激活人才第一機(jī)制—薪酬分配機(jī)制的建立

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2010-11-20
授課顧問(wèn)：	胡八一
開(kāi)課時(shí)間：	2010-11-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-10-15 15:29:45

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

【六大成果】老板如何實(shí)現(xiàn)與高效人才共享企業(yè)效益？ 一、樹(shù)立一種理念---課堂深入淺出，理論與實(shí)踐結(jié)合，讓學(xué)員領(lǐng)悟分配機(jī)制哲學(xué)思想 二、學(xué)習(xí)一種方法---名師指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)"知識(shí)轉(zhuǎn)移"，邊學(xué)邊做系統(tǒng)掌握分配機(jī)制實(shí)操落地的方法和工具 三、生成一套方案---多名資深顧問(wèn)一對(duì)一輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)專家指導(dǎo)量身定制我們企業(yè)高效人才分配機(jī)制 四、培養(yǎng)一支隊(duì)伍---團(tuán)隊(duì)參訓(xùn)，共同作業(yè)，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)合作精神 五、解決關(guān)鍵問(wèn)題---合理的人力成本，留駐高效員人才 六、方案實(shí)施方法---現(xiàn)場(chǎng)生成方案，輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施 薪酬總額的多少更大程度上只具有保健作用，即工資總額的多少只會(huì)決定著員工的去留，而科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)才是真正具有激勵(lì)作用

課程內(nèi)容

【培訓(xùn)時(shí)間】2
1
年11月2
日—21日廣州（二天一夜：2
日9：

—21：

，21日9：

—17：

） 【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州市 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)總經(jīng)理 攜 人力資源總監(jiān)、人力資源相關(guān)人員或財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理 【培訓(xùn)費(fèi)用】 98

元/家（2人），128

元/家（3 人）（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店），為保證教學(xué)效果，每期小班教學(xué)，咨深顧問(wèn)一對(duì)一輔導(dǎo)。 為什么必須對(duì)高效人才進(jìn)行公平與激勵(lì)性的薪酬分配？ 您企業(yè)是否經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象： ◆優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去； ◆潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去； ◆重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，不顧我們的重托，撒手而去 ◆更讓貴企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了； ◆為什么貴企業(yè)提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻依然沒(méi)有改進(jìn)？ ◆為什么企業(yè)引進(jìn)人才難，而留住人才更是難上加難？ ◆。。。。。。 我拿什么來(lái)留住你？我的高效員工！胡八一博士將會(huì)通過(guò)如何用效益型薪酬分配來(lái)幫您激活高效人才！ 【效果保證四大措施】 一、課前數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：報(bào)名后即寄發(fā)詳細(xì)教材以供預(yù)習(xí)；郵發(fā)相關(guān)表格，以準(zhǔn)備有關(guān)的信息、數(shù)據(jù)； 二、課中名師講解,多名資深顧問(wèn)一對(duì)一輔導(dǎo)：小班教學(xué)，案例引導(dǎo)，保證足夠互動(dòng)，學(xué)員可以邊學(xué)邊生成貴公司的效益型薪酬方案； 三、課后導(dǎo)師批閱生成的分配機(jī)制,必要時(shí)可上門(mén)輔導(dǎo)或培訓(xùn)。 四,十年專業(yè)咨詢案例平臺(tái)，5

