有效運(yùn)用績(jī)效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	梁偉權(quán)
開課時(shí)間：	2011-1-8
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-11-29 21:45:19

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等。

課程目標(biāo)

【授課風(fēng)格】實(shí)戰(zhàn)性、前瞻性、專業(yè)性、全景性。 【課程目標(biāo)】 本次課程將邀請(qǐng)?jiān)鴧⑴c多個(gè)企業(yè)薪酬績(jī)效管理體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)的國(guó)內(nèi)知名勞資專家，通過15個(gè)以上案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，如何運(yùn)用績(jī)效考核方式進(jìn)行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！ 【課程特色】 1、36
度全景式法務(wù)案例參考，提供日常處理人力資源勞動(dòng)糾紛的參考模板。 2、系統(tǒng)全面的勞動(dòng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，掌握我國(guó)勞動(dòng)保障法律的全局構(gòu)架與具體內(nèi)容。 3、合法規(guī)避企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，杜絕因不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議而造成的企業(yè)名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失。 4、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理技巧，圓滿地解決勞動(dòng)爭(zhēng)議。

課程內(nèi)容

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11年1月6-7日-深圳 金融培訓(xùn)中心 2
11年1月8-9日-廣州 廣武酒店 參會(huì)費(fèi)用:2


人（包括資料費(fèi)、午餐、發(fā)票、合影相片、及上下午茶點(diǎn)等） 【課程背景】 《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》及《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問題的解釋（三）》的頒布實(shí)施，加上世界金融海嘯、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊與加劇，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)均受到了不同程度的影響，可以說廣大企業(yè)內(nèi)外交困，高層人士?jī)?nèi)憂外患、茫然不知所措！不少企業(yè)聘請(qǐng)不熟悉人力資源管理的法律顧問、律師人士進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪、裁員、解雇來減輕企業(yè)的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)！但卻引發(fā)出一個(gè)嚴(yán)重的負(fù)面后果——廣大在職員工的歸屬感、認(rèn)同感、忠誠(chéng)度、積極性等受到了莫大的打擊與傷害，甚至在職與離職員工紛紛拿起法律武器，勞動(dòng)爭(zhēng)議此起彼伏…… 不少企業(yè)意識(shí)到薪酬績(jī)效管理的重要性，于是加強(qiáng)內(nèi)功修煉，重新設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效管理體系，以迎接新經(jīng)濟(jì)、新機(jī)會(huì)的到來！但是由于企業(yè)管理者或人力資源咨詢顧問對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)的不熟悉，其薪酬績(jī)效管理體系往往在法律面前站不住腳，經(jīng)受不了法律的質(zhì)疑；例如，如何調(diào)崗調(diào)薪及界定勞動(dòng)者不能勝任工作等問題，廣大企業(yè)均難以提供法律認(rèn)可的證據(jù)，最終發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的，企業(yè)必然敗訴！如何將企業(yè)人力資源管理，尤其是薪酬績(jī)效管理與勞動(dòng)法律法規(guī)有機(jī)結(jié)合，已成為廣大企業(yè)中高層必須重視、研究及應(yīng)用于實(shí)際的核心問題！如此，企業(yè)才能長(zhǎng)治久安，可持續(xù)發(fā)展！ 【課程大綱】 一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì) 1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？ 2. “錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？ 3. 因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭(zhēng)議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？ 4. 法律上如何證明勞動(dòng)者“不符合錄用條件”？ 5. 如何界定“不符合錄用條件”的范圍？ 6. 如何為試用員工設(shè)定績(jī)效目標(biāo)或工作任務(wù)？ 7. 試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計(jì)，以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任？ 8. 試用期最后一天辭退員工，賠償概率為7
%，如何化解？ 9. 試用期滿前幾天辭退員工，員工主張?jiān)囉闷谶�未到，憑什么說員工不符合錄用條件，賠償概率為5
%？該如何化解與應(yīng)對(duì)？ 1
. 《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？ 11. 勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)、招錄費(fèi)？ 12. 提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動(dòng)者確認(rèn)？ 13. 員工主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風(fēng)險(xiǎn)？ 二、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì) 1. 企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。 2. 怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？ 3. “不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果？ 4. 因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議，9
%以企業(yè)敗訴告終，為什么？ 5. 法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？ 6. 勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎么辦？ 7. 如何制定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書或崗位責(zé)任書？ 8. 結(jié)合勞動(dòng)法，如何確定績(jī)效目標(biāo)或工作任務(wù)？ 9. 如何通過關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)將考核工作量簡(jiǎn)化高效？ 1
