人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系

開課地點：	北京
授課時間：	2010年12月10-11日
授課顧問：	曹淵勇
開課時間：	2010-12-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-10-26 09:58:11

　　

學習對象

總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、其他HR從業(yè)者

課程目標

參與目的 了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實施的理念、方法和技巧 幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競爭優(yōu)勢 了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計開展人力資源管理的各項工作 了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法 幫助人力資源從業(yè)者真正設(shè)計科學、有效的人力資源規(guī)劃與計劃

課程內(nèi)容

1.人力資源綜述 • 人力資源的演變 • 人力資源的地位 • 人力資源戰(zhàn)略的定義 • 人力資源的體系 2.人力資源戰(zhàn)略的來源 • 人力資源戰(zhàn)略的流程 • 企業(yè)戰(zhàn)略簡介 • 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配 • 案例分析 3.戰(zhàn)略性人力資源 • 戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別 • 人力資源的四種定位 • 戰(zhàn)略性人力資源的障礙 4.人力資源戰(zhàn)略的制定 人力資源隊伍規(guī)劃（重點） • 特點，總體流程和內(nèi)容 • 數(shù)量規(guī)劃-綜合計劃（Aggregate Planning） –需求預測的六種方法 –供給預測 • 質(zhì)量規(guī)劃-勝任能力（素質(zhì)模型）計劃 • 結(jié)構(gòu)規(guī)劃 • 繼任計劃　(Succession Planning) –關(guān)鍵職位 –管理培訓生 • 動態(tài)管理 人力資源管理規(guī)劃 • 職位體系規(guī)劃 • 員工配置規(guī)劃 • 培訓發(fā)展規(guī)劃 • 績效管理規(guī)劃 • 薪酬福利規(guī)劃 5.人力資源部的結(jié)構(gòu)，能力和績效 6.兩大案例分析

師資力量

備注信息