目標與績效管理

開課地點：	北京
授課時間：	2010年11月20日
授課顧問：	陳毅歆
開課時間：	2010-11-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-10-22 15:03:00

　　

學習對象

課程目標

參與目的 個人的績效如何與組織績效聯(lián)系起來，組織的績效如何通過團隊與個人的績效提高來實現(xiàn)？ 本次課程以運用為導向，通過案例剖析和學員互動，幫助學員掌握目標與績效管理的核心理念和關鍵技巧，確保其所學能直接用于現(xiàn)實的工作中。 參加本次學習，您將有如下收獲： 提升公司各級管理人員對目標與績效管理的作用和意義的認識 了解和完善目標設定的原則、目標分解的方法 掌握目標執(zhí)行的具體操作技巧和經驗 樹立全面、積極、專業(yè)的績效考核管理的思維導向 推動公司基于目標管理的績效考核方案的有效執(zhí)行 了解和借鑒源自企業(yè)的有效性、實用性的解決方案 案例、練習與指標工具，為您帶來更多的收獲

課程內容

一 目標與績效管理中角色的認知  誰的目標？  誰的績效？  誰來管理？ 二 績效管理的認知  績效管理的概念  績效管理的目的  績效考核 Vs.績效管理  常用績效考核方法  討論：最適合的績效考核方式 三 目標管理與績效目標的認知  目標管理的概念  目標管理的作用  目標管理的步驟  什么是績效目標？ 四 績效管理的流程  績效目標的設定及分解  各部門KPI制定參考表  績效目標管理的注意事項  績效管理過程中的跟蹤、輔導  績效考核常見誤區(qū)  績效考核結果的應用 五 如何提升下屬的績效水平  激勵導向的績效管理  了解員工的性格特征及職業(yè)傾向  績效面談：平等對話、雙向溝通、及時反饋  績效面談：情境模擬  表揚與批評的學問 六 難題與案例分析研討  績效考核只是為了評獎金么？  員工為何總是高估自己的績效水平？  員工總是將績效不佳的責任歸咎與外部因素，怎么辦？

師資力量

備注信息