從經(jīng)理到教練——中層經(jīng)理教練技術(shù) MCT

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2010年12月30日（周四）   09：00——17：00
授課顧問：	沈軍
開課時間：	2010-12-30
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-11-12 11:11:41

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中層經(jīng)理、企業(yè)管理者

課程目標(biāo)

△ 了解知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者——“教練”角色的轉(zhuǎn)變， △ 學(xué)習(xí)管理教練的對話技術(shù)、架構(gòu)技術(shù)及應(yīng)用技術(shù)， △ 研討企業(yè)如何通過管理教練技術(shù)培育企業(yè)內(nèi)部教練？ △ 如何運(yùn)用管理教練技術(shù)為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績？ △ 如何建立教練型組織與教練文化？

課程內(nèi)容

管理教練技術(shù)課程內(nèi)容 一、有效對話能力 1、聆聽-員工的智慧 2、發(fā)問-方向性思考 3、有效對話技巧情景案例訓(xùn)練 二、管理教練技術(shù)實(shí)操1：精準(zhǔn)目標(biāo) 三、管理教練技術(shù)實(shí)操2：理清現(xiàn)狀 1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解 1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解 2、學(xué)員核心對話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 2、學(xué)員核心對話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 3、表現(xiàn)目標(biāo)教練案例過關(guān)、點(diǎn)評 3、發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)教練案例過關(guān)、點(diǎn)評 四、管理教練技術(shù)實(shí)操3：關(guān)鍵價值鏈 五、管理教練技術(shù)實(shí)操4：行動目標(biāo) 1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解 1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解 2、學(xué)員核心對話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 2、學(xué)員核心對話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 3、價值公式、FEBC、關(guān)鍵價值鏈教練 3、目標(biāo)數(shù)據(jù)教練案例過關(guān)、點(diǎn)評 案例過關(guān)、點(diǎn)評 六、管理教練技術(shù)實(shí)操5：行動計劃 七、管理教練技術(shù)實(shí)操6：行動 1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解 1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解 2、學(xué)員核心對話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 2、學(xué)員核心對話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 3、計劃中五個基本要素教練案例過關(guān)、點(diǎn)評 3、行動有效性教練案例過關(guān)、點(diǎn)評 八、管理教練技術(shù)實(shí)操7：行動后跟進(jìn) 九、管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧 1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解 1、提升業(yè)績核心對話架構(gòu)及應(yīng)用技巧 2、學(xué)員核心對話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 2、增加利潤核心對話架構(gòu)及應(yīng)用技巧 3、ABC跟進(jìn)教練案例過關(guān)、點(diǎn)評 3、改善效益核心對話架構(gòu)及應(yīng)用技巧 ※ 研討對象：企業(yè)中層經(jīng)理、企業(yè)管理者 ※ 研討目標(biāo)：△了解知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者——“教練”角色的轉(zhuǎn)變， △學(xué)習(xí)管理教練的對話技術(shù)、架構(gòu)技術(shù)及應(yīng)用技術(shù)， △研討企業(yè)如何通過管理教練技術(shù)培育企業(yè)內(nèi)部教練？ △如何運(yùn)用管理教練技術(shù)為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績？ △如何建立教練型組織與教練文化？ 管理教練技術(shù)課程內(nèi)容 一、有效對話能力 1、聆聽-員工的智慧 2、發(fā)問-方向性思考 3、有效對話技巧情景案例訓(xùn)練 二、管理教練技術(shù)實(shí)操1：精準(zhǔn)目標(biāo) 三、管理教練技術(shù)實(shí)操2：理清現(xiàn)狀 1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解 1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解 2、學(xué)員核心對話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 2、學(xué)員核心對話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 3、表現(xiàn)目標(biāo)教練案例過關(guān)、點(diǎn)評 3、發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)教練案例過關(guān)、點(diǎn)評 四、管理教練技術(shù)實(shí)操3：關(guān)鍵價值鏈 五、管理教練技術(shù)實(shí)操4：行動目標(biāo) 1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解 1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解 2、學(xué)員核心對話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 2、學(xué)員核心對話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 3、價值公式、FEBC、關(guān)鍵價值鏈教練 3、目標(biāo)數(shù)據(jù)教練案例過關(guān)、點(diǎn)評 案例過關(guān)、點(diǎn)評 六、管理教練技術(shù)實(shí)操5：行動計劃 七、管理教練技術(shù)實(shí)操6：行動 1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解 1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解 2、學(xué)員核心對話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 2、學(xué)員核心對話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 3、計劃中五個基本要素教練案例過關(guān)、點(diǎn)評 3、行動有效性教練案例過關(guān)、點(diǎn)評 八、管理教練技術(shù)實(shí)操7：行動后跟進(jìn) 九、管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧 1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解 1、提升業(yè)績核心對話架構(gòu)及應(yīng)用技巧 2、學(xué)員核心對話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 2、增加利潤核心對話架構(gòu)及應(yīng)用技巧 3、ABC跟進(jìn)教練案例過關(guān)、點(diǎn)評 3、改善效益核心對話架構(gòu)及應(yīng)用技巧 時　 間 議 程 安 排
8：3
-
8：5
報 到 入 場
9：

-12：

☆ 從經(jīng)理到教練-中層經(jīng)理的“教練”角色 ☆ 有效對話-用員工的智慧創(chuàng)造價值 ☆ 有效對話技術(shù)訓(xùn)練 12：

-13：3
午 餐 13：3
-17：

☆ 從目標(biāo)到成果-中層經(jīng)理教練模型 ☆ 利潤、效益、業(yè)績-教練應(yīng)用技術(shù) ☆ 經(jīng)典教練案例分享 17：

課 程 結(jié) 束

師資力量

備注信息