基于Excel的精細(xì)人力資源管理與分析模型

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	楊云、許奕
開課時(shí)間：	2011-3-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-12-17 16:38:27

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、薪酬統(tǒng)計(jì)分析主管等。

課程目標(biāo)

1.你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計(jì)的各類表格，并且不會(huì)出錯(cuò) 2.你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理 3.你可以方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計(jì)分析 4.你可以建立動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍 5.你可以通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對(duì)員工流失的可能性進(jìn)行提前防范 6.你可以通過驅(qū)動(dòng)因素表，直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系 7.你可以知道你的管理人員和業(yè)務(wù)員的銷售行為模式，那些是開拓性銷售人員，那些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開拓市場(chǎng)時(shí)你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員 8.你可以知道你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在那里，可以給于他們更大的關(guān)注,并有目的的進(jìn)行人員搭配 9.你可以通過最優(yōu)方案工具，讓計(jì)算機(jī)告訴你加班排班的最合適結(jié)果

課程內(nèi)容

第一期 2
11年3月26-27日 周四-周五 36

元 上海 第二期 2
11年5月19-2
日 周四-周五 36

元 上海 第三期 2
11年8月11-12日 周四-周五 36

元 上海 第四期 2
11年12月8-9日 周四-周五 36

元 上海 提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2

3辦公軟件。 備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招2
人。 以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。 首席顧問楊云老師和許奕老師聯(lián)合講授 從事人力資源管理工作，您是否有和學(xué)員類似的困惑？ 1.怎樣保證人員規(guī)劃的合理性，尤其是管理、技術(shù)人員？ 2.如何激發(fā)員工參與培訓(xùn)的熱情或如何使培訓(xùn)方式更滿足員工需要。例：公司營(yíng)業(yè)部門員工較多，因出差、開會(huì)等因素很難集中培訓(xùn)，如公司內(nèi)網(wǎng)提供資料，營(yíng)業(yè)部員工并不主動(dòng)學(xué)習(xí)，但又不可影響他們工作而對(duì)銷售額有影響。 3.如何有效進(jìn)行離職分析，從而控制公司員工流失率；能否提供一個(gè)薪資預(yù)算模型，能快速調(diào)整薪資預(yù)算；在每年薪資調(diào)整前，怎樣利用EXCEL對(duì)薪酬體系表做分析調(diào)整？ 4.如何進(jìn)行績(jī)效管理的有效性分析？制定人力資源戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)人力規(guī)劃需求分析的方法？ 5.高管是銷售業(yè)務(wù)出身，他們沒有耐心看詳細(xì)的數(shù)據(jù)（除銷售數(shù)據(jù)），利用經(jīng)驗(yàn)判斷，直奔結(jié)果，HR的一些數(shù)據(jù)沒有震振力，如離職率，績(jī)效考核沒有激勵(lì)性，員工激情降低，潛在離職率高。 6.企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)及水平的公平性、公正性的困惑；如何在服務(wù)密集型企業(yè)，提高員工的積極性；招聘難，不僅是基層員工招人難，更是中級(jí)管理人員也難受？ 7.在不使用軟件的情況下，如何通過EXCEL將培訓(xùn)信息完整地表達(dá)出來，包括人均培訓(xùn)小時(shí)、總課時(shí)、人數(shù)、受訓(xùn)課程各部門費(fèi)用、地點(diǎn)等等 8.如何運(yùn)用好市場(chǎng)薪酬勞動(dòng)力價(jià)格數(shù)據(jù)，企業(yè)中的勞動(dòng)力價(jià)格與市場(chǎng)中同行業(yè)水平一定是不一致，對(duì)某些崗位HR部門與實(shí)際用人部門的建議始終無法達(dá)成一致（例：如財(cái)務(wù)部要求XX崗位加薪，但HR部門認(rèn)為提薪?jīng)]有依據(jù)）。HR部門應(yīng)該怎么辦？ 9.定員定編：對(duì)于老企業(yè)來講，原已有部門定員編制，但對(duì)于現(xiàn)有業(yè)務(wù)已不適應(yīng)，HR部門應(yīng)該怎么辦？總經(jīng)理室該如何授權(quán)？ 1
.公司目前為兩班兩運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)有淡旺季之分，所以公司的白班加夜班加部門輪休人員進(jìn)行配置，人員有時(shí)富余有時(shí)欠，導(dǎo)致加班費(fèi)用較高，想尋求較好的人員配置方式，達(dá)到人力成本的控制惑最佳。 11.離職成本如何計(jì)算？ 12.薪酬架構(gòu)中年終獎(jiǎng)金和月薪的設(shè)置如何？以達(dá)到最佳的稅的成本最低？ 培訓(xùn)大綱： 1.人力資源管理的目的：提高人力資本生產(chǎn)效率 2.衡量人力資本生產(chǎn)率的指標(biāo)？ -人均銷售額 -關(guān)鍵員工效率比例 -關(guān)鍵員工主動(dòng)流失率 -出勤率 -管理結(jié)構(gòu)層次 -薪酬結(jié)構(gòu)層次 -公司人力市場(chǎng) 3.如何得到人力資本生產(chǎn)率指標(biāo)？ -人員信息 -考勤紀(jì)錄 -工資、獎(jiǎng)金表 -員工變動(dòng)表 -銷售數(shù)據(jù) -生產(chǎn)數(shù)據(jù) -…… 標(biāo)準(zhǔn)化，檔案化！ 讓復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化! 1.生產(chǎn)率與工作效率 -考勤管理 -加班管理 -工資表 2.人員招聘與培訓(xùn)發(fā) -離職管理 -能力開發(fā) -內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng) 3.核心員工及績(jī)效薪酬管理 -崗位薪酬 -績(jī)效驅(qū)動(dòng)模型 -對(duì)手薪酬比例 EXCEL： 1.基礎(chǔ)技巧 -表格管理 -數(shù)據(jù)整理合并轉(zhuǎn)換 -函數(shù)與宏 2.統(tǒng)計(jì)分析 -分類匯總交叉分析 -方案工具使用 -控件應(yīng)用 3.圖形展示 -圖形種類 -數(shù)據(jù)鉆取在線演示 -趨勢(shì)分析 第一部分 EXCEL提高工作效率和質(zhì)量 -難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)） -友好界面表格的制作及保護(hù) -數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的） -數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用 -圖形展示和在線分析的應(yīng)用 第二部分 在人力資源結(jié)構(gòu)分析上的應(yīng)用 -公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析 -離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測(cè) -在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示 第三部分 在薪資預(yù)算和薪酬管理上的應(yīng)用 -快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法 -年度薪資預(yù)算方案模型制定 -工資表制作（自動(dòng)計(jì)算稅金和社保） -自動(dòng)排班安排方案模型 第四部分 在績(jī)效體系設(shè)計(jì)和績(jī)效管理上的應(yīng)用 -員工任職能力匹配分析 -績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立 -績(jī)效評(píng)估分析方法 -績(jī)效分布矩陣圖 第五部分 在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用 -業(yè)務(wù)人員行為分析建模 -銷售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法 -業(yè)務(wù)人員績(jī)效跟蹤方法

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