年終績(jī)效、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整與預(yù)算管理

開課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	2010年11月20-21日
授課顧問：	鄭老師
開課時(shí)間：	2010-11-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-11-18 15:46:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源主管等相關(guān)負(fù)責(zé)人及工作人員

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益 績(jī)效管理是所有管理工作的核心，并伴隨著工作的至始至終。通過KPI及目標(biāo)設(shè)定的練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何設(shè)定自己和下屬的績(jī)效目標(biāo)（或關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI），以便于未來可以減小在考核中缺少標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象； 通過管理績(jī)效和評(píng)估的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用各種激勵(lì)、溝通方式，使之成為日常工作中必備的職業(yè)習(xí)慣； 使學(xué)員如何避免在今后的工作考核中，盡量可以公平公正地評(píng)估員工的工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性； 薪酬是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會(huì)慎密地系統(tǒng)思考；通過薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整、薪酬預(yù)測(cè)中的原理和工具；

課程內(nèi)容

第一部分 年終績(jī)效考核 ▲一、績(jī)效目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 1、什么是目標(biāo)，它包含哪些核心內(nèi)容 2、目標(biāo)的來源，常見的來源有哪些？ 3、關(guān)于目標(biāo)之衡量標(biāo)準(zhǔn)的討論（常見的衡量標(biāo)準(zhǔn)介紹） 4、制定目標(biāo)完成的行動(dòng)計(jì)劃之步驟 5、設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ) 6、工作目標(biāo)確定的一般步驟 7、練習(xí)：如何設(shè)定個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo) 8、如何分解目標(biāo)（目標(biāo)分解的核心是什么） 9、 目標(biāo)分解練習(xí) 1
、目標(biāo)分類：業(yè)務(wù)（Business）、能力（Competency）、行為（Behavior） 1) 如何建立能力模型2) 如何將能力轉(zhuǎn)化為可衡量的行為 11、目標(biāo)設(shè)定的竅門以及需要注意避免的問題 ▲二、績(jī)效評(píng)估 1、評(píng)估的一般步驟和流程 2、績(jī)效反饋中如何采用激勵(lì)與輔導(dǎo) 激勵(lì)：1） 正規(guī)的激勵(lì)2） 非正規(guī)的激勵(lì) 反饋：1） 如何積極地傾聽2） 反饋的兩種類型 3、診斷員工類型并采用適當(dāng)?shù)墓芾硎侄? 4、評(píng)估面談前、中、后的注意事項(xiàng) 1） 四種發(fā)問的類型2） 反饋面談練習(xí) 5、評(píng)估中要注意避免的問題 6、績(jī)效評(píng)估的級(jí)別與評(píng)估結(jié)果分布 評(píng)估分制的設(shè)定與二次校正 7、下一績(jī)效周期目標(biāo)與計(jì)劃設(shè)定技巧 第二部分 薪資調(diào)整及獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)、人工成本預(yù)測(cè)算 建立穩(wěn)固的薪酬結(jié)構(gòu) 1.薪酬支付理念 2.如何評(píng)價(jià)職位的價(jià)值 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì) 曲線以及工資結(jié)構(gòu)； 4）通過能力評(píng)估計(jì)算員工的Compa-Ratio值，并最終確定每個(gè)員工的具體工資水平 幅度分區(qū)與能力評(píng)估結(jié)果的聯(lián)系 薪酬管理 2、幅寬分區(qū)的應(yīng)用 1）如何設(shè)計(jì)薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整 （通過案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性） 2）通過公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說服高層確定工資的年度增長總額 3、獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算 1）通過建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎(jiǎng)金計(jì)算，并有效地控制預(yù)算） 2)如何利用績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與各人的獎(jiǎng)金（講解及練習(xí)） 薪酬預(yù)測(cè)算 1、薪酬總額預(yù)測(cè)與部門分配 2、建立預(yù)算管理矩陣 3、不同調(diào)薪日期的成本管理 如何根據(jù)人員變動(dòng)測(cè)算薪酬成本

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