心理學(xué)與選聘技術(shù)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年12月6-7日
授課顧問：	俞茵
開課時(shí)間：	2010-12-6
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-11-23 15:08:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

HR經(jīng)理、總監(jiān)，企業(yè)內(nèi)部招聘專家，用人部門總監(jiān)及經(jīng)理

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益 § 學(xué)習(xí)和掌握評(píng)估應(yīng)聘者心理指標(biāo)的工具 § 理解心理學(xué)的A-B-C 模型與崗位行為規(guī)范 § 明確個(gè)性結(jié)構(gòu)、工作能力與工作績(jī)效間的關(guān)系 § 掌握識(shí)別應(yīng)聘者心理需求和價(jià)值觀的技術(shù) § 利用關(guān)鍵行為事例模型識(shí)別績(jī)優(yōu)者 § 學(xué)習(xí)識(shí)謊技術(shù)在面試甄選過程中的運(yùn)用

課程內(nèi)容

一. 選對(duì)人對(duì)實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的重要性 心理學(xué)的首要定律：人是有差異的！ 二. 選聘面試前的準(zhǔn)備工作 ɨ
7; 理解個(gè)性、工作能力與績(jī)效間的關(guān)系模型 ɨ
7; 面試甄選“利器”：心理學(xué)的A-B-C動(dòng)力系統(tǒng) ɨ
7; 明確招聘崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：SMARTe 原則 ɨ
7; 分析和描述工作環(huán)境：Environment與人選行為偏好 三. 甄選面試的核心技術(shù) ɨ
7; 面試甄選過程不同階段的管理與控制重點(diǎn) ɨ
7; 面試甄選評(píng)估中的六大技巧  篩：確定初試的篩選“刷子”— 進(jìn)入升級(jí)面試的門檻  問：結(jié)構(gòu)式面試的三種提問法  究：基于關(guān)鍵事件的剝洋蔥式追問法  看：捕捉和解讀應(yīng)聘者的非語(yǔ)言表達(dá)  記：面試記錄與思維圖  合：人職匹配 四. 面試過程的管理與控制 ɨ
7; 面試過程中的五個(gè)階段，不同階段的管理重點(diǎn) ɨ
7; “發(fā)動(dòng)”面試心理戰(zhàn)的重要性 五. 面試評(píng)估與錄用決策

師資力量

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