招聘與面試技巧

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010年11月12-13日
授課顧問：	劉重慶
開課時(shí)間：	2010-11-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-10-22 14:54:31

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

HR招聘專員、部門經(jīng)理

課程目標(biāo)

參與目的 ■ 深刻理解招聘選用人比培育人更為重要 ■ 學(xué)會(huì)解析招聘工作面臨的困境和常見誤區(qū) ■ 熟練掌握招聘面試甄選人才的18種管理工具 ■ 關(guān)于招聘面試甄選的疑難問題現(xiàn)場(chǎng)獲得解答

課程內(nèi)容

一、招聘的困境 1、為什么潮水般的應(yīng)聘大軍反而造成招聘困境 包裝培訓(xùn)與撲捉真實(shí)信息 2、為什么招不到真才實(shí)學(xué)的人才？千里馬長(zhǎng)嘆：您缺少伯樂的慧眼和技巧 3、招聘人選用人關(guān)鍵是識(shí)別人，為什么要修改招聘定義？ 4、國(guó)際水平的“包裝”與跨國(guó)企業(yè)的識(shí)別技巧 二、招聘面試甄選工作常見誤區(qū) 1、案例研討：A公司應(yīng)聘記 2、小案例：您認(rèn)可人力資源部還是營(yíng)銷部 3、招聘工作的1
大誤區(qū) 三、招聘面試甄選常用技巧（18種管理工具） 1、招聘技巧---管理工具（體系、制度、表格） 2、常用的18種管理工具： (1)筆試：以色列筆跡分析法 (2)面試：題庫(kù)/話術(shù)/STAR原則/五維度/四問法/三必問/肢體語言分析表 (3)測(cè)評(píng)：?jiǎn)柧?人機(jī)對(duì)話/動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)/夢(mèng)之路 (4)其他：智商/性格/文件筐/無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 四、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)演練 1、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)演練 2、現(xiàn)場(chǎng)小案例 五、人性的研究 1、齊桓公選用人才 2、首富之死、賈孔明 3、杰克韋爾奇標(biāo)準(zhǔn) 4、麥葛瑞格X-Y理論 六、視頻教學(xué)

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