企業(yè)規(guī)章制度制定、卓越績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	韓智力、鄭力子、趙磊
授課顧問：	2010年12月24-26日
開課時(shí)間：	2010-12-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-12-08 14:27:29

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等相關(guān)中高級(jí)管理者

課程目標(biāo)

為什么職工違紀(jì)、曠工，單位卻苦苦找不到對(duì)策？單位作出的績(jī)效考核結(jié)論，為什么仲裁委和法院不予采信？規(guī)章制度實(shí)施后，為什么員工卻堅(jiān)稱“不認(rèn)可”？依據(jù)制度作出的處理決定，為什么卻遭遇敗訴？隨著《勞動(dòng)合同法》的頒布與實(shí)施，勞動(dòng)爭(zhēng)議的數(shù)量正呈“井噴”之勢(shì)上升，用人單位的人力資源管理亟需步入規(guī)范化、制度化時(shí)期。 企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效考核，確�？己私Y(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績(jī)效考核的結(jié)果分配年度獎(jiǎng)金？如何通過績(jī)效面談?dòng)行Ъ��?lì)員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。 參與目的 ◆ 如何建立一套合法、規(guī)范、有效的規(guī)章管理制度？ ◆ 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理，學(xué)習(xí)考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法 ◆ 用人單位如何進(jìn)行員工管理？在日常管理中有哪些常見誤區(qū)？ ◆ 企業(yè)如何制定合法、有效規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律？如何結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工加強(qiáng)管理？ ◆ 全面認(rèn)知薪酬的要素；掌握薪酬管理的流程；了解如何制定薪酬策略；掌握薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)術(shù)。 薪酬一直是企業(yè)管理中最敏感的神經(jīng)。好的薪酬體系，可以激發(fā)企業(yè)上下最大的潛力；不好的薪酬體系，往往會(huì)導(dǎo)致將走兵散等致命問題。很多企業(yè)發(fā)生頻繁的人員流動(dòng)和“兵變”，問題多數(shù)是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬這顆棋子呢？這是許多企事業(yè)單位都在考慮的問題。

