4P薪酬設(shè)計與4D績效管理輔導(dǎo)式咨詢實戰(zhàn)班

開課地點：	廣州
授課時間：	2010年12月10-11日
授課顧問：	王東暉
開課時間：	2010-12-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-11-04 14:15:22

　　

學(xué)習(xí)對象

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效、薪酬主管等中高層管理者

課程目標(biāo)

參與目的 如何設(shè)計更具激勵性的薪酬體系？——4P薪酬體系設(shè)計。 如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性提高企業(yè)的人力資本投資回報率？ 掌握戰(zhàn)略性績效管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案。 掌握基于戰(zhàn)略建立4D績效管理循環(huán)的理念與技巧。 分享德翰數(shù)據(jù)調(diào)研2
1
年行業(yè)薪酬狀況及研討2
1
年薪酬績效管理熱點。

課程內(nèi)容

4P薪酬將內(nèi)外部公平性的要素整合在一個統(tǒng)一的框架內(nèi)： 第一個P： Position　　 以崗定級 第二個P： Person　　　以能力定薪 第三個P： Performance 以績效定獎 第四個P： Price　　　　以戰(zhàn)略定位 基于戰(zhàn)略建立4D績效管理循環(huán)： 第一個D：Design BSC　　　　 設(shè)計目標(biāo) 第二個D：Drive　　　　　　　驅(qū)動執(zhí)行 第三個D：Domination of result　績效評估 第四個D：Reward & Develop　 績效激勵 4 P薪酬管理體系設(shè)計 一、轉(zhuǎn)型期薪酬管理的挑戰(zhàn)？ 1.1 薪酬設(shè)計中的難與易 1.2 薪酬體系中的激勵因素和保健因素 1.3 轉(zhuǎn)型期薪酬管理的挑戰(zhàn) 二、4P薪酬設(shè)計理念和薪酬策略？ 2.1 為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素？ 2.2 4P薪酬模式的選擇 2.3 薪酬定位 2.4 4P薪酬設(shè)計總體框架 案例1：展覽公司薪酬設(shè)計 三、基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計： 基礎(chǔ)設(shè)計——以崗定級：Position 3.1 什么是薪酬結(jié)構(gòu)？ 3.2 確定級別模式及適用企業(yè)類型 3.3 職位分析與梳理 3.4 如何通過職位評估（重點介紹點因素評估系統(tǒng)的方法和評估流程）正確反映職位的價值 德翰咨詢“崗位評估軟件”現(xiàn)場演示 方案設(shè)計——以戰(zhàn)略定位：Price 3.5 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計三步曲 3.6 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù) 3.7
9年主要行業(yè)薪酬狀況及熱點演示 3.8 薪酬診斷分析 3.9 確定政策線及參數(shù) 3.1
如何分層分類進(jìn)行薪酬定位優(yōu)化薪酬總額方案 3.11 薪酬結(jié)構(gòu)方案調(diào)整 3.12 寬帶結(jié)構(gòu) 3.13 薪酬定位與結(jié)構(gòu)設(shè)計實戰(zhàn)案例展示 案例2：建材集團(tuán)的薪酬設(shè)計 案例3：某高科技公司薪酬管理案例 四、為能力付薪： ——以能力定薪：Person 4.1 能力與工作業(yè)績的相關(guān)度 4.2 如何將員工能力與薪酬掛鉤 4.3 如何設(shè)計薪酬以吸引和激勵知識型員工 案例4：科技公司薪酬設(shè)計 五、短期激勵： ——以績效定獎：Performance 獎勵模式的選擇 5.1 短期激勵方案設(shè)計7要素 5.2 如何通過薪酬加強銷售力 5.3 生產(chǎn)職類的激勵 5.4 技術(shù)職類的激勵 案例5：某設(shè)備公司薪酬設(shè)計 六、長期激勵： 6.1 長期激勵模式的選擇 6.2 股票和期權(quán) 6.3 高管激勵 案例6：設(shè)計項目考核激勵 案例7：長期激勵案例 七、福利、非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護(hù)： 7.1 積分式福利 7.2 非現(xiàn)金獎勵 7.3 年度調(diào)薪 7.4 整合薪酬、文化和戰(zhàn)略 案例8：積分式福利 八、現(xiàn)場答疑及案例分析： 戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計：4 D績效管理 一、企業(yè)轉(zhuǎn)型期績效管理的挑戰(zhàn)？ 1.1戰(zhàn)略性績效管理 1.2績效管理的挑戰(zhàn) 1.3 4D績效管理流程 二、建立明晰的績效責(zé)任制： 案例1：冶金設(shè)備公司的組織架構(gòu)和崗位職責(zé) 三、從戰(zhàn)略到關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI： 第一個D：設(shè)計目標(biāo)　Design BSC （一）企業(yè)的年度規(guī)劃和關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI 3.1年度規(guī)劃與績效指標(biāo)開發(fā)流程 3.2 如何確定價值驅(qū)動因素 3.3 基于驅(qū)動公司價值的因素而制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 案例2:某冶金設(shè)備公司的年度規(guī)劃與關(guān)鍵績效指標(biāo)（二）戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡 3.4 績效管理四大工具的關(guān)系 3.5 平衡記分卡的四指標(biāo) - 財務(wù)層面：戰(zhàn)略執(zhí)行后的結(jié)果 - 客戶層面：獨特的價值主張 - 流程層面：與價值主張相銜接的流程 - 學(xué)習(xí)與發(fā)展層面：與流程相銜接的無形資產(chǎn) 3.6 如何制作戰(zhàn)略地圖 練習(xí)：戰(zhàn)略地圖制作 案例3：重機公司的戰(zhàn)略分解與關(guān)鍵績效指標(biāo) 3.7 平衡記分卡的開發(fā) - SMART目標(biāo)要求 - 如何確定權(quán)重 - 如何確定衡量標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)值） 3.8 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）簡介 案例4：某物流公司績效 案例5：某IT集團(tuán)公司績效管理體系 研討案例：“完美”績效激勵計劃為何破產(chǎn)？ 四、績效跟進(jìn)與督導(dǎo)： 第二個D：驅(qū)動執(zhí)行　Drive　　　　　　 4.1關(guān)注少量但重要的指標(biāo)——績效監(jiān)測及督導(dǎo) 4.2短板障礙——如何快速找到短板 4.3目標(biāo)跟進(jìn)的方法 —戰(zhàn)略回顧會議 —跟進(jìn)表格 案例6：某煙草專賣局的績效管理方案 案例7：某能源集團(tuán)引入BSC案例 案例討論：好戰(zhàn)略，執(zhí)行起來為什么這樣難？ 五、績效評估： 第三個D：績效評估　Domination of result 5.1年度績效管理的基本流程 5.2個人績效承諾運作過程 5.3常見的考評錯誤 5.4 SOLID業(yè)績評估與面談的五個重要步驟 5.5 36
°評估 角色扮演:績效考核面談 案例8：某汽車集團(tuán)如何構(gòu)建績效管理體系 六、績效獎勵與員工發(fā)展： 第四個D：績效激勵　Reward & Develop 6.1如何確保薪酬與績效掛鉤 6.2考核與薪酬多長時間掛鉤一次？ 6.3高管人員的激勵 6.4銷售人員的激勵 七、小結(jié)： 7.1 如何平衡與簡化績效方案 7.2 績效管理的五個理念

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