年終績效考核與薪酬調(diào)整

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2010-10-21
授課顧問：	婁萌
開課時(shí)間：	2010-10-21
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-09-15 10:51:47

　　

學(xué)習(xí)對象

288

課程目標(biāo)

◆如何建立績效管理體系 ◆典型職位的年終考核指標(biāo) ◆年終績效考核的運(yùn)行模式 ◆年終績效計(jì)劃如何制定 ◆年終如何實(shí)施績效輔導(dǎo) ◆年終績效面談的程序與技巧 ◆年終績效考核的常見誤區(qū)與對策 ◆薪酬管理的模式 ◆員工的福利政策 ◆如何設(shè)計(jì)和實(shí)施員工年終激勵的薪酬福利 ◆年終薪酬調(diào)整確定和調(diào)整方式 ◆企業(yè)年終考核與薪酬調(diào)整如何實(shí)施 ◆企業(yè)年終獎金發(fā)放的策略技巧 ◆如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動爭議

課程內(nèi)容

年 終 績 效 考 核 與 薪 酬 調(diào) 整(1
月21-22日) 第一單元：績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用 1、人力資源管理的體系構(gòu)成 2、人力資源職能管理的功能模塊 3、人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)：績效與報(bào)酬 管理 4、績效管理是人力資源管理系統(tǒng)的核心 5、績效管理推動人力資源管理的一體化 第二單元：從績效考核到績效管理 1、如何理解“績效”概念 2績效的定義 3、常見績效表示法 4、潛在績效因素圖 5、績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系 6、績效管理循環(huán)圖 7、崗位設(shè)置 8、績效目標(biāo) 9、績效管理 1
、績效考核 11、結(jié)果運(yùn)用 第三單元：績效管理常用工具 1、目標(biāo)管理 目標(biāo)管理定義、特征 目標(biāo)管理中的目標(biāo)有獨(dú)特意義 SMART原則 2、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 關(guān)鍵績效指標(biāo)的含義 建立關(guān)鍵指標(biāo)體系的規(guī)則 尋找 KPI 的幾種方法 關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則 建立關(guān)鍵績效指標(biāo)的步驟 關(guān)鍵指標(biāo)的4種類型 KPI設(shè)計(jì)方法 3、平衡記分卡 什么是平衡記分卡 平衡計(jì)分卡的核心內(nèi)涵 平衡記分卡的基本框架 案例：某建筑公司平衡記分卡的四個(gè)緯度 部門平衡記分卡設(shè)計(jì) 個(gè)人平衡記分卡設(shè)計(jì) 第四單元：績效考核流程與方法 1、績效考核的大流程 2、績效考核大流程的五個(gè)步驟 3、各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較 4、36
度考核 5、績效考核的小流程 6、人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績效考核中的分工 與合作 7、績效輔導(dǎo)與反饋 8、績效考評中常見的十大誤區(qū) 9、經(jīng)理人做為教練的9個(gè)問題 第五單元：薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用 1、薪酬的主要結(jié)構(gòu)　 2、基本工資　 3、績效工資　 4、獎勵工資 5、福利　　 6、津貼　　 7、薪酬的主要作用　 8、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具 9、吸引人才、保留人才，增強(qiáng)競爭力 1
、激勵員工 第六單元：職位評估 1、四種職位評估方法介紹 2、因素點(diǎn)值法的應(yīng)用 ᠋
; 評估因素的選擇 ᠋
; 評估因素權(quán)重的設(shè)計(jì) ᠋
; 評估因素等級的定義 ᠋
; 評估因素等級分值的設(shè)定 ᠋
; 職位評估手冊的設(shè)計(jì) ᠋
; 評估人員的選擇　 3、職位評估的案例介紹 4、職位評估的練習(xí) 第七單元：基本工資結(jié)構(gòu) 1、基本工資等級的確定　　 2、基本工資等級中最高工資、最低工資、幅 寬和重疊幅度的計(jì)算方法 3、基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例與練習(xí)　 4、如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化 5、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)的具體實(shí)施　　　 6、薪酬的市場調(diào)查和應(yīng)用 第八單元：基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計(jì) 1、基本工資與績效工資組合；　 2、基本工資與績效工資的標(biāo)準(zhǔn)； 3、獎勵工資的設(shè)計(jì)  高管人員獎勵工資設(shè)計(jì)  部門經(jīng)理獎勵工資設(shè)計(jì)  員工獎勵工資設(shè)計(jì) 4、各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)  銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)　　  經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)  生產(chǎn)作業(yè)、客戶服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)　　  產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)  高層管理人員的長期激勵與員工持股計(jì)劃 案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度 培訓(xùn)價(jià)格：288
元/人（ 含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)等 ）（三人以上9折）

師資力量

備注信息