的內(nèi)容和公司的某些規(guī)章制度有了沖突，我應(yīng)該以哪個(gè)為準(zhǔn)？ – 候選人拿了Offer后又不來公司了，他如果拿著公司的Offer到市場上宣傳，這個(gè)情況下該如何處理？ – 公司一下子招聘了好幾個(gè)外籍員工，他們的錄用通知書應(yīng)該怎么編寫？ – 我需要編寫一個(gè)含有ESOP條款的錄用通知書，有哪些注意事項(xiàng)需要我了解？ 課程內(nèi)容 – 錄用通知書的主要要素與編寫模板 – 規(guī)劃錄用通知書中的薪酬福利 – 用人部門溝通錄用通知書 – 與候選人進(jìn)行薪酬福利的談判 – 簽發(fā)錄用通知書的不同方式 – 錄用通知書的法律效力 – 簽發(fā)錄用通知書之后的追蹤工作 – 外籍人員的錄用通知書 – 包含ESOP的錄用通知書 模板工具 學(xué)員可以從課堂上帶走： – 錄用通知書中英文模板 – 薪酬包計(jì)算表格 課程目標(biāo) 結(jié)束本課程后，學(xué)員可以： – 根據(jù)專業(yè)的錄用通知書模板（中英文）來編寫錄用通知書 – 簽發(fā)錄用通知書的時(shí)候， 根據(jù)月薪來計(jì)算薪酬包 – 編寫吸引人的錄用通知書 – 清晰錄用通知書與勞動(dòng)合同以及公司的規(guī)章制度的關(guān)系 – 編寫外籍人員的錄用通知書 – 編寫含有ESOP條款的錄用通知書 1月22日下午13:3
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《把好選才最后一道關(guān)-專業(yè)有效的背景調(diào)查》 課程簡介 招聘顧問需要采用專業(yè)而有效方法與技能來對公司準(zhǔn)備雇傭的候選人實(shí)施。這不僅可以幫助公司避免不必要的損失，更可以徹底的了解候選人的真實(shí)的技能優(yōu)缺點(diǎn)，為他們今后更好的融入公司做好充分的準(zhǔn)備。這個(gè)課程集合了我司多年進(jìn)行背景調(diào)查的經(jīng)驗(yàn)，用翔實(shí)的案例，立等可用的模板和互動(dòng)的討論與練習(xí)分步驟詳細(xì)地講解了招聘顧問確定背景調(diào)查的問題，與參考人進(jìn)行有效透徹的溝通，來完成背景調(diào)查。 解決問題 – 面對候選人， 我應(yīng)該從哪些方面入手來對他/她進(jìn)行背景調(diào)查？ – 我應(yīng)該找哪些人作為參考人？ – 我應(yīng)該如何應(yīng)對那些不愿意提供信息的參考人？ – 候選人告訴我他/她不希望我去找他/她的一線經(jīng)理做調(diào)查， 我該怎么辦？ – 各個(gè)參考人給了我不同的答案， 我應(yīng)該相信誰的？ 課程內(nèi)容 – 實(shí)施背景調(diào)查的兩大原則 – 背景調(diào)查六步法 – 記錄審查與背景調(diào)查的區(qū)別 – 三種常見的虛假信息類型 – 如何取得背景調(diào)查知情同意書 – 背景調(diào)查的信息來源：（2+2+2+2）×2 模型 – 實(shí)施參考人訪談的三個(gè)步驟 – 如何進(jìn)行強(qiáng)有力的開場 – 如何針對不同類型參考人設(shè)計(jì)不同的訪談問題 – 如何利用剝洋蔥式追問技巧 – 如何編寫背景調(diào)查報(bào)告 學(xué)員可以從課堂上帶走： 模板工具 – 常見虛假信息列表 – 背景調(diào)查知情同意書的中英文模板 – 背景調(diào)查訪談的開場指導(dǎo) – 不同類型的參考人的調(diào)查問題清單 – 背景調(diào)查報(bào)告模板 1月22日下午17:

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