課程內(nèi)容

《薪酬設(shè)計(jì)與管理》　　　　　　主講：鄭力子（12月24日 周五） 一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系 1、力資源管理人員的角色演變 2、薪酬的本質(zhì)與目的 3、全面報(bào)酬體系的框架 4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的 5、 薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程 二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念 1、薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問題 2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì) 3、 關(guān)于付薪理念的討論 三、內(nèi)部公平性分析 □職位評(píng)估常用的幾種方法介紹 1、全部工作排序法 2、因素點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)分析與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用 3、案例練習(xí)：用點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估 4、如何建立客戶化的職位評(píng)估模型 5、運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級(jí) 6、 企業(yè)自主開展職位評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享 四、外部競(jìng)爭(zhēng)性分析 1、各種獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)的渠道 2、薪酬調(diào)查的程序 4、 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì) 5、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用 五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) □標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì) 1、薪酬數(shù)據(jù)回歸分析 通過計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率來確定工資的級(jí)差 六、薪酬管理 1、 幅寬分區(qū)的應(yīng)用 □如何設(shè)計(jì)薪酬增長(zhǎng)矩陣進(jìn)行年度調(diào)整 □通過公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說服高層確定工資的年度增長(zhǎng)總額 2、獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算 □通過建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎(jiǎng)金計(jì)算，并有效地控制預(yù)算） □如何利用績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與各人的獎(jiǎng)金 七、薪酬政策的制定 □影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素 □世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較 □如何制定并描述公司的薪酬政策。 八、人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié) 《績(jī)效管理和績(jī)效考核體系建設(shè)》　　　 主講：趙磊�。�12月25日 周六） 第一單元： 績(jī)效管理概況 一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素 二、成功企業(yè)的基本特征 三、績(jī)效管理的誤區(qū)和常見問題 四、新時(shí)代績(jī)效管理系統(tǒng)的更新 五、績(jī)效管理的定義和概念 六、績(jī)效管理的意義和作用 五、企業(yè)績(jī)效管理的改革目標(biāo)和過程 六、績(jī)效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系 七、績(jī)效管理中的角色分工：公司、人事部、部門、員工 八、企業(yè)績(jī)效管理的最新觀念綜述 第二單元：績(jī)效考核和績(jī)效管理體系概述 1、整體績(jī)效管理體系（1-1
的績(jī)效管理體系） 1套政策 2類考核（定性/定量、軟硬指標(biāo)考核） 3大技術(shù)（MBO——目標(biāo)管理、KPI——核心績(jī)效考核指標(biāo)、BSC——平衡計(jì)分卡） 4個(gè)階段（目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效提升） 5檔打分 6個(gè)周期 7個(gè)來源 8個(gè)字母(SMART+FEW) 9個(gè)要素 1
個(gè)步驟 2、傳統(tǒng)績(jī)效考核的各種方法簡(jiǎn)介 3、其他績(jī)效考核的各種方法簡(jiǎn)介（強(qiáng)制分布法、行為錨定法、36
度-全方位考核評(píng)估法、RONA-凈資產(chǎn)回報(bào)率等） 第三單元：績(jī)效管理的基礎(chǔ)——目標(biāo)管理概述 一、目標(biāo)管理的意義與特點(diǎn) 二、目標(biāo)設(shè)定與分解：如何制定和分解員工新年度目標(biāo)？ 三、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系 四、目標(biāo)設(shè)定前要思考的問題 五、目標(biāo)設(shè)定的類型及舉例 六、目標(biāo)管理的原則和應(yīng)用舉例 第四單元：績(jī)效管理和績(jī)效考核實(shí)踐  如何建立個(gè)人績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)？  如何建立軟指標(biāo)體系（工作態(tài)度和行為指標(biāo)）？  如何制定中高層管理人員的績(jī)效指標(biāo)體系？  如何建立行政人員的指標(biāo)體系和考核維度？  如何建立員工發(fā)展指標(biāo)體系（工作能力、知識(shí)技能）？  績(jī)效考核相關(guān)的表格的設(shè)計(jì)方法  影響員工績(jī)效的各種因素分析和改進(jìn)方法  優(yōu)秀企業(yè)的績(jī)效管理體系及考核標(biāo)準(zhǔn)介紹 第五單元：績(jī)效考核過程中的績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效跟蹤  工作輔導(dǎo)與溝通  工作改進(jìn)與指導(dǎo)  糾正員工行為  績(jī)效評(píng)估面談的步驟  不同績(jī)效員工的面談重點(diǎn)  績(jī)效評(píng)估面談的后續(xù)行動(dòng)追蹤  如何評(píng)估不太容易量化的員工的業(yè)績(jī)？  績(jī)效考核如何與薪酬管理相關(guān)聯(lián)？  由誰來給員工做評(píng)估？  考核結(jié)果如何為薪酬給付提供依據(jù)？  如何讓績(jī)效評(píng)估更客觀公正？ 第六單元：績(jī)效考核實(shí)踐中的常見誤區(qū)和解決方法  績(jī)效考核僅被視為一項(xiàng)獨(dú)立的管理行為  對(duì)考核工作的組織與實(shí)施不夠規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)  績(jī)效考核的內(nèi)容指標(biāo)建構(gòu)不夠完善  指標(biāo)確定不清、模糊  考核定位模糊定位偏差  考核周期設(shè)置問題 第七單元：部門經(jīng)理在績(jī)效考核上的熱點(diǎn)問題討論  首因效應(yīng)（第一印象）的原因及糾正方法  投射效應(yīng)的原因及糾正方法  個(gè)人偏見的原因及糾正方法  趨中/趨高效應(yīng)的原因及糾正方法  光環(huán)效應(yīng)的原因及糾正方法 《企業(yè)規(guī)章制度制定》　　　　　主講：韓智力（12月26日 周日） 一、員工手冊(cè)、規(guī)章制度的制定技巧與應(yīng)用實(shí)務(wù)：  規(guī)章制度在人力資源管理中的戰(zhàn)略地位；  員工手冊(cè)的基本架構(gòu)與體系構(gòu)成；  有效規(guī)章制度必須具備的三個(gè)法律要件；  規(guī)章制度制定中經(jīng)常存在的程序性誤區(qū)；  全體職工意見征求程序能取代職工大會(huì)嗎？  規(guī)章制度公示不當(dāng)或缺失風(fēng)險(xiǎn)；  如何選擇規(guī)范有效的規(guī)章制度公示方式；  如何保證規(guī)章制度內(nèi)容的合法性；  如何解決規(guī)章制度的可操作性問題；  規(guī)章制度設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的法律事項(xiàng)�！� 二、企業(yè)職工獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)與管理技巧：  《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》廢止后，如何應(yīng)對(duì)職工違紀(jì)；  違紀(jì)職工處理中單位敗訴原因剖析；  如何對(duì)違紀(jì)職工送達(dá)法律文書；  如何避免罰款制度存在的風(fēng)險(xiǎn)；  職工獎(jiǎng)懲制度的制定要點(diǎn)；  如何加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的可操作性；  如何選擇合法有效的職工獎(jiǎng)懲處理方式；  如何正確理解嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為；  員工被依法限制人身自由期間，勞動(dòng)關(guān)系如何處理 三、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與考核制度和運(yùn)用技巧：  如何合法降低加班費(fèi)的發(fā)放？  如何實(shí)現(xiàn)以調(diào)休減少加班費(fèi)？  考勤記錄如何提供和使用最有利？  電子考勤如何避免被員工否認(rèn)？  離職員工的年終獎(jiǎng)金如何合理發(fā)放？  如何自主確定年終獎(jiǎng)發(fā)放條件？  怎樣確定員工不勝任工作？  績(jī)效考核制度如何與不勝任工作有效銜接？  如何把末位淘汰合法化操作？  不勝任員工的培訓(xùn)工作怎樣開展？  合法降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金基數(shù)的方式有哪些？  經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金協(xié)議如何避免員工找后帳？

師資力量

備注信息