招聘體系構建與面試技巧提升

開課地點：	深圳
授課時間：	2010年10月22-23日
授課顧問：	錢慶濤
開課時間：	2010-10-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-09-28 15:22:29

　　

學習對象

HR經理、部門經理及以上管理人員（最佳參會方式是部門經理、HR經理一同參與）

課程目標

課程收益 清楚認知招聘工作的職責定位，掌握招聘管理問題的解決之道； 培養(yǎng)整體招聘體系構建的能力，打造適合企業(yè)的科學招聘體系； 掌握業(yè)內人才甄選的常用方法，能夠靈活運用甄選方法組織企業(yè)人才選拔活動； 學會用獵頭顧問的思維來招聘適合企業(yè)的人才，并掌握獵頭式招聘的相關要領法； 掌握常規(guī)的面試方法和面試技巧。

課程內容

前 言： 在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質）！和評價方法！沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經濟損失！運用不規(guī)范的招聘管理，企業(yè)招聘工作忙而無功！ 種種這些無疑都將導致企業(yè)在激烈的人才競爭中處于劣勢！那么如何才能贏得人才爭奪戰(zhàn)的勝利？如何科學評價人才的能力和素質？如何應用整合的招聘渠道快速招到企業(yè)需要的人才？怎樣幫忙企業(yè)建立起科學規(guī)范的招聘管理體系和流程? …… 本品牌課程是原華為人力資源專家錢慶濤老師歷經5年多時間開發(fā)與實踐，從勝任素質出發(fā)、以幫助企業(yè)建立完善的基于勝任素質的招聘體系為基礎，通過獵頭式招聘的組織實施技巧，以及規(guī)范的面試流程及面試官的管理，幫助企業(yè)快速招到合適的人才！課程中大量分享了知名企業(yè)成功的操作案例和實用的工具模板，使學員學了就能用，用了就有效！大大提高了課程學習和培訓的效果！ 課程大綱： 第一章 企業(yè)招聘中面臨的問題及解決之道 1、 招聘如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略 a) 如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入招聘過程 b) 人才規(guī)劃的核心要素 c) 招聘策略的主要內容 2、 新時期企業(yè)招聘工作的挑戰(zhàn)與困惑 HR的常見困惑有哪些 HR的轉型壓力與未來HR的定位 3、 企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題及解決思路 企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析 企業(yè)的招聘體系建設與運作上的問題及分析 招聘渠道管理與運作上的問題及分析 4、 招聘經理的責任及主要工作 5、 業(yè)務部門管理者在招聘中的責任和主要工作 6、 跨部門招聘工作的組織形式及其保障措施 7、 如何讓招聘管理更加規(guī)范？如何讓招聘經驗傳承下來 8、 案例分析：關于華為招聘體系的思考與分析 第二章 基于勝任素質的招聘體系構建及運作 一、 勝任素質模型在招聘中的應用 1. 人才選聘的真正標準是什么 2. 勝任素質模型概述 3. 如何構建企業(yè)勝任素質模型（常用方法） 建立素質模型的方法 兩種簡單好用的素質提練方法 4. 勝任素質如何用于招聘甄選 二、 崗位評價要素的確定與評價方法的選擇 崗位評價要素確定的兩個前提 崗位評價要素需考慮的主要內容 常用人才評價方法的比較分析 人才評價方法選擇的前提 人才評價方法選擇需考慮的因素及注意事項 三、 基于勝任素質的面試評價表設計 面試評價表設計的主要關注點 面試評價的計分方式與決策類型 工具分享：兩種面試評價表設計 四、 如何設計適合企業(yè)的招聘面試流程 招聘面試流程設計的一個核心要素 招聘面試流程設計的兩個保證指標 招聘面試流程設計的三大關注領域 案例分享：某知名通信企業(yè)招聘流程分享 五、 企業(yè)面試官的選拔與管理 面試官的角色定位及核心技能要求 面試官的選拔要求及資格管理 面試官的培訓開發(fā) 面試官的使用規(guī)范及考核 案例分享：某知名企業(yè)面試官的管理規(guī)定 六、 校園招聘的組織實施 1、校園招聘的組織與策劃 2、如何拓展和建立高校關系 3、如何高效處理大量簡歷 4、高效面試流程的設計與實施 案例分享：某知名企業(yè)校園招聘經驗分享 第三章 獵頭式招聘實施 —— 如何快速招到適合的人才 一、如何向獵頭學習招聘 二、獵頭式招聘的特點及目標 三、獵頭式招聘四步曲 1、 招聘需求收集與澄清——招明白人 需求的來源評估 需求收集的方法與工具使用 2、 選擇和管理招聘渠道----如何選對渠道 研討：如何選擇和用好招聘渠道 常用渠道的分類比較 重點渠道布局和管理 案例分享：某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求 3、 甑選與評估——把握質量和效率的雙重標準 如何提高人才評價的質量 如何提高面試的效率 案例分享：如何進行有效背景調查 4、 說服與吸引目標候選人——把握成交的鑰匙 吸引候選人的途徑及策劃 如何塑造雇主品牌 錄用跟進與管理 案例分享：如何通過薪酬吸引目標候選人 第四章 常用面試方法及面試技巧提升 一、 結構化面試設計與使用 1. 結構化設計的內容和標準 2. 結構化面試的實施步驟 3. 結構化面試題型設計 4. 結構化面試中考官的角色及要求 二、 關鍵行為面試法的使用 1. 關鍵行為面試的要點 2. 分辨不完整的STAR和假STAR 3. 如何根據(jù)應聘者的行為分析素質情況 4. 現(xiàn)場演練：關鍵行為面試技巧 三、 集體討論面試法設計與使用 1. 集體討論面試法的特點及實施流程 2. 集體討論面試法的布局及角色要求 3. 集體討論面試法關鍵活動解析 4. 集體討論面試法的標準動作及其步驟 5. 集體討論面試法的小組活動方案設計與要求 現(xiàn)場練習：如何設計一份高品質的集體討論面試的小組活動方案 四、 有效提問技巧 1. 什么樣的問題是無效的 2. 常見的提問類型與利弊 3. 行為描述式提問技巧 4. 怎樣設計行描述式問題 五、 深入追問技巧 1. 如何通過追問確保信息的有效性 2. 追問的時機及方法 3. 如何分析信息的真實性 4. 靈活應對不同類型的應聘者 練習：面試追問

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