家企業(yè)案例模板，薪酬數(shù)據(jù) 【課程大綱】 第一部分 三大價(jià)值導(dǎo)向 1.
個(gè)人價(jià)值 ◆一種意見(jiàn)是：學(xué)歷高的應(yīng)該多拿；工齡久的應(yīng)該大拿；經(jīng)驗(yàn)足的應(yīng)該多拿…… ◆另一意見(jiàn)是：英雄不問(wèn)出處，學(xué)歷、工齡、經(jīng)驗(yàn)等都不能作為定薪的依據(jù)…… 思考：以上因素到底該不該作為定薪的依據(jù)？贊成的原因、反對(duì)的原因是什么？ 2.
崗位價(jià)值 ◆一種意見(jiàn)是：在什么崗位就拿什么工資，我們同一崗位，不能因?yàn)槟闶枪こ處熁蚋吖ざ�異…�? ◆另一意見(jiàn)是：在什么崗位不重要，重要的是他有什么能力，只要是高工就比工程師工資高…… 思考：定薪時(shí)，到底該以崗位要重要性為核心還是他的能力？ 2.1當(dāng)個(gè)人價(jià)值大于崗位價(jià)值， 2.2當(dāng)個(gè)人價(jià)值小于崗位價(jià)值， 3.
貢獻(xiàn)價(jià)值 ◆一種意見(jiàn)是：不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓，能力與態(tài)度是虛的，業(yè)績(jī)好的就應(yīng)該多拿工資…… ◆另一意見(jiàn)是：業(yè)績(jī)不是唯一的，也不是他個(gè)人的，還要看他的綜合表現(xiàn)，如團(tuán)隊(duì)精神、從業(yè)態(tài)度…… 思考：如果他的產(chǎn)出還沒(méi)有他的工資多，我肯定不要，但關(guān)鍵是怎么評(píng)估？尤其是管理人員 3.1當(dāng)雇員的貢獻(xiàn)價(jià)值大于企業(yè)的報(bào)酬時(shí) 3.2當(dāng)雇員的貢獻(xiàn)價(jià)值小于企業(yè)的報(bào)酬時(shí) 4.
三大價(jià)值的關(guān)系 ◆說(shuō)白了，我們之所以在一起，就是我們必須在一起才能去市場(chǎng)搶到錢(qián)，然后又一起分錢(qián)！ ◆如果搶不到，我們就會(huì)散伙。關(guān)鍵是如果搶到了錢(qián)卻因?yàn)榉峙洳还�而散伙，那就太冤枉了�? ◆分得太少了，大家就不愿意再次去搶；可是分得太多了，大家又何必再次賣(mài)命去搶。怎么辦？ ◆關(guān)鍵的關(guān)鍵是，你們都分去了這么多，責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)最重的老大還剩下多少？他老人家愿意啵？ 4.1雇員--固有價(jià)值 4.2崗位--使用價(jià)值 4.3業(yè)績(jī)--市場(chǎng)價(jià)值 5.
價(jià)值分配與薪酬設(shè)計(jì) 天下的薪酬結(jié)構(gòu)只有三部分，多一部分誤事，少一部份也是誤事，別賣(mài)關(guān)子了，究竟是哪三部份？ 6.
三大價(jià)值導(dǎo)向運(yùn)用練習(xí) 思考：結(jié)拜的張飛、空降的趙云、特聘的馬超，到底誰(shuí)的工資應(yīng)該高？為什么？ 第二部分、三大基礎(chǔ)工程 沒(méi)有這三大基礎(chǔ)工程，你的薪酬制度絕對(duì)是靠不住的！ 一、三大基礎(chǔ)工程之一 ——人力成本分析 1.
人力成本分析 ◆人力成本究竟包括哪些？應(yīng)該占公司收入的多少才是最合適的？少了招不到好人，多了也是浪費(fèi)！ 2.
人力資源效率與價(jià)值 ◆人均工資絕對(duì)值越來(lái)越高，但企業(yè)的人力成本率必須越來(lái)越低！否則生產(chǎn)力低于人工上漲極為危險(xiǎn)！ 3.
人力成本的內(nèi)涵與比例 ◆人均工資絕對(duì)值越來(lái)越高，但企業(yè)的人力成本率必 越來(lái)越低！否則生產(chǎn)力低于人工上漲極為危險(xiǎn)！ 4.
人力成本分析方法一 ◆貴公司人力成本還有上調(diào)的空間嗎？若有，而你不調(diào)，則遲早會(huì)失去人才競(jìng)爭(zhēng)力！ ◆若沒(méi)有了上調(diào)空間，但人均產(chǎn)出還不如同行低工資的企業(yè)，那就是人力資源效率出問(wèn)題了！ 4.1歷史數(shù)據(jù)推算法 4.2損益臨界推算法 4.3勞動(dòng)分配率推算法 案例1：某電子公司人力成本原始數(shù)據(jù) 5.
薪資總額的預(yù)算 ◆如果是你老板兼任總經(jīng)理，你還需要做人力成本預(yù)算嗎？你還需要通過(guò)預(yù)算來(lái)控制成本嗎？ ◆長(zhǎng)江中下游水災(zāi)較少，因?yàn)橛卸赐ズ�、鄱�?yáng)湖調(diào)節(jié)！黃河中下游河道卻幾易其跡，為什么？ 學(xué)習(xí)長(zhǎng)江：雙保險(xiǎn)調(diào)節(jié)方法，確保人力成本率不會(huì)上升！記�。菏恰叭肆Τ杀韭省倍�非“人力成本” ◆“雙薪”式的年終獎(jiǎng)一定是讓優(yōu)秀員工“傷心”！年終獎(jiǎng)與企業(yè)完成的業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)聯(lián)了嗎？ 5.1薪資總額的控制 5.2月工資分配一 5.3年終獎(jiǎng)分配 二、三大基礎(chǔ)工程之二——薪酬水平調(diào)查 即能夠招到合適的人才，又不至于多花不必要的人力成本！ 1.
薪酬水平調(diào)查 ◆告訴你一種史上最廉價(jià)、數(shù)據(jù)最準(zhǔn)確的同行薪酬水平調(diào)查方法 2.