. 如何制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？ 11. 如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？ 12. 對(duì)績(jī)效考核不合格員工，如何合法辭退？ 13. 末位淘汰制度的正確使用。 三、如何認(rèn)定嚴(yán)重失職及其體系設(shè)計(jì) 1. 怎樣理解“嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？ 2. 如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴(yán)重失職”？ 3. 因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭(zhēng)議，8
%以企業(yè)敗訴告終，為什么？ 4. 法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重失職”？ 5. 如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工？ 6. 如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強(qiáng)的內(nèi)部文書？ 7. 通過什么方法，能夠簡(jiǎn)單有效的形成崗位職責(zé)？ 8. “嚴(yán)重失職”與“營(yíng)私舞弊”的區(qū)別？ 9. 如何預(yù)防核心員工營(yíng)私舞弊，損害企業(yè)利益？ 1
. 如何界定“重大損害”？ 11. “重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？ 12.如何追究“嚴(yán)重失職”者的法律責(zé)任？ 四、如何認(rèn)定嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度及其體系設(shè)計(jì) 1. 怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”？ 2. 如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？ 3. 因員工“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”引發(fā)的爭(zhēng)議，8
%以企業(yè)敗訴告終，為什么？ 4. 法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？ 5. 如何通過懲罰制度明確“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？ 6. 如何將某違紀(jì)違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細(xì)分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？ 7. 采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信？ 8. 如何設(shè)計(jì)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？ 9. 如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時(shí)更好地舉證的《解除通知書》？ 1
. 解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書面送達(dá)員工，否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？ 11.制度制定和執(zhí)行的重點(diǎn)和難點(diǎn) 12.如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)帶來的風(fēng)險(xiǎn)？ 13.規(guī)章制度制定程序應(yīng)對(duì)措施 14.企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范 15.規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？ 16.法院對(duì)規(guī)章制度的效力的認(rèn)定 17.規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果 18.常見違法事項(xiàng) 19.如何制定完備的規(guī)章制度 五、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì) 1. 法律上“工資”的含義與范圍？ 2. 怎樣理解“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”？ 3. 怎樣進(jìn)行簡(jiǎn)單有效的崗位價(jià)值評(píng)估？ 4. “以崗定級(jí)”，如何操作？ 5. “以人定檔”，如何操作？ 6. “以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”，如何操作？ 7. 固定工資與浮動(dòng)工資的比例該定多少才合理？ 8. 工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)？ 9. 加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)？ 1
. 不同地區(qū)對(duì)加班、休假工資計(jì)算和支付的特殊規(guī)定？ 11. 醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付？ 12. 住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù)？ 13. 年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見誤區(qū)？ 14. 銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)？ 六、違紀(jì)違規(guī)問題員工處理技巧 1. 違紀(jì)員工的日常問題，主要有哪些？ 2. 對(duì)于違紀(jì)員工，部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問題？ 3. 如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定？ 4. 違紀(jì)處理的原則和依據(jù)有哪些？ 5. 員工違紀(jì)的處理方式有哪些？ 6. 對(duì)于違紀(jì)員工，該在什么時(shí)間處理？ 7. 如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？ 8. 如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的行為或情況？ 9. 如何辦理違紀(jì)員工離職手續(xù)及出具相關(guān)證明文件？ 1
. 如何追索違紀(jì)員工的違約賠償責(zé)任？ 11. 如何解雇嚴(yán)重違紀(jì)員工？舉證責(zé)任如何分配？ 12. 如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時(shí)更好地舉證的《解除通知書》？ 13. 解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書面送達(dá)員工，否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn) 七： 如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系及綜合案例分享 1.和諧理念的解讀，勞資雙方如何和諧相處？ 2.勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)展趨勢(shì) 3.勞資關(guān)系將呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化、逐步趨于國(guó)際化。 4.勞動(dòng)者權(quán)益保障迫切,員工從權(quán)益訴求轉(zhuǎn)向利益訴求; 5.平衡勞資雙方的利益，實(shí)現(xiàn)勞資“雙贏”。 6.人力資源、勞動(dòng)用工管理制度、員工手冊(cè)應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？ 《工作時(shí)間與休息休假》《職工帶薪年休假條例》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度 》、《勞動(dòng)監(jiān)察制度》等關(guān)注點(diǎn)。 7.在校生、退休人員、停薪留職人員、待崗人員等特殊群體的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范； 8.如何計(jì)算《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

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