人事管理必修課

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010年10月29-31日
授課顧問(wèn)：	丁堅(jiān)
開(kāi)課時(shí)間：	2010-10-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-10-08 15:29:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

人事經(jīng)理，負(fù)責(zé)人事工作的高層，專(zhuān)業(yè)人事工作者

課程目標(biāo)

――合格人事管理者必須全面掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí) 幫助人事管理者真正理解其職責(zé)和任務(wù)，掌握必備的工作方法和技能，解決企業(yè)人才及人事問(wèn)題，成為老板/總經(jīng)理真正的幫手。

課程內(nèi)容

模塊1：工作分析與職位評(píng)估 定人定崗，建立規(guī)范化的職位描述體系 公正評(píng)估，導(dǎo)入科學(xué)的職位評(píng)估系統(tǒng) 模塊2：高效招聘與面試技巧 建立對(duì)招聘工作的正確認(rèn)識(shí) 如何實(shí)施完整的招聘流程 結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐技巧 SMART行為面試技巧 招聘中的細(xì)節(jié)技巧運(yùn)用 人才綜合測(cè)試和背景調(diào)查 模塊3：目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 目標(biāo)管理的基本概念與主要原則 企業(yè)績(jī)效考核所面臨的困境 部門(mén)經(jīng)理在績(jī)效考核中的角色要求與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 常用的績(jī)效考核方法 績(jī)效考核的步驟 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的有效性 模塊4：薪酬福利體系設(shè)計(jì) 薪酬的本質(zhì)與薪酬管理 員工福利政策 薪酬制度設(shè)計(jì)步驟 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬掛鉤的技巧 企業(yè)年中獎(jiǎng)金發(fā)放的策略技巧 模塊5：?jiǎn)T工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃 員工為什么業(yè)績(jī)不好：知識(shí)、技能與態(tài)度 成人教育的特點(diǎn)與培訓(xùn)方式的選擇 主管要培訓(xùn)重點(diǎn)下屬的四大技能 員工“外職業(yè)生涯”與“內(nèi)職業(yè)生涯” 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基本原則 主管幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)“六步法” 模塊5：新法下的勞動(dòng)爭(zhēng)議與仲裁 勞動(dòng)爭(zhēng)議產(chǎn)生的原因及應(yīng)對(duì)措施 已發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決辦法

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