高成長企業(yè)的人力資源管理轉型
| 開課地點： |
四川成都 |
| 授課時間： |
11月4-6日 |
| 授課顧問： |
吳建國、范金 |
| 開課時間： |
2010-11-4 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2010-10-12 16:31:28 |
了解課程
學習對象
高成長型企業(yè)、行業(yè)領先企業(yè)的高層管理者與人力資源管理者
課程目標
（1）主題一：組織運作效率的提升——矩陣型組織設計及打造卓越績效組織的具體方案
（2）主題二：核心人才隊伍的培養(yǎng)——企業(yè)核心人才隊伍快速成長的方法及最佳實踐
課程內容
模塊一：組織變革與卓越績效（第一天 11月4日 周四）
市場環(huán)境與客戶需求的劇烈變化，迫使企業(yè)走向市場驅動的矩陣型組織模式，以提升客戶的響應速度和實現(xiàn)客戶價值的持續(xù)提升。但扁平化組織在提高管理效率的同時，也增加了管理難度。只有構建動態(tài)最優(yōu)的組織架構，并解決阻礙組織運行的核心問題，才能使企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。
-卓越績效組織的基本特征
-戰(zhàn)略——流程——組織的相互關系
-組織設計的基本原則
-從職能型組織走向矩陣型的核心難題
-傳統(tǒng)職能型組織的設計和優(yōu)化
-市場驅動的矩陣型組織的設計要點
-國內標桿企業(yè)實施矩陣管理的經(jīng)驗和教訓
-戰(zhàn)略目標導向的績效管理體系
-戰(zhàn)略目標導向的KPI體系設計核心難題
-華為等優(yōu)秀企業(yè)的解決方案
-矩陣型組織的考核評價體系設計
模塊二：任職資格與人才能力管理（第二、三天 11月5-6日 周五周六）
高速成長的企業(yè)，人才跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，出現(xiàn)短缺是不可避免。許多企業(yè)寄希望于大規(guī)模的引入空降兵來解決問題，但GE、寶潔、IBM、華為、萬科等無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐已經(jīng)證明，除了初創(chuàng)期和劇烈轉型期之外，引入人才都只是一種補充性手段，企業(yè)內部人才的培養(yǎng)才是最好的員工能力增長機制。正如華為總裁任正非所言：任職資格是中國企業(yè)成為世界級的必由之路。
-核心人才的職業(yè)發(fā)展通道設計
-核心通道的任職資格標準設計
-能力等級資格認證
-任職資格體系的典型應用
-任職資格體系設計實戰(zhàn)演練
-華為、TCL等企業(yè)實施任職資格的成功實踐
師資力量
備注信息
