薪酬設(shè)計(jì)與績效考核實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年12月8日
授課顧問：	劉重慶
開課時(shí)間：	2010-12-8
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-10-22 14:51:46

　　

學(xué)習(xí)對象

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、薪酬經(jīng)理及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

參與目的 1、研討薪酬的兩大功能 2、學(xué)習(xí)薪酬體系的設(shè)計(jì)方法 3、剖析績效管理常見誤區(qū) 4、操練績效管理的管理工具

課程內(nèi)容

第一部分：薪酬設(shè)計(jì)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 一、薪酬的兩大功能 　　 1、富士康薪酬提升3
%的反思與市政協(xié)委員的呼吁書 　　 2、未來五年工資翻番你準(zhǔn)備好了嗎？深圳市工資水平與社科院的七類工資標(biāo)準(zhǔn) 　　 3、案例：科學(xué)管理之父的激勵(lì)方法 　　 4、案例：加薪引發(fā)的煩惱 二、薪酬設(shè)計(jì)諸要素 　　 1、案例：某酒店薪酬副總的難題 　　 2、市場薪酬線的三要素 　　 3、崗位職責(zé)、崗位薪酬與人力資源“三P”體系 三、薪酬設(shè)計(jì)三步走（現(xiàn)場體驗(yàn)） 　　　1、崗位評(píng)估 　　　2、海氏薪等薪級(jí)表 　　　3、設(shè)計(jì)薪資表對號(hào)入座 　　　4、專業(yè)機(jī)構(gòu)薪酬調(diào)查報(bào)告 第二部分：績效管理　 一、績效管理的意義 　　　1、績效薪酬與崗位薪酬的區(qū)別 　　　2、績效管理常見誤區(qū) 　　　3、美國總統(tǒng)給目標(biāo)管理大師彼得德魯克授勛的影響力 　　　4、海爾集團(tuán)的考核方法 　　　5、杰克韋爾奇7
%的時(shí)間做什么 二、績效考核的六大法寶 　　　1、MBO，KPI，KBI 　　　2、GE公司36
考核法 　　　3、老貴族的常青計(jì)分法 　　　4、日激勵(lì) 　　　5、績效管理方案才是最重要的 三、績效考核表與績效面談 　　　1、考核表的標(biāo)準(zhǔn)模板 　　　2、現(xiàn)場討論：如何撰寫考核表 　　　3、視頻案例：績效面談演繹 四、案例研討： 　　　1、案例討論：某集團(tuán)公司的考核方案 　　　2、案例討論：楊總監(jiān)

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