薪酬體系設(shè)計與實務(wù)

開課地點：	北京
授課時間：	2010年11月28日
授課顧問：	張老師
開課時間：	2010-11-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-11-11 14:12:49

　　

學(xué)習(xí)對象

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；績效、薪酬、培訓(xùn)主管等相關(guān)中高層管理者

課程目標(biāo)

【培訓(xùn)背景】 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)合理的考核與薪酬激勵制度，并加大企業(yè)人才的培訓(xùn)力度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。同時，根據(jù)2

9年度對企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有超過6
%的企業(yè)培訓(xùn)管理者不知道如何制定年度培訓(xùn)計劃，有4
%以上的企業(yè)培訓(xùn)計劃是根本無法執(zhí)行和落實的。那么企業(yè)如何根據(jù)自己的實際情況，制定可執(zhí)行的培訓(xùn)計劃？我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑特舉辦本課程。 【培訓(xùn)目標(biāo)】 ●幫助學(xué)員掌握績效考核與績效管理的流程、步驟與方法及解決方案 ●幫助學(xué)員深入了解企業(yè)培訓(xùn)的宏觀組成部分，了解企業(yè)培訓(xùn)需求是如何產(chǎn)生的 ●幫助學(xué)員掌握培訓(xùn)計劃和需求分析的工具及年度計劃的管理方法和手段 ●幫助掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)薪酬體系，體現(xiàn)公平；及如何運用具有激勵性的薪酬體系留住優(yōu)秀人才

課程內(nèi)容

【培訓(xùn)背景】 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)合理的考核與薪酬激勵制度，并加大企業(yè)人才的培訓(xùn)力度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。同時，根據(jù)2

9年度對企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有超過6
%的企業(yè)培訓(xùn)管理者不知道如何制定年度培訓(xùn)計劃，有4
%以上的企業(yè)培訓(xùn)計劃是根本無法執(zhí)行和落實的。那么企業(yè)如何根據(jù)自己的實際情況，制定可執(zhí)行的培訓(xùn)計劃？我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑特舉辦本課程。 【培訓(xùn)目標(biāo)】 ●幫助學(xué)員掌握績效考核與績效管理的流程、步驟與方法及解決方案 ●幫助學(xué)員深入了解企業(yè)培訓(xùn)的宏觀組成部分，了解企業(yè)培訓(xùn)需求是如何產(chǎn)生的 ●幫助學(xué)員掌握培訓(xùn)計劃和需求分析的工具及年度計劃的管理方法和手段 ●幫助掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)薪酬體系，體現(xiàn)公平；及如何運用具有激勵性的薪酬體系留住優(yōu)秀人才 一、付薪哲學(xué) ●薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性 ●如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設(shè)計的三個公平 ●什么是3e，薪酬體系設(shè)計三個公平的原則是什么 ●外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤 ●公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定 ●衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題 ●四種衡量崗位價值方法 ●選擇崗位測評要素的三個原則是什么 ●崗位測評的六個步驟是什么 ●如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確 ●職位分級（職級圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計 ●職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途 ●崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤 ●崗位測評注意事項和常見問題 三、薪酬體系設(shè)計 ●企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定 ●企業(yè)的薪資水平如何市場化 ●各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義 ●兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實際運用中的意義是什么 四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵 ●在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金” ●如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪 ●解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法 ●解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法 ●薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪） ●給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化 ●年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計 ●如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分 ●如何設(shè)計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧 ●如何用三種均衡性的原理（3e）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況

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