高端員工的職業(yè)化提升實戰(zhàn)特訓班

開課地點：	上海
授課時間：	2010年9月24-25日
授課顧問：	Mr. Brian Wong
開課時間：	2010-9-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-08-31 10:23:38

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者、有志于成為企業(yè)高管的人士以及有職業(yè)化潛質的員工等

課程目標

在同質化競爭時代，公司的產(chǎn)品和服務決定了一家公司的品牌是否能脫穎而出，而公司產(chǎn)品和服務水平又取決于公司高端員工的職業(yè)化程度，因此員工的職業(yè)化提升決定了一家公司是否具備核心競爭力。德翰咨詢一直在關注和跟蹤高端員工的職業(yè)化提升，并專門研發(fā)了相關產(chǎn)品和培訓課程。伴隨著宏觀經(jīng)濟的回暖，在制訂2
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年人才策略、及“人才布局” 的關鍵時刻，企業(yè)高管和HR此時更加關注這一議題。本次培訓，將與您分享高端員工職業(yè)化提升的理念和最佳實踐，特邀國際著名頂級資深管理顧問及實戰(zhàn)派管理學教授Mr. Brian Wong親臨清華現(xiàn)場授課。為企業(yè)釋疑解惑，誠邀各單位組派相關人員學習，歡迎參加！ 【課程目標】 幫助管理者和員工塑造職業(yè)化心態(tài)；學會打造一個職業(yè)人正確的職業(yè)通道； 提高職業(yè)化素質，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理者和員工必須具備的職業(yè)化素質； 掌握人際關系、溝通、時間管理、執(zhí)行力等職業(yè)能力；掌握職業(yè)者生涯規(guī)劃和管理技巧； 學會如何保持專業(yè)形象及商務禮儀；學會讓企業(yè)、讓客戶滿意的技巧。

課程內容

高端員工的職業(yè)化提升 9月24日 第一部分： 一、員工職業(yè)化的角色定位 ●　從 Jessica的困惑說起…… ●　什么叫職業(yè)化的素質和技能 ●　衡量一個員工職業(yè)化的核心指標 ●　什么東西砠礙了員工的發(fā)展和提升——職場6求 ●　你想成為成功人士嗎——世界頂級獵頭公司對高端人才的界定 ●　跨國公司的職業(yè)化和專業(yè)化實踐介紹 二、職業(yè)化最重要的技能——溝通 ●　為什么杰克韋爾奇把溝通看作是管理者的最重要的技能？ ●　溝通的本質和要訣 ●　溝通與職業(yè)化提升的互動關系 ●　1
種常碰到的溝通問題分析 ●　11種在工作中的致命失誤 三、職業(yè)化的管理溝通策略 1，溝通的黃金7C原則 2，部門經(jīng)理的常見問題及其解決方案 ● 　跨部門的橫向溝通 ●　與各種難纏的人打交道——幾種典型類型 3, 成功與你的上司溝通 ●　老板的屁股線在哪兒? ●　四種上司和四種下屬 ●　你在組織中的價值——成為職場的品牌 ●　職場上最大的悲哀是什么？ 4， 有效突破溝通的障礙和壁壘的辦法 5， 實戰(zhàn)案例 四、職業(yè)化能力的幾個重要方面 1，形象塑造和適度包裝 ●　職場著裝的15個實測數(shù)據(jù) ●　實戰(zhàn)與技巧 2，個人職業(yè)化生涯設計和成長 ●　自我提升的若干個途徑 ● 職場晉升的快速通道 ● 你是漢堡人才的那類員工嗎？ ● 工作中必不可少8個朋友 ● 推動個人成長的15項能力 3，職場人的成熟度 ● 成熟職場人士的特點分析 ● 如何正確對待職場的不公平和職場沖突? ● 處理職場“冷暴力”的經(jīng)驗和技巧 ● 什么是職場的高端技巧? 五、溝通之后的跟進和幾個實戰(zhàn)問題解析 1，如何把自己培養(yǎng)成溝通高手？ ● 什么時候不能溝通？ ● 打造信任的增值力 ● 推進和落實的有效步奏 高端員工的職業(yè)化提升 9月25日 第二部分： 六，管理者和領導力的提升 ● “經(jīng)理封頂 ”定律 ● 管理者的定位，最有價值的素質和能力 ● 好經(jīng)理和壞經(jīng)理的區(qū)別 ● 人生角色和你的團隊中的角色認知 ● 職業(yè)經(jīng)理的六項職責和角色 ● 明茨伯格關于管理者的八副面孔（類型）分析 ● 德魯克的經(jīng)典五問 七，目標管理 1，為何目標是構成成功的基石 2，目標管理的實戰(zhàn)演練 3，哈佛調查說明了什么？ 八，實戰(zhàn)中的難題解決： 1，有什么有效辦法可以提高自信心？ 2，壞習慣可以改正嗎? 3，8
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后的溝通特點和應對？ 4，工作壓力過大，無法承受——你會進行有效的壓力管理嗎？ 5，難以打破原有的制度和體系，你能做什么 6，員工什么時候要轉行？什么時候不能？ 7，如何提高員工的主動性和責任心？ 8，新經(jīng)理如何定位和盡快上手？ 九、團隊中激勵和批評的技巧 ●　幾種有效激勵的要訣和招術 ●　皮格馬力翁效應 ●　檢查下屬是否盡職的六把尺子 ●　11項必須克服的職場缺陷 十，職業(yè)經(jīng)理的管理百寶箱 ● 如何建立信任 ● 直面公司政治 ● 招聘與面試

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