薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理
| 開課地點(diǎn)： |
北京 |
| 授課時(shí)間： |
2010年12月17日 一天 9：00-16：30 |
| 授課顧問： |
鄭力子 |
| 開課時(shí)間： |
2010-12-17 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2010-11-18 09:38:17 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源助理
課程目標(biāo)
該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會(huì)慎密地系統(tǒng)思考；通過職位評(píng)估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評(píng)估；通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法；通過薪酬設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具；學(xué)會(huì)如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動(dòng)因素。
如何吸引、激勵(lì)和保留優(yōu)秀的人才，是各類組織面臨的重要而又直接的問題。薪酬無疑是一個(gè)極為重要的工具和手段。那么，如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理呢？《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理》一課將為您解答很多常見的問題和難題，并在其中提供了許多成功企業(yè)的案例和實(shí)用工具。這些對(duì)于各類組織的負(fù)責(zé)人以及人力資源管理者，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)用價(jià)值。
課程內(nèi)容
課程大綱（Program Content ）:
第一單元：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
一、力資源管理人員的角色演變；
二、薪酬的本質(zhì)與目的；
三、全面報(bào)酬體系的框架；
四、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的；
五、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程；
第二單元：企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念
一、薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問題；
二、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)；
三、關(guān)于付薪理念的討論；
第三單元：內(nèi)部公平性分析
一、職位評(píng)估常用的幾種方法介紹；
1、全部工作排序法；
2、因素點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)分析；
3、案例練習(xí)；
4、如何建立客戶化的職位評(píng)估模型；
5、運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法定公司的薪酬職級(jí)；
6、企業(yè)自主開展職位評(píng)估經(jīng)驗(yàn)建議；
第四單元：外部競爭性分析
一、各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道；
二、薪酬調(diào)查的程序；
三、調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)；
四、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用；
第五單元：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
一、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)；
1、薪酬數(shù)據(jù)回歸分析；
2、通過計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率；
二、工資的級(jí)差；
第六單元：薪酬管理
一、幅寬分區(qū)的應(yīng)用；
1、如何設(shè)計(jì)薪酬增長矩陣；
2、通過公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說服高層確定工資的年度增長總額；
二、獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算；
1、通過建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額；
2、如何利用績效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與各人的獎(jiǎng)金；
第七單元：薪酬政策的制定
一、影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素；
二、世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較；
三、如何制定并描述公司的薪酬政策；
第八單元：人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)
師資力量
備注信息
