有效招聘與面試技巧

開課地點：	蘇州
授課時間：	2010年10月29-30日
授課顧問：	Frank Shaw
開課時間：	2010-10-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-10-09 16:17:24

　　

學習對象

各業(yè)務部門高級主管/經(jīng)理、儲備主管/經(jīng)理、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理

課程目標

課程描述： 本培訓從以下三個方面進行了精心的設計： 理念：使學員意識到招聘的重要性和體系方法； 工具：通過流程圖、需求分析、心理測評等工具使學員掌握可落實的硬性工具； 技巧：介紹如何恰當?shù)厥褂霉ぞ�，以使學員可立刻借助工具進行行動；...

課程內容

一、招聘質量保證體系 1．好的招聘體系（標準） 2．招聘流程圖 3．給出一個標準的流程圖（階段、主責、相關表格，同ISO格式） 4．對招聘人員的考核評估方法 二、招聘需求分析 1．我們真的需要那么多人嗎？ 2．人力申請表（作用、包含因素、審批權限。） 3．職位說明書（作用、包含內容） 4．建立以能力為核心的人力資源管理體系（能力的選擇、定義） 三、 選擇招聘渠道 1．招聘效果分析 2．組織招聘會的技巧 3．獵頭公司 4．網(wǎng)上招聘 5．報紙媒體 6．推薦 7．簡歷收集和篩選 四、 確定選材方式（面試/心理測評/情景模擬的比較/介紹） 1．國內常用的心理測評工具介紹 2．測評工具的匹配，如何設計測評方案 3．心理測評工具的應用技巧 五、 面試過程中的技巧（人員甄選過程） 1．步驟 2．電話問詢的技巧 3．面試前的準備（小技巧：應聘登記表的設計）（面試分工表）（審閱簡歷） 4．結構化面試（問題設計） 5．如何提問-----行為事例分析法 6．如何提問----漏斗式提問法（開放式/封閉式問題） 7．肢體語言 8．應聘者的提問 9．常見問題 1
． 節(jié)奏控制 11． 面試結束問題分析 12． 背景調查 六、面試后的行動（錄用和試用期管理） 1. 流程圖 2. 如何推銷公司/說服應聘者 3. Offer-letter 4. 入司前的通知 5. 試用期目標與評估 七、練習與答疑

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