360度平衡式股權(quán)激勵法

開課地點：	深圳、上海
授課時間：	2010年9月16-18日（上海）2010年10月15-16日（深圳）
授課顧問：	薛中行
開課時間：	2010-9-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-09-13 16:19:45

　　

學習對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等。

課程目標

本課程旨在幫助學員了解目前國內(nèi)非上市公司股權(quán)激勵的發(fā)展趨勢，系統(tǒng)掌握五步連貫股權(quán)激勵法的設(shè)計理念與要素，以及股權(quán)激勵方案設(shè)計中應注意的要點，從而使學員對股權(quán)激勵有較清晰地的了解，并掌握初步的方案設(shè)計方法。

課程內(nèi)容

◆為什么馬云持股不到5%但讓38

人一起操心？ ◆為什么任正非持股1%卻能讓華為成為深圳首富？ ◆為什么說“知本經(jīng)濟”中不分股權(quán)或者說不會分股權(quán)的老板，肯定不是好老板？ ◆究竟如何做才能保持企業(yè)中的控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高效統(tǒng)一，凝聚關(guān)鍵崗位人才、高端技術(shù)人才，保護商業(yè)機密？ ◆如何設(shè)計激勵方案才能保證既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵稀釋企業(yè)股權(quán)？ 知識經(jīng)濟時代，建立“以能為本、按知分配”的體系乃人力資源管理的大勢所趨。作為實現(xiàn)人力資源資本化的有效途徑，股權(quán)激勵成為越來越多非上市公司激勵核心人才的戰(zhàn)略舉措。 本課程旨在幫助學員了解目前國內(nèi)非上市公司股權(quán)激勵的發(fā)展趨勢，系統(tǒng)掌握五步連貫股權(quán)激勵法的設(shè)計理念與要素，以及股權(quán)激勵方案設(shè)計中應注意的要點，從而使學員對股權(quán)激勵有較清晰地的了解，并掌握初步的方案設(shè)計方法。 課程大綱 模塊一　 36
度平衡式股權(quán)激勵法 一、股權(quán)激勵“前奏曲” 1、股權(quán)、股份與股票 2、實股、期股與期權(quán) 3、短期、中期與長期 4、贈與、購買與賒賬 5、有形、無形與計量 思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？ 二、股----“好的模式是成功的一半” 1、期權(quán)模式 2、限制性股票模式 3、股票增值權(quán)模式 4、虛擬股票模式 研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？ 三、人----“重在人力資本投資” 1、對"崗"還是對"人"? 2、從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵才合適？ 3、工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管、核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？ 4、定人三段論 5、股權(quán)激勵留人的核心在哪里？ 四、價----“人力資本可計量” 1、如何給企業(yè)合理估值定價？ 2、如何給人員合理估值定價？ 3、技術(shù)管理要素如何合理入股？ 4、如何合理設(shè)計激勵杠桿？ 五、量----“過猶不及、與時俱進” 1、你的蛋糕有多大？ 2、從1%到1
% 3、六十年后看你的企業(yè) 六、時----“嵌套與循環(huán)” 1、 生命周期vs行業(yè)特點 2、 股權(quán)激勵的長周期與短周期 3、 延期支付與股權(quán)激勵 4、 8年限制期 模塊二　 股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧 一、股權(quán)激勵成功的七個關(guān)鍵要素 1、如何評價一個股權(quán)激勵的成功？ 2、股權(quán)激勵7要素 二、股權(quán)激勵爭議案例深度剖析 1、TCL的股權(quán)激勵：從贊許到失望 2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵四人行、 3、海爾高管為何辭職？ 三、股權(quán)激勵的設(shè)計環(huán)節(jié)與流程 1、 股權(quán)激勵整體設(shè)計流程 2、 股權(quán)激勵三階段論 3、 如何循序漸進發(fā)展股權(quán)激勵 4.　股權(quán)期權(quán)的會計處理及有關(guān)問題 四、我們該如何設(shè)計股權(quán)激勵方案？ 模塊三　股權(quán)激勵法律問題與股本設(shè)計技巧 一、 創(chuàng)業(yè)板規(guī)則與有關(guān)要求 二、 如何合理設(shè)計股權(quán)，避免為上市造成障礙 1、資本市場離我們有多遠？ 2、創(chuàng)業(yè)板的門檻與要求 3、激勵對象超出2

人如何設(shè)立持股主體？ 4、股權(quán)激勵四大爭議案例 5、影子股票、信托股票與虛擬股票的對比 三、 無形資產(chǎn)如何計量入股 1、技術(shù)、管理等無形要素如何入股？ 2、無形資產(chǎn)在公司資產(chǎn)中的上限？ 3、無形資產(chǎn)如何計量入股？ 思考：如何在股權(quán)激勵的同時設(shè)計限制性條款？ 重點研討：如何有效設(shè)計法律防火墻，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙。 模塊四 股權(quán)激勵實戰(zhàn)案例討論會 與薛中行博士深入探討自身企業(yè)設(shè)計與實施股權(quán)激勵方案涉及的種種實際問題。

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