薪酬調(diào)查表的設(shè)計(jì) ◆這個(gè)好象并不難。但如果設(shè)計(jì)得不科學(xué)，那么你調(diào)查到的數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)不可能準(zhǔn)確，甚至無(wú)法參考！ 3.
薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)處理 ◆有了這份數(shù)據(jù)地圖，你就能夠決定高層、中層、基層及技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理人員的薪酬定位的高低 案例：薪酬調(diào)查報(bào)告 三、三大基礎(chǔ)工程之三——崗位價(jià)值評(píng)估 1.
崗位價(jià)值評(píng)估 ◆總經(jīng)理比部門(mén)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理比總務(wù)經(jīng)理的崗位價(jià)值要高，廢話！關(guān)鍵是高多少？ ◆有沒(méi)有一套客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)能夠判斷關(guān)羽與秦瓊武功的高低？ 1.1崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(節(jié)選) 1.2崗位價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果范例 2.
能力素質(zhì)評(píng)估 ◆他雖然不太符合崗位要求，但也找不到更合適的，將就著用吧！關(guān)鍵是要不要給滿薪？ ◆相同的崗位、相同的績(jī)效，但張三比李四的能力素質(zhì)高，應(yīng)該多給工資嗎？ 2.1能力素質(zhì)模型范例 2.2范例--XX公司招聘專員能力素質(zhì)級(jí)別要求與 測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)照表 2.3能力素質(zhì)與薪酬等級(jí) 第三部分、三大設(shè)計(jì)技術(shù) 一、三大設(shè)計(jì)技術(shù)之一 -----薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1.
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ◆他雖然不太符合崗位要求，但也找不到更合適的，將就著用吧！關(guān)鍵是要不要給滿薪？ ◆相同的崗位、相同的績(jī)效，但張三比李四的能力素質(zhì)高，應(yīng)該多給工資嗎？ 2.
薪酬結(jié)構(gòu)及其比例 ◆薪酬不能“一腳踢”，需要結(jié)構(gòu)化，我接受，但它們各占多少比例為宜？不同的崗位有不同嗎？ 案例： XX公司績(jī)效薪資與固定薪資的比例 3.
分析總結(jié) ◆什么狀態(tài)下的企業(yè)其績(jī)效薪資的比例應(yīng)較大 ◆同一企業(yè)的哪些崗位的績(jī)效薪資的比例應(yīng)較大？ 案例1 XX公司員工績(jī)效薪資權(quán)重浮動(dòng)比例 案例2 XX公司績(jī)效薪資權(quán)重比例與績(jī)效等級(jí)系數(shù) 二、三大設(shè)計(jì)技術(shù)之二—薪酬等級(jí)設(shè)計(jì) 第一步：確定職等 第二步：劃分薪等 第三步：確定各薪等的中心值 第四步: 確定各薪等的上下限額 第五步: 確定同一薪等的級(jí)數(shù) 第六步: 確定級(jí)差比例與級(jí)差差額 第七步: 形成職等薪級(jí)表 三、三大設(shè)計(jì)技術(shù)之三 —薪酬晉升設(shè)計(jì) 1.
確定薪酬晉升的條件 ◆加工資絕對(duì)不要老板說(shuō)了算，而是員工自己說(shuō)了算！絕對(duì)不要員工來(lái)申請(qǐng)，而是電腦自動(dòng)申報(bào)！管理者只需設(shè)計(jì)薪酬晉升的條件與程序！ ◆薪酬是公開(kāi)好還是保密好？公開(kāi)，又怕因不公平而出亂！不公開(kāi)，多勞多得又對(duì)其他人沒(méi)有激勵(lì)！ 2.
薪酬晉升——打通企業(yè)與員工的“任督二脈” ◆不想加工資的員工絕對(duì)不是一個(gè)好員工！不想多利潤(rùn)的老板絕對(duì)——絕對(duì)沒(méi)有這樣的老板！ ◆薪酬晉升翹不起以下要素就是失�。�?jiǎn)T工個(gè)人需求、員工職業(yè)規(guī)劃、晉升、提升績(jī)效、培訓(xùn)…… 案例：績(jī)效考核與薪酬升降的對(duì)應(yīng)關(guān)系 3.
薪酬晉升設(shè)計(jì) 第一步:確定晉升降級(jí)渠道 第二步:確定晉升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)－1 第三步:薪酬調(diào)整權(quán)限 第四部分 薪酬體系的實(shí)施 1.
現(xiàn)有員工套改 ◆對(duì)照新的薪酬制度，有的員工工資高過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、有的低于標(biāo)準(zhǔn)，如何調(diào)整？ 2.
新進(jìn)員工對(duì)套 ◆面議制薪酬是引誘應(yīng)聘者報(bào)高價(jià)的罪魁禍?zhǔn)�！�?yīng)聘者的要求比老員還高怎么辦？突破制度怎么辦？

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