戰(zhàn)略人力資源管理

開課地點(diǎn)：	中山
授課時(shí)間：	2010年10月30-31日
授課顧問：	洪生
開課時(shí)間：	2010-10-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-10-09 16:25:04

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程介紹： 成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個(gè)條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)發(fā)展的人才；其二，對(duì)這些人才是否進(jìn)行了有效的整合。企業(yè)小時(shí)，比的是老板的能力，企業(yè)大時(shí)，比的是組織能力，這種能力是超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,為客戶創(chuàng)造價(jià)值、可持續(xù)、深植于組織而非個(gè)人的一種能力。這種能力怎么樣才能建立呢？本課程是主講老師十?dāng)?shù)年對(duì)中國企業(yè)研究和作為首席顧問為近6
多家大、中、小企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù)后的精華總結(jié)，操作性極強(qiáng)。入木三分的案例講解，令您如親臨其景，心跳加速。講師就如在為您的企業(yè)把脈，并為您提出具體的解決方案。

課程內(nèi)容

一、導(dǎo)言 1、中國企業(yè)在人力資源管理中的迷失及關(guān)鍵所在 二、人力資源戰(zhàn)略 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理2、如何建立組織能力 3、正確理解人力資源管理 4、人力資源管理的功能模塊 5、人力資源戰(zhàn)略的組成部分 6、人才定位（素質(zhì)模型） 7、人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵抉擇 8、績(jī)效矩陣 三、績(jī)效管理 1、工作十字架方法論 2、什么是績(jī)效考核 3、如何建立企業(yè)級(jí)的指標(biāo) 4、如何實(shí)施考核 5、績(jī)效考核結(jié)果與激勵(lì)措施 6、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 7、績(jī)效管理與PDCA管理循環(huán) 8、績(jī)效管理的8大步驟 9、在企業(yè)建立績(jī)效管理體系 四、如何選才 1、咨詢客戶案例 2、人才招聘的重要原則 3、如何建立企業(yè)科學(xué)招聘體系 4、人才甄選的步驟 5、面試技巧的應(yīng)用 五、如何育才 1、咨詢客戶案例 2、如何建立科學(xué)的培訓(xùn)體系 3、培訓(xùn)管理的四大步驟 六、結(jié)束語與Q&A

師資力量

備注信息