招聘面試、績效管理與薪酬設(shè)計高級培訓班

開課地點：	長春
授課時間：	2010年10月25-28日
授課顧問：	周潮、蘇建偉
開課時間：	2010-10-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-09-24 14:58:00

　　

學習對象

有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓經(jīng)理、培訓主管、培訓師、招聘主管、工會、銷售部負責人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室

課程目標

培訓收益 企業(yè)的績效管理和薪酬管理體系設(shè)計是人力資源管理工作中的核心內(nèi)容，是企業(yè)獲取核心競爭力的重要戰(zhàn)略性舉措。企業(yè)不僅要關(guān)注個人績效的管理，更重要的是如何將公司、部門、個人成長三個方面緊密相連成為一個業(yè)績管理的鏈條，從系統(tǒng)的角度去關(guān)注公司的運作和業(yè)績水平提升，從而實現(xiàn)公司效益最大化。而企業(yè)薪酬體系的合理筑造也是決定如何吸引、激勵、發(fā)展和留住人才的重要因素。為了幫助企業(yè)管理層提高績效管理水平，建立完整的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系，特別是在“新法”下勞動爭議的數(shù)量正呈“井噴”之勢上升，用人單位的人力資源管理亟需步入規(guī)范化、制度化時期。為此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中國中小企業(yè)培訓網(wǎng)應眾多企業(yè)要求，定于二零一零年一月至十二月期間在全國省會以上城市采用輪講的形式舉辦“招聘面試、績效管理與薪酬設(shè)計高級培訓班”。希望有關(guān)單位積極組織相關(guān)人員報名參加培訓。課程案例豐富，見解獨到，對管理者提升基層團隊管理能力，以及對企業(yè)加強基層團隊建設(shè)具有重要參考價值。

課程內(nèi)容

第一部分：員工招聘 1．實施《勞動合同法》，企業(yè)人才招聘策略 2．人才招聘基本依據(jù)的科學確定 3．人才招聘測試手段的科學選用 4．人才招聘選擇標準的科學確定 5．面試中人才辨別技術(shù)及技巧 6．如何評判評估用人的成本和風險 第二部分：績效管理 1．績效管理的最新發(fā)展 2．績效考評的目的和重要性 3．績效考評與公司的發(fā)展策略的結(jié)合 4．績效客觀量化的基本方法 5．關(guān)鍵績效指標設(shè)計的方法 6．戰(zhàn)略型績效管理——平衡計分卡 7．績效目標分解與設(shè)定 8．績效管理的工作程序 9．建立績效管理系統(tǒng)的步驟 1
．績效評價(評估)的方法 11．績效評價中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法 12．績效評價結(jié)果反饋面談技術(shù) 13．如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效 第三部分：薪酬設(shè)計 1．薪酬設(shè)計應注意的問題 2．薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用 3．基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計 （1）崗位工資設(shè)計操作步驟與方法 （2）績效工資(獎金)設(shè)計操作步驟與方法 （3）知識工資設(shè)計操作步驟與方法 （4）高管人員的年薪設(shè)計 4．各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu) （1）銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu) （2）高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ESOP） 學習資料：以上內(nèi)容配有同步教材二套，約6
萬字，授課講義一套，均為內(nèi)部資料。

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