《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與培訓(xùn)管理》及《現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理》

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	12月17日-12月18日
授課顧問：	趙磊、范戰(zhàn)江
開課時(shí)間：	2010-12-17
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-11-22 15:33:25

　　

學(xué)習(xí)對象

企事業(yè)單位人力總監(jiān)、人力部長、人力資源經(jīng)理等

課程目標(biāo)

企業(yè)花在培訓(xùn)上的錢一年比一年多，可是，問題出了不少，究其原因，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)缺失的是一套科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)。使得企業(yè)的培訓(xùn)缺乏一個(gè)長遠(yuǎn)的結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)的人才培養(yǎng)規(guī)劃；缺乏需求分析系統(tǒng)導(dǎo)致培訓(xùn)針對性不強(qiáng)，成本增加；缺乏專家隊(duì)伍導(dǎo)致培訓(xùn)效果不能保證；沒有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置導(dǎo)致培訓(xùn)評估困難。本課程結(jié)合國際企業(yè)先進(jìn)培訓(xùn)體系，解決企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)的根本性問題。 勞動(dòng)合同法背景下HR部門如何走出困境？企業(yè)如何規(guī)避和預(yù)防勞動(dòng)糾紛的發(fā)生？您還在為天天跑仲裁而煩惱嗎？您還每天把自己埋在用工制度、勞動(dòng)合同管理、社會(huì)保險(xiǎn)、工資分配、勞動(dòng)爭議等法律、法規(guī)的文件中嗎？您還在為檔案管理中各個(gè)管理系統(tǒng)之間標(biāo)準(zhǔn)不一，接口不順，連動(dòng)不靈，傳遞不暢而煩惱嗎？您還因?yàn)檫^分依賴自動(dòng)化管理的技術(shù)系統(tǒng)，缺乏對數(shù)據(jù)質(zhì)量與系統(tǒng)功能之間辯證關(guān)系的正確理解，而導(dǎo)致自動(dòng)化管理體系與手工管理并行，甚至相互掣肘的尷尬局面嗎？

