招聘面試、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	南寧
授課時(shí)間：	2010年11月4-7日
授課顧問：	蘇建偉、羅雙平、周潮、宋合義、李剛
開課時(shí)間：	2010-11-4
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-11-05 14:08:09

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管、績(jī)效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管、工會(huì)、銷售部負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益 企業(yè)的績(jī)效管理和薪酬管理體系設(shè)計(jì)是人力資源管理工作中的核心內(nèi)容，是企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略性舉措。企業(yè)不僅要關(guān)注個(gè)人績(jī)效的管理，更重要的是如何將公司、部門、個(gè)人成長(zhǎng)三個(gè)方面緊密相連成為一個(gè)業(yè)績(jī)管理的鏈條，從系統(tǒng)的角度去關(guān)注公司的運(yùn)作和業(yè)績(jī)水平提升，從而實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。而企業(yè)薪酬體系的合理筑造也是決定如何吸引、激勵(lì)、發(fā)展和留住人才的重要因素。為了幫助企業(yè)管理層提高績(jī)效管理水平，建立完整的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系，特別是在“新法”下勞動(dòng)爭(zhēng)議的數(shù)量正呈“井噴”之勢(shì)上升，用人單位的人力資源管理亟需步入規(guī)范化、制度化時(shí)期。為此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中國(guó)中小企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)應(yīng)眾多企業(yè)要求，定于二零一零年一月至十二月期間在全國(guó)省會(huì)以上城市采用輪講的形式舉辦“招聘面試、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)培訓(xùn)班”。希望有關(guān)單位積極組織相關(guān)人員報(bào)名參加培訓(xùn)。課程案例豐富，見解獨(dú)到，對(duì)管理者提升基層團(tuán)隊(duì)管理能力，以及對(duì)企業(yè)加強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有重要參考價(jià)值。

課程內(nèi)容

第一部分：?jiǎn)T工招聘 1.實(shí)施《勞動(dòng)合同法》，企業(yè)人才招聘策略 2.人才招聘基本依據(jù)的科學(xué)確定 3.人才招聘測(cè)試手段的科學(xué)選用 4.人才招聘選擇標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)確定 5.面試中人才辨別技術(shù)及技巧 6.如何評(píng)判評(píng)估用人的成本和風(fēng)險(xiǎn) 第二部分：崗位分析技術(shù) 1.崗位分析時(shí)機(jī)、方法、要點(diǎn) 2.崗位分析操作步驟 3.崗位分析組織實(shí)施 4.崗位說明書編制 5.崗位價(jià)值評(píng)估步驟及方法 6.崗位分析難點(diǎn)及對(duì)策 7.崗位分析其他有關(guān)問題 第三部分：績(jī)效管理 1.績(jī)效管理的最新發(fā)展 2.績(jī)效考評(píng)的目的和重要性 3.績(jī)效考評(píng)與公司的發(fā)展策略的結(jié)合 4.績(jī)效客觀量化的基本方法 5.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法 6.戰(zhàn)略型績(jī)效管理——平衡計(jì)分卡 7.績(jī)效目標(biāo)分解與設(shè)定 8.績(jī)效管理的工作程序 9.建立績(jī)效管理系統(tǒng)的步驟 1
.績(jī)效評(píng)價(jià)(評(píng)估)的方法 11.績(jī)效評(píng)價(jià)中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法 12.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋面談技術(shù) 13.如何使用績(jī)效管理系統(tǒng)提高公司績(jī)效 第四部分：薪酬設(shè)計(jì) 1.薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題 2.薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用 3.基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì) (1)崗位工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法 (2)績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)設(shè)計(jì)操作步驟與方法 (3)知識(shí)工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法 (4)高管人員的年薪設(shè)計(jì) 4.各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu) (1)銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu) (2)高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃（ESOP）

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