課程內(nèi)容

《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與培訓(xùn)管理》及《現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理》 12月17-18日 北京交通大學(xué) 邀 請 函 國際執(zhí)業(yè)認(rèn)證協(xié)會(huì)（IPCA）、北京三目啟智企業(yè)培訓(xùn)中心力邀國內(nèi)高級(jí)培訓(xùn)師趙磊與勞動(dòng)法專家范戰(zhàn)江于12月17-18日在北京交通大學(xué)為您奉上《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與培訓(xùn)管理》、《現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理》精彩公開課，歡迎您屆時(shí)參加。 【主辦機(jī)構(gòu)】國際執(zhí)業(yè)認(rèn)證協(xié)會(huì)（IPCA） 【參會(huì)地址】北京交通大學(xué)紅果園三層多功能廳 【參會(huì)時(shí)間】2
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年12月17 — 18日 【課程面向】企事業(yè)單位人力總監(jiān)、人力部長、人力資源經(jīng)理等 《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與培訓(xùn)管理》 12月17日 【課程介紹】 企業(yè)花在培訓(xùn)上的錢一年比一年多，可是，問題出了不少，究其原因，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)缺失的是一套科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)。使得企業(yè)的培訓(xùn)缺乏一個(gè)長遠(yuǎn)的結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)的人才培養(yǎng)規(guī)劃；缺乏需求分析系統(tǒng)導(dǎo)致培訓(xùn)針對性不強(qiáng)，成本增加；缺乏專家隊(duì)伍導(dǎo)致培訓(xùn)效果不能保證；沒有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置導(dǎo)致培訓(xùn)評估困難。本課程結(jié)合國際企業(yè)先進(jìn)培訓(xùn)體系，解決企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)的根本性問題。 【課程設(shè)置】 第一部分 人力資源開發(fā)的理論 開篇案例：《肯德基的培訓(xùn)成果》 1、 人力資源開發(fā)師與企業(yè)戰(zhàn)略能力 2、人力資源開發(fā)的內(nèi)涵 3、人力資源開發(fā)師角色與素質(zhì) 4、人力資源開發(fā)師的職能 第二部分、培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì) 一、人力資源體系分析 1、人力資源管理的各系統(tǒng)目標(biāo) 2、人力資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行方式 3、人力資源體系關(guān)系圖 4、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)與管理體系 5、任職資格與職業(yè)生涯系統(tǒng) 6、企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)的基本架構(gòu) 7、動(dòng)態(tài)的培訓(xùn)與開發(fā)子系統(tǒng) 二、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) （一） 企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)需求分析 開篇案例《孫澤的煩惱》 游戲《挑戰(zhàn)》 1、企業(yè)運(yùn)作與員工任職資格 2、培訓(xùn)需求調(diào)研 3、管理者在培訓(xùn)需求中的關(guān)注點(diǎn) 4、培訓(xùn)需求分析的技術(shù)方法 5、戰(zhàn)略/組織層面的分析 6、崗位工作層面的分析 7、人員層面分析 8、職業(yè)生涯與任職資格 討論：職場心理健康的重要性 （二）培訓(xùn)與開發(fā)的計(jì)劃制定 1、什么是培訓(xùn)與開發(fā)的計(jì)劃？ 案例《西門子員工的管理培訓(xùn)教程》 2、制定計(jì)劃的程序 3、年度發(fā)展計(jì)劃制定方法 4、培訓(xùn)預(yù)算制定 5、培訓(xùn)計(jì)劃控制 （三）培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施 1、項(xiàng)目提出 2、項(xiàng)目研發(fā) 3、專家隊(duì)伍建設(shè) 4、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè) （四）培訓(xùn)實(shí)施管理 1、培訓(xùn)實(shí)施流程 2、培訓(xùn)前準(zhǔn)備 3、跟進(jìn)與改進(jìn) （五）培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化 1、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化理論 2、影響培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的因素 3、確保培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的方法 （六）培訓(xùn)與開發(fā)的效果評估 1、企業(yè)培訓(xùn)效果評估模型 2、評估數(shù)據(jù)的收集方法 3、具體的5級(jí)評估方法 《現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理》 12月18日 【課程背景】 勞動(dòng)合同法背景下HR部門如何走出困境？企業(yè)如何規(guī)避和預(yù)防勞動(dòng)糾紛的發(fā)生？您還在為天天跑仲裁而煩惱嗎？您還每天把自己埋在用工制度、勞動(dòng)合同管理、社會(huì)保險(xiǎn)、工資分配、勞動(dòng)爭議等法律、法規(guī)的文件中嗎？您還在為檔案管理中各個(gè)管理系統(tǒng)之間標(biāo)準(zhǔn)不一，接口不順，連動(dòng)不靈，傳遞不暢而煩惱嗎？您還因?yàn)檫^分依賴自動(dòng)化管理的技術(shù)系統(tǒng)，缺乏對數(shù)據(jù)質(zhì)量與系統(tǒng)功能之間辯證關(guān)系的正確理解，而導(dǎo)致自動(dòng)化管理體系與手工管理并行，甚至相互掣肘的尷尬局面嗎？ 【師資介紹】 【課程設(shè)置】 第一單元：勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)爭議處理 1、 當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整，勞動(dòng)爭議處理工作的新要求，講解有關(guān)勞動(dòng)用工制度、勞動(dòng)合同管理、社會(huì)保險(xiǎn)、工資分配、勞動(dòng)爭議等法律、法規(guī)、政策及適用問題； 2、 企業(yè)做好勞動(dòng)合同管理工作的方法、經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)注意的問題； 3、 處理國有企業(yè)下崗職工勞動(dòng)關(guān)系的政策、法規(guī)和解決問題的對策； 4、 當(dāng)前實(shí)行勞動(dòng)合同制度存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及解決辦法（案例演練）； 5、 經(jīng)濟(jì)多元化情況下的勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)爭議處理問題； 6、 我國勞動(dòng)爭議處理工作現(xiàn)狀、存在的主要問題； 7、 社會(huì)保險(xiǎn)以及企業(yè)年金制度中的勞動(dòng)爭議處理； 8、 企業(yè)勞動(dòng)爭議預(yù)防與勞動(dòng)爭議案件難點(diǎn)評析； 9、 在金融危機(jī)下，勞動(dòng)關(guān)系可能出現(xiàn)的新問題和新動(dòng)向； 1
、法院審理勞動(dòng)爭議案件的基本原則、主要程序以及法律法規(guī)、政策的適用；審理的勞動(dòng)爭議案例。 第二單元：勞動(dòng)合同管理 1、介紹勞動(dòng)合同制度的法律法規(guī)及地方立法實(shí)踐； 2、勞動(dòng)合同管理實(shí)施過程中需要重點(diǎn)把握的有關(guān)政策規(guī)定； 3、當(dāng)前勞動(dòng)合同管理存在的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題及對策； 4、如何從勞動(dòng)合同管理角度預(yù)防勞動(dòng)爭議的發(fā)生及其處理； 5、經(jīng)濟(jì)多元化和就業(yè)形勢多元化情況下的勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同管理問題； 6、信息技術(shù)在人事和勞動(dòng)合同管理中的應(yīng)用。 【學(xué)習(xí)指引】 開課時(shí)間：2
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年12月17-18日（2天） 上課地點(diǎn)：北京交通大學(xué) 課程費(fèi)用：◆ ￥3


元 /人（含2天學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、教務(wù)管理費(fèi